治大国若烹小鲜——从战略管理的眼光解读宜家的中国之路

宜家中国财报显示,2010财年(2009年9月至2010年9月),宜家中国销售额比2009财年增长23%,超过37亿人民币。在2011财年中,宜家中国销售额超过49亿元人民币,较去年同期增长20%。在房产新政波及中国整体家居零售的背景下,宜家在中国的业绩增长引人注目。自1998年进入中国市场以来,宜家由最初的水土不服到迅速的发展壮大,我们不禁聚焦他们优异的企业战略。     

宜家的另类营销

深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆形,椭圆形之中镶嵌着深蓝黑体英文字母"IKEA",全球最大的家居用品提供商宜家呈现在人们眼前的logo形象虽然非常简单,但这块金字招牌所拥有的分量却格外厚重。日前宜家自己所作出的最新评估结果是,公司品牌价值为90亿欧元(110亿美元)。而两家国际著名的品牌评估机构——明略行与Interbrand对宜家品牌价值的评估则分别为92亿和119亿美元。扫描世界品牌的最新排行榜     

宜家：设计精益供应链

宜家于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦·坎普拉德从自家花园棚子里的小铺起家,缔造了一个商业零售王国。目前,宜家在全球40多个国家拥有287家大型家居卖场。2011年,宜家全球销售额达到247亿欧元,稳居全球家居商品零售商的首位。在宜家新的规划里,将加快在全球扩张的步伐。     

宜家标准上海能学吗

感受宜家 宜家,在全球有31个国家拥有175个商场.全球营业额是110亿欧元.这是2002年8月1日的数字.     

瑞典宜家邀掌上明珠家具加入全球扩张战略 掌上明珠家具将成为瑞典宜家亚洲区唯一合作伙伴

2011年2月24日,宜家（IKEA）瑞典总部考察组到访掌上明珠家具,意邀掌上明珠家具加入宜家全球新战略计划。据悉,瑞典宜家集团是全球大型的家居用品企业之一,早在2007年,宜家中国区就与掌上明珠家具开展了深度交流与合作,经过多次考察、检验,掌上明珠家具在当年顺利通过了极为严苛的IWAY考核，成为了宜家的合作伙伴。     

解剖宜家的经营模式

相对于零售业巨头沃尔玛而言,宜家在全球仅仅拥有180家连锁店,这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄,但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看,宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利一戴维森和苹果等品牌之前,其品牌价值为560亿克朗（约合70亿美元）。     

解剖宜家的经营模式

相对于零售业巨头沃尔玛而言,宜家在全球仅仅拥有180家连锁店,这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄,但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看,宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛.美国<商业周刊>最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前,其品牌价值为560亿克朗(约合70亿美元).     

入侵者宜家

厌倦了平淡无奇的格子间,恨透了胡乱堆放的文件和土得掉渣的办公家具,终于打算重装办公室?这种潜在需求对瑞典家居巨头宜家来说,可谓正中下怀. 2012年,在玩转家居小空间的设计后,宜家正将触角伸向办公市场,试图从中国产值超过1000亿的办公家具市场分一杯羹.宜家在中国推出的这项"宜家公司业务"(IKEA BUSINESS)的核心旨为中小企业打造工作空间.宜家表示,可以为公司提供从设计、产品到送货和安装的全套服务.     

名利场

排名榜 宜家创始人位居瑞士富豪榜首位 日前，瑞士德语区著名财经杂志《资产》(Bilanz)公布了2004年家产在1亿瑞士法郎(1瑞士法郎约合人民币7.1元)以上的300名瑞士超级富豪榜。 据报道，高居榜首的依然是瑞士宜家家具公司的创始人英瓦尔·坎普拉德(瑞典人，入籍瑞士)，他的财产总额被估计为150亿到160亿瑞士法     

全球宜家

不了解宜家历史的人恐怕很难想象，如今在《福布斯》全球富豪排行榜上名列前茅、享誉全球的家具品牌宜家，当年只不过是创始人坎普拉德17岁时家中花园棚子里的一间小铺而已。从1943年至今，宜家已在全球40多个国家建立了200多家大型家居卖场，产品面向世界100多个国家销售，年销售额逾200多亿欧元，缔造了名副其实的商业零售王国。     

宜家的中国悖论

<正> 宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。从中国宜家购买的宜家产品是高于同类产品价格的。便宜的宜家VS昂贵的宜家宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。除中国大陆宜家的价格偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现。     

蓝段子

<正>名利场"吝啬富翁"的节俭生活1943年,坎普拉德17岁时开了家小铺,取名lkea。坎普拉德于1965年创办了第一家宜家商场,也就是今天世人熟知的宜家。如今,坎普拉德以约314亿美元身价排名世界富豪榜第七位,但这名亿万富翁却是出了名的"吝啬鬼"。身价数百亿美元却始终过着节俭生活。     

宜家公司供应链管理模式

宜家公司销售额在全球迅速增长,是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的,一条复杂、敏捷、高效的供应链,是宜家的生命线。为保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。     

英格瓦&#183;坎普拉德最小气的富翁

在2006年度《福布斯》的全球富豪榜上,宜家创始人英格瓦·坎普拉德排名第4,他的个人净资产为280亿美元今年3月30日,英格瓦·坎普拉德度过了他的80岁生日,如今他已经退出宜家的日常事务,这个如此高龄,太应该清闲的安度晚年了,但是这个停不下来的老头儿偏偏喜欢在全世界的宜家店里转转看看,对他来说,这才是保持精神矍铄、身体健康的源泉。解读英格瓦·坎普拉德80年的人生,无异于解读一本情节复杂但精彩纷呈的史书,就如同站在一个至高点,无限风光都会尽收眼底。小气的商人,大方的慈善家英格瓦虽说是瑞典最富裕的人,但也是商场上最为节俭的商业…     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?第一种武器:成本控制之所以把成本控制作为宜家的七种武器之首,是因为想不到宜家这个亿万富翁出奇的小气,宜家的成本控制可以说是宜家所有文化的轴心,宜家的七种武器都是以成本控制为依托的。拿宜家的一个产品邦格杯为例,其间已经经过三次重新设计,目的只是为了保证一个托盘能够装更多的杯子,减少仓库运装费用。三次设计以后一个托盘…     

宜家挑战者

昔日宜家代工厂自创品牌,并试图以电商模式叫板宜家。这一"造反"行动挑战了宜家在华的供应链平衡蓝黄两色相间的门脸,装修简单,一侧墙壁上,由上至下排列着"嘉宜美"三个蓝色大字。找到这家位于牡丹江市阳明街阳明三路的嘉宜美首店并不容易。它不临街,被一座家居城挡在身后,从路口看不到明显的招牌。即使从门前经过,人们也很难把它跟宜家联系在一起。但走进店里,熟悉宜家的客人会迅速察觉到这里透出一股"山寨宜家"的味道。在这个颇有些简陋的空间里,卖的居然是跟宜家一模一样的家具、摆饰,为数不多的展示间也明显在模仿宜家。     

宜家模式对国内同类企业的启示

本文结合宜家家居的差异化营销模式,用营销管理学的视角加以分析和宜家模式阐释,对宜家家居的差异化营销模式的商业化策略进行了讨论,在对宜家模式分析评价的基础上,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一条可供借鉴的营销管理思路。     

宜家家居在中国市场营销策略的对比研究

随着跨国公司的全球性扩张,新零售业态的不断发展,宜家家居无疑成为当今家居行业的引领者和启迪者。本文以宜家家居(中国)为研究对象,首先结合4P理论,将宜家家居与在中国市场的其他在华家居卖场进行了对比剖析,分析了宜家家居与各家居卖场在营销策略上的差异,进而发现了宜家家居在中国市场经营过程当中存在的问题,例如门店销售额增速下滑、产品存在安全质量问题等,最后提出了改进宜家家居在华营销策略的对策与建议。     

宜家全球物流配送分析

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,"为大多数人创造更加美好的日常生活"是宜家公司自创立以来一直努力的方向。几十年来,宜家自身获得了成功。在其成功的背后,物流有着不可替代的重要作用。宜家采取物流方案和全球配送制度,赢得了自身的强势发展。     

宜家的慢功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店 宜家自i998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有i0家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩...