商业银行数据中心人才队伍建设探析

2021年9月,习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话,对我国人才事业发展作出了顶层设计和战略谋划。会议强调要培养大批卓越工程师,努力建设一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的工程师队伍。数据中心是商业银行重要IT部门,是培养卓越工程师队伍的摇篮。本文以中国农业银行数据中心在人才队伍建设方面的工作实践为例,聚焦数字化转型下数据中心人才工作特点,剖析人才培养使用的举措和成效,提出推动专业人才队伍建设的对策建议,为商业银行数据中心科技人才培养提供参考。     

“十二五”期间商业银行高层次人才队伍的建设

十二五期间,商业银行将在更加复杂多变的经营环境下推进战略转型。高层次人才是商业银行的战略资源,能为银行的持续发展作出直接贡献,而且还能对整体人才队伍的开发具有重要的示范和带动作用。未来五年商业银行将加大对领军人才、中高级管理人才和专业技术人才等高层次人才的需求。针对当前商业银行高层次人才队伍建设中存在的问题,本文从引进、选拔、培训、激励、职业生涯、文化等角度提出了相应的改进建议。     

“双碳”战略背景下我国碳金融市场发展展望

<正>当前我国发展阶段正处于稳步推进生态文明建设的重要关口,碳金融市场建设是实现我国“30·60”双碳战略目标的重要举措,也是中国实现绿色低碳发展与高质量转型发展的重要金融路径。本文通过回顾国内外碳交易市场的建设情况,分析了我国商业银行开展碳金融业务转型所面临的机遇与挑战,并从减排理念认知、人才队伍培养、碳金融业务风险防范与业务创新能力提升等方面提出对策建议。面对全球气候治理问题,中国主动参与构建全球应对气候变化的国际新秩序,     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

商业银行基层专家团队建设模式初探

随着金融市场竞争越来越激烈,各家商业银行金融产品、交易渠道甚至客户服务同质化现象越来越严重,商业银行间的核心竞争力剖哿集中体现在人才竞争上,重视人才培养和管理已经成为各家商业银行的共识。从内部环境来看,商业银行岗位分工越来越细,客户需求也越来越明显的体现出多样性、个性化的特点,伴随营业机构战略转型,营业机构的服务营销职能日益凸显,内部控制管理重心逐步向中后台转移,商业银行急需要根据经营战略和业务发展的需要培养和建立一支优秀的专家人才队伍,构建高效的专家团队。     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

农村商业银行数字化转型研究

在实施乡村振兴战略的背景下,作为服务“三农”主力军的农村商业银行,推动数字化转型、实现高质量发展是未来发展趋势。然而,农村商业银行在数字化转型过程中,面临顶层设计欠缺、数据治理困难、信息共享不畅、人才支撑不足等问题。分析我国农村商业银行数字化发展的现状与动因,明确农村商业银行数字化转型面临的问题和挑战,最后提出针对性的数字化转型建议。     

关于商业银行加快推进开放银行建设的思考

近年来,随着传统业务的经营逻辑和增长模式触及天花板,越来越多银行开启数字化转型战略并探求第二发展曲线。开放银行以其服务场景化、业务扁平化、参与多元化、能力综合化等特点,成为数字化时代银行战略转型的重要抓手,是当前商业银行应对内外部经营压力、推进数字化转型的重要解决方案。本文基于对开放银行内涵的解读,结合开放银行国内外实践、发展动因及SWOT分析,认为国内商业银行需要实施顶层战略、转变经营理念、重塑组织架构,在审慎稳健前提下加快推进开放银行建设。     

商业银行金融生态圈构建的模式和路径研究

近年,开放银行作为商业银行数字化转型的重要战略方向,受到持续关注。本文基于开放银行的概念和实践情况,对于开放银行的发展现状及问题梳理了其阶段性特征,提出下一步通过开放银行构建金融生态圈的框架、路径及建议。研究认为：开放银行应以构建开放金融生态圈为目标,这不仅是开放银行的核心竞争力,也是商业银行寻求新发展模式和业务突破的客观要求;开放银行新的发展阶段应将重心从开放平台建设转移到开放金融生态构建上,并从业务框架和系统框架双向发力,通过保持战略定力、完善顶层设计、数据化全场景运营、加强风险控制、夯实人才队伍等手段推动开放银行高质量发展。     

大型商业银行公司业务转型研究

公司业务是大型商业银行盈利和发展的重要支柱。然而受利差收窄、监管约束、同业竞争、金融脱媒等因素的影响,传统公司业务亟需转型。大型商业银行借助股份制改革和上市,实施了公司业务转型战略。基于上述背景,本文对转型过程中大型商业银行的转型战略、转型路径和转型绩效进行了总结和分析。     

银行投行与保险资管共赢发展

2021年是“十四五”规划开局之年,是着力构建新发展格局之年,也是资管新规过渡期结束的关键之年。在利率市场化与金融供给侧结构性改革背景下,资管业务作为直接融资体系建设的重要参与者、服务实体经济的重要载体与市场交易的关键枢纽,已成为我国商业银行转型的重要抓手。由于监管趋严、内外部环境不确定性增加,要实现资管业务的高质量发展、打造资管新发展格局,需要从投资者保护、业务转型、品牌建设、合规经营与风险管控等方面多方发力。本期特别策划“推动资管业务高质量发展”专题,约请业内人士与专家就相关问题进行了探讨。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

对我国商业银行发展私人银行业务的探讨

私人银行业务是国际商业银行的高端业务,也是我国商业银行推动经营转型、向建立真正意义上的一流商业银行过渡必须要大力发展的业务.本文详细介绍了国际上商业银行私人银行业务的内容、产品、特点、组织形式、业务流程和重要经营方法.在此基础上,客观分析了我国当前商业银行私人银行业务发展的现状,进而从组织形式、业务品种、人才培养、风险防范等方面提出了我国商业银行发展私人银行业务的对策与思路.     

中国商业银行中间业务

加快发展中间业务是国内商业银行实施战略转型,增加收入渠道,提高盈利能力的主要举措。2007年,国内商业银行受益于外部经营环境的有利变化和近年来在中间业务发展方面的重点投入,中间业务收入增长迅速,业务领域进一步拓展,收入结构进一步优化。     

加快关键稀缺人才培养 建设国有大型商业银行高水平人才高地

千秋基业,人才为本。人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。国有大型商业银行身处经济金融主战场,面对国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,要履行好服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革的使命责任,需要一大批多领域、高素质、专业化的优秀人才作保障。加快建设国有大型商业银行高水平人才集聚平台,必须突出高端人才培养定位,着力加强各类关键稀缺人才培养,大力开展高水平、广覆盖、多层次履职能力培训,实现全局性谋划、战略性布局、整体性推进,加快形成人才队伍战略支点和雁阵格局,支持国有大型商业银行实现高质量发展。     

对我国商业银行发展私人银行业务的探讨

私人银行业务是国际商业银行的高端业务，也是我国商业银行推动经营转型、向建立真正意义上的一流商业银行过渡必须要大力发展的业务。本文详细介绍了国际上商业银行私人银行业务的内容、产品、特点、组织形式、业务流程和重要经营方法。在此基础上，客观分析了我国当前商业银行私人银行业务发展的现状，进而从组织形式、业务品种、人才培养、风险防范等方面提出了我国商业银行发展私人银行业务的对策与思路。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换