大型能源企业集团财务数字化实践探索——基于申能(集团)有限公司的案例分析

在大数据、人工智能、移动技术、云技术、物联网、区块链等智能技术的驱动下,传统财务迎来了发展机遇.本文以申能集团为案例,分析了大型能源企业集团财务数字化建设历程.从财务信息化基础进阶到数字化转型,以技术创新为支撑的管理变革在大幅提高财务工作效率的同时,也促进了企业的发展.     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

浅谈用友NC财务系统在地勘财务管理中的作用

用友NC财务系统是一种通过远程登录,数据集中存放于集团服务器,各单位独自建账的ERP财务管理系统。集团用友NC财务系统的实施上线,使我局所有单位的财务软件不再停留在"会计电算化"阶段,不再是各单位分散核算,"各自为政",通过统一会计核算系统,实现了集团集中化核算,为了推进单位财务管理的精细化、规范化,必须要加快财务系统信息化建设。     

浅谈用友NC财务系统在地勘财务管理中的作用

用友NC财务系统是一种通过远程登录,数据集中存放于集团服务器,各单位独自建账的ERP财务管理系统。集团用友NC财务系统的实施上线,使我局所有单位的财务软件不再停留在"会计电算化"阶段,不再是各单位分散核算,"各自为政",通过统一会计核算系统,实现了集团集中化核算,为了推进单位财务管理的精细化、规范化,必须要加快财务系统信息化建设。     

财务软件与ERP系统的整合探究

人财物、时间空间的全流程信息化管理是企业现代化发展的必然诉求。传统意义上将财务及其他各类不兼容的管理软件碎片化、不关联的管理模式已不能满足企业集成化管理的需求。如何将这些碎片化的数据软件集成到ERP系统中去是各传统企业管理流程改革的方向。本文主要分析企业财务软件与ERP系统的整合。     

服务全球 支持多元 引领创新——中国银行信息化建设成就和规划思路

中国银行＂十二五＂信息化建设的基本思路是：①服务创新发展、转型发展、跨境发展的战略要求,全面提升现有IT系统架构和IT支持能力,引入新技术、新理念,使规划更具前瞻性;②建立支撑一体化、多元化和金融创新的灵活、可扩展的基础技术框架平台,实现集团和全球范围内系统的互联互通,在此基础上,全方位推进IT系统建设,整合集团内各种信息和服务,形成合力,支持业务战略的实现;③研究新技术,抓住新机遇,服务新的市场变化和客户要求;引进新的技术和理念,服务于生产实践,提升信息科技生产力。     

浅谈医院财务信息化

在信息技术不断发展的今天,如何在医院实现财务信息化成为一个热门课题.财务信息化以会计核算为核心,将医院运营过程中产生各项基础数据信息整合在一起,实现对医院运营情况的有效监控,对于医院优化财务管理、提升财务实际管理水平起到了积极的影响作用.本文就医院实现财务信息化的重要性、实现条件及方式进行了简要阐述.     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

财务共享模式下的国企财务管理信息化建设路径

在财务共享模式下,国企通过搭建财务管理信息系统,将业务信息与财务信息加以整合、实现共享,从而在数据信息统计、分析的基础上编制财务分析报告,为国企生产经营和改革发展提供依据。本文首先从挖掘财务数据利用价值、提升国企管理水平、发挥财务管理监督职能等方面,概述了国企推进财务管理信息化建设的重要意义。随后针对财务管理信息化建设中遇到的一些问题,提出了完善财务管理信息基础设施、实现信息资源高度共享、组建复合型财务管理队伍以及加强数据安全管理等建议,为国企稳步推进财务管理信息化建设提供了有益帮助。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

高校全面预算管理信息系统构建——以S大学为例

本文从S大学预算管理信息化建设中存在的问题入手,以“三步走”的方式循序渐进地构建学校全面预算管理信息化系统,实现财务内部系统间的整合及与学校其他部门业务系统的连接。由此,提高财务业务办理效率,降低时间成本;降低财务风险,实现内部控制管理的有效性;通过对财务数据进行分析,为领导层提供决策,实现财务信息化系统的真正转型。     

水利财务业务系统整合与优化

随着发展,国家对水利部门预算和支付等财政体制的改革,传统的水利财务业务系统已经无法适应财务管理系统的网络化和信息化需求.本文主要分析了水利财务业务系统的整合与优化的措施,以期提升水利财务业务系统的工作效率和质量.     

建筑施工企业财务信息化建设存在的问题与解决对策

随着建筑市场的不断成熟,行业竞争加剧,财务管理一直是建筑施工企业经营管理的重点工作之一,只有与企业战略发展协同适配,才能促进企业战略目标的实现。目前,部分建筑施工企业财务管理仍存在一定的不足,同时大数据时代的到来和各行业高质量发展的要求,倒逼建筑施工企业探索出一条财务管理新路——以信息化助力财务管理提质增效,使建筑施工企业的财务管理更规范、成熟。基于此,文章首先分析了财务信息化管理的概念,其次探讨了建筑施工企业加强财务信息化建设的重要意义及存在的问题,主要包括缺乏重视、制度不完善、缺乏统一行动指南、财务信息化系统不适用等问题,最后针对问题提出解决对策,如提高管理者的重视程度、完善财务信息化制度、制定统一的行动指南、构建符合企业实情的财务信息化系统。     

信息化打开新华保险资金管理新路

2006年12月27日，中国保监会发布《中国保险业发展“十一五”规划信息化重点专项规划》，提出未来五年保险信息化的主要任务之一就是：“加快财务系统的改造与优化，加强偿付能力指标体系的应用，强化精算对业务、财务的支持与约束，推进财务系统与业务系统的整合，努力做到业务、财务的协同，基本实现资金流、信息流与业务流的有机整合。”中国人民银行2007年6月发布的《中国金融稳定报告（2007）》中强调：应提高保险资金管理水平。由此可以看出。提高资金管理水平是保险信息化亟待探讨的课题之一。急需突破传统业务流程的条条框框，为保险公司防控资金管理的“短板”风险提供“安全保险”。并建设支撑资金高效运营的信息高速路。     

保险公司财务大集中后内部控制浅析

前些年,＂数据大集中＂在国内金融业信息化建设中风起云涌,＂财务大集中＂就是其中最引人瞩目的一幕。财务大集中是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内财务各流程标准化和精简化的一种创新手段。由于保险公司机构体系庞大、风险控制要求很高,因此,财务大集中成为国内外同业普遍采用的管理模式。     

集中财务管理的“三峡工程”

随着企业规模、业务以及地域的不断扩展,财务集中管理是必然的趋势。借助信息化手段实现集中监控和集团内部资源的整合将对企业的战略发展起到积极的推进作用。     

科技创新提升跨境资金流动监管水平

<正>跨境资金流动监测与分析系统是国家外汇管理局打造的一个重要平台,深度整合外汇业务系统数据,配套丰富的查询分析功能,为外汇宏观审慎管理、微观监管和便利化服务提供了重要的支撑和保障。外汇科技发展始终紧紧围绕外汇管理体制改革需要,为不同时期的外汇管理工作提供了重要支撑。自上世纪80年代推动外汇管理信息化建设以来,国家外汇管理局（以下简称“总局”）逐渐建立起了覆盖各条线数据的外汇业务管理系统。2012年搭建外汇管理数据仓库,实现各类外汇业务数据的整合和内部共享,为外汇管理事中、事后监管提供了数据支持。     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

财务转型:未来的财务人才“会计”信息化管理

随着大数据时代的到来,网络化发展催生了智慧财务的产生。在供给侧结构性改革背景下,内部职能优化对企业发展具有重要价值。为此,会计人才必须与时俱进,不断寻求未来财务人才信息化发展的契机,把握财务转型的方向,充分利用互联网技术、云计算、大数据处理等新型信息处理技术,实现财务管理向专业化、标准化、流程化、信息化和智能化快速转变,从而发挥企业财务的决策管理功能。因此,本文基于财务转型原因等基础性阐释,着重在信息化背景下提出财务发展新趋势,并从信息化和人才两个角度提出优化策略。期望本文结论对企业财务管理水平的提升有所启示。