开发智能技术 打造领先平台——记湖北省第五届科技创业明星企业武汉光谷奥源科技有限公司

武汉光谷奥源科技有限公司位于中国武汉光谷。致力于成为下一代互联网接人系统的整体解决方案领先厂商，涵盖物联网和三网融合接人领域系列高科技产品，广泛应用于电信宽带、驻地网宽带、智能电网、智能交通、安防监控、煤炭石化等众多行业领域。公司拥有专家级的技术队伍和资深的管理团队，在研发、营销、生产服务和供应链方面积累了多年的运营经验，具备实力雄厚的技术开发、产品实现和解决方案提供能力。     

大数据应用对制造业企业供应链的影响——以M公司为例

文章通过对M公司应用大数据前后供应链管理系统变化的对比分析,发现M公司在供应链管理实施大数据上存有把供应商纳入自身数据仓库、建立基于大数据技术供应链管理新架构、学习先进数据处理技术等优点,但也存在对大数据重视投入不够、专业人员匮乏、软件融合困难等问题,基于此文章提出建立专门化大数据处理团队、建立以信息聚合为依据的供应链管理系统等建议,对未来企业发展大数据具有一定的借鉴意义.     

GXS在中国推出企业供应链管理服务及供应链可视化解决方案

<正>世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司今天宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以助企业客户建立客户与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商的业务运营。GXS公司在全套B2B电子商务管理和枢纽／供应商整合项目管理领域拥有35年的专业经验,服务客户覆盖     

现代物流园区向第四方物流转型探讨

第四方物流(4PL)是一个供应链的整合者及协调者,组织与管理组织本身与其它互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL通过将咨询公司、技术公司、第三方物流(3PL)、各种服务供货商以及     

跨功能研发团队管理研究

本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。     

精准匹配 高效协同 支持决策 用供应链管理理念推动招标采购数字化转型——访北京必联网络科技有限公司、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵

<正>近日,拥有二十多年招标采购和供应链管理数字化实践经验、服务超过30个行业20万家采购商的北京隆道网络科技有限公司（以下简称隆道）研发的“一种基于供应链管理的信息推送方法及系统”成功获得国家发明专利授权,引发业界广泛关注。该发明专利因何而生,有何特点,应用情况如何,带着这些问题,《招标采购管理》采访了北京必联网络科技有限公司、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵。     

上市公司年报供应链信息披露现状分析

本文认为,供应链信息是对公司进行分析评价的重要依据,而现行体制下的年报规范并不要求直接披露供应链信息,而是通过一些间接指标和情况来反映公司的供应链情况。文章指出,通过供应链特征词词频分析可了解公司对供应链管理的关注程度;通过基于主要交易额的聚类分析可认识上市公司供应链集成度的总体水平和具体公司的供应链集成度。这两种聚类分析原理和方法不同,但结果基本一致,结论可相互印证。总体看来,我国上市公司对供应链管理关注程度不够,综合供应链管理水平偏低;虽然供应链集成度总体水平较低,但在部分供应链环节上,相当多的公司已经具有了较高的供应链集成度;公司年报对供应链信息关注和披露的程度有逐年上升的趋势,少数企业已开始有意识地从供应链视角披露自身重要经营事项。     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

面向循环经济的租赁服务供应链及其实施策略研究

基于供应链管理的思想,提出了租赁服务供应链的概念。租赁服务供应链旨在通过租赁产业链上各个厂商的协调合作来获得企业经济效益和社会环境效益双重绩效。分析了租赁服务供应链的特点及其与闭环供应链、循环经济的关系,提出了租赁服务供应链管理的实施策略。     

基于顾客价值的企业关键能力识别研究——以中国电信行业为例

本文认为,在电信行业,顾客经济价值主要受电信运营商市场营销能力和技术研发能力的影响;顾客功能价值主要受电信运营商市场营销能力、技术研发能力和基础管理能力的影响;顾客心理价值主要受电信运营商市场营销能力、客户服务能力、技术研发能力和基础管理能力的影响.市场营销能力、技术研发能力属于电信运营商的关键能力,基础管理能力属于电信运营商的亚关键能力,客户服务能力与供应链管理能力属于电信运营商的一般能力.     

深圳市网合科技股份有限公司

<正>公司拥有完善的技术管理体系、成熟的研发团队,并成立了专门的技术研发中心,采用国际先进的CMMI-3级管理规范进行项目管理,自主研发设计电子产品及配套应用软件。在攻克技术上,公司分别与中国通信标准化协会及IETF Wi—FiL国际标准化组织合作,建立起领先和强大的研发平台,不断向业界贡献创新的技术和解决方案。公司的核心产品为自主研发的     

供应链分析方法应用——以四川新日钢制品有限公司为例

以四川新日钢制品有限公司为例,首先分析了该公司早期供应链的情况及其存在问题;然后采用供应链推拉分析法和环节分析法就该公司在销售环节、制造环节、采购环节采取的供应链内外部整合和集成做了详细分析;最后,比较了改进前后该公司的供应链,指出引入供应链管理的确能从成本和客户反应能力方面提升企业竞争力。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

我国金融证券服务供应链体系结构研究

目前,我国金融证券机构正在寻求新的途径以改善企业间支付系统和提供的服务.文章将服务供应链管理思想运用到我国金融证券市场,提出了金融证券服务供应链概念和供应链协调的主要内容即信息和服务资源协调.在此基础上,分析了金融证券服务供应链的特点:独特的模型;推拉结合型运营模式及较短的供应渠道等,并给出了实现金融证券服务供应链管理的策略.     

基于首批25家上市公司研判科创板投融机会

通过首批25家科创板上市公司成立时间、所处区域与行业、上市条件等维度的对比分析,为后续准备科创板上市融资公司提供指导;从研发投入、管理团队素质、经营业绩等层面剖析科创属性,并结合上市股价表现为投资者选择投资标的提供参考。     

全球供应链模型构建及相关研究述评

经济全球化与企业国际化催生了全球供应链的加速形成,全球供应链及其管理遍及营销管理、国际贸易、战略管理、运营和采购管理以及经济学五大领域。本文试图综合这五大领域有关全球供应链的研究进行分析和整合,提出在全球供应链形成阶段,国家、产业及公司等因素影响了全球供应链的战略选择;在全球供应链运作阶段,不同的关系类型影响了全球供应链的绩效获取和战略变革。     

农产品绿色供应链管理构建模式探讨——以桂林市蔬菜广贸公司为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。实施绿色供应链管理对促进我国农业经济可持续发展及社会主义新农村的建设具有非常重要的意义。通过阐述绿色供应链管理内涵,以桂林市蔬菜广贸公司为例分析了现阶段农产品实施绿色供应链管理的必要性,并提出了该公司构建农产品绿色供应链管理的模式。     

服务供应链的结构创新模式——一个案例研究

服务供应链管理是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题。本文以陕西鼓风机有限公司（陕鼓）为研究对象,运用案例研究的方法,探索服务供应链的结构模式与创新特点。通过对比制造供应链和服务供应链的不同点,提出服务供应链的整体结构包括网络结构、业务流程和管理成份三部分。在此理论基础上结合案例研究,总结出服务集成商成功的关键要素,即高层次的信誉资产和能力、寻求整合机会和综合效益、建立良好的社会资本、控制和结合产品供应链以及重视融资和资金管理。由此,充分验证了服务供应链这一创新模式,并进一步指导了服务集成商的运作与管理。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。     

服务供应链的模型与构建

供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,在理论和实践上都得到了快速的发展.但大量的研究围绕制造部门为主导的供应链展开,而对于服务供应链的定义和基本框架尚无明确的结论.本文将全面分析服务供应链的构成和要素,并且以新家坡的电子制造服务提供商伟创力公司(Flextronics)为例,分析了服务供应链的运作模式和实施的途径.