问渠哪得清如许 为有源头活水来——工行甘肃省分行营业部做好“加减法”持续推动“网讯”工作长足发展

工行甘肃省分行营业部“网讯”工作在坚持“三性”原则的前提下,突出“为经营管理服务、为业务发展服务、为领导决策服务”的宗旨,在贴近业务、贴近管理、贴近员工的“三贴近”中,弘扬主旋律、提倡多样化,为全行的改革发展和业务经营营造了良好的舆论氛围。     

“五严禁”与“亡羊补牢”

近期,浙江工行为进一步规范全行员工从业行为,再次提出“五个严禁”．严禁参与融资中介和非法集资活动;严禁诱导、指使、强令员工违规办理业务;严禁提供虚假、变造、伪造资料办理业务;严禁违规与客户签订协议或向客户出具承诺;严禁经商办企业。解读其中的关键词,就是在“严禁”二字上作文章。而提出“五严禁”是在继续执行总、省行各项规定基础上进一步做出的强硬规定。愚以为,其真实用意在于先“补牢”来防“亡羊”。     

工会工作要致力于“五个服务”

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工自己的“家园”。如何充分发挥工会组织的教育、参与、维护、建设的职能作用,在推进企业文化建设、凝聚员工力量、维护员工权益、提高员工素质、构建和谐银行等方面做好工作,为业务经营的发展做出自身应有的贡献,笔者认为要致力于“五个服务”：     

淮南市农行开展“银证通”业务营销活动

2005年，淮南市农行在全行员工的共同努力下，“银证通”业务发展迅猛，全年新增“银证通”客户26户，占全省农行开户数的五分之一，成为全省农行系统中“银证通”业务开办较为成功的地市行之一。当前，由于国内股票市场开始回暖，同时各证券交易所正在逐步撤消现金柜台，为“银证通”业务的发展提供了难得的市场机遇，为促进该行“银证通”业务快速发展，挖掘和培养一批优质个人客户，从4月20日起，该行将开展为期一个季度的“银证通”业务营销活动。     

您身边的“大学” 可信赖的“大学”

知识经济时代,决定生产力进步的核心要素已经由农业经济的土地、工业经济的资本转变为知识经济的知识。知识真的很重要!学习对于头脑,如同食物对于身体一样不可缺少,“脑袋”往往决定“口袋”。提高员工学习力已成为构建学习型银行的一个重要课题。那么,如何提高学习力？员工学什么？怎样学？总行网络大学新平台为我们提供了答案。总行网络大学新平台紧跟全行业务发展的新趋势。针对新形势下员工学习的新要求、新目标,着力改变传统学习方式与载体,提高员工学习的自觉性与时效性,在全行营造了好学尚思的良好氛围。     

思想政治工作“员工主体”理念的探索与实践

2007年以来,建设银行河北省分行营业部晋州市支行围绕建设银行总行提出的“两个满意度”（“员工满意度”和“客户满意度”）,努力探索基层思想政治工作新途径,在思想政治工作理念上进行创新,适时提出并实践“员工主体”理念,坚持虚功实做,塑造网点精神,凝炼团队之魂,用踏踏实实的具体行动、不断攀升的工作业绩,使员工深切感受到思想政治工作的强大魅力,有效地鼓舞了队伍士气,推动了业务的快速发展。     

农行松桃县支行实施“假日充电”计划

为了提高员工业务综合素质,增强行业竞争力,迎接WTO挑战,农行松桃县支行对员工实行“双休日充电”培训计划,收到了较好的效果,受到员工的交口赞誉。随着农行改革力度的加大和我国加入WTO的临近,为迅速提高农行员工业务综合素质,培养更多的复合型人才,在今后的同业竞争中立于不败之地,该行决定利用“双休日”由各科(室)负责对本专业业务知识进行专题     

青年员工思想政治工作应坚持“三结合”

一是情与理相结合。在工作中,要注意方式方法,通过情感的沟通和道理的阐明来实现对青年员工思想转化的目的。二是务虚与务实相结合。不能一味地要求员工多作贡献,而忽视了员工自身的发展需求,要通过满足需要,引发需要,解决员工行为的心理动力问题,从而改变员工的行为模式．把“要我做”变成“我要做”。三是思想教育与业务工作相结合。要对青年员工的思想观念、思维方式、精神状态、心理素质、行为方式和价值取向进行经常性的了解。通过受教育、长才干、作贡献,使青年员工感受农行改革发展取得的成绩,主动地支持发展、参与发展．在工作中尽快成长为有志有为、德才兼备、对农行有用的人。     

坚持科学发展 努力打造区域“精品银行”

建设银行湖北省武汉新洲支行地处武汉市远城郊,区域经济以农业经济为主。近几年来,支行通过明确市场定位、加快业务转型、打牢发展基石、构建和谐团队等措施,强力推进打造“盈利能力出众、资产质量优良、发展速度较快、员工满意度高、服务水平领先、管理基础坚实和品牌形象最佳”区域“精品银行”发展战略的实施,促进了各项业务又好又快的发展。     

立足“三个坚持”抓好素质提升

近年来,浙江分行紧紧围绕“把握‘一个规律’即成人教育规律,紧扣‘两个需求’即业务发展需求和员工发展需求,抓好‘三个环节’即培训需求调查、培训具体实施、培训效果评估”的“123”工作方法和要求,拓展教育培训思路、创新教育培训方法,     

商业银行的“政治任务”当止！

目前，商业银行间的竞争已到了“白热化”程度，“夺取存款第一、贷款第一、份额第一”成了许多银行的口号。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地．各家银行都想方设法在有限的市场资源中争客户、抢业务，努力做大做强自己的业务盘子，每年的业务计划都明确要求存款增长多少、贷款增长多少等等，而且许多指标前都冠以“确保”、“必须”等字眼。业务计划层层下达．从总行到省行、到市行、到支行再到各位员工。其最终的落脚点就是“全行联动，全员发动”，每位员工都有几十万甚至几百万的存款、保险、基金等必须完成的“政治任务”。     

基层机构“双竞双聘”工作的原则

基层国有商业银行如何尽快优化员工队伍结构 ,提高员工综合素质 ,以适应商业银行发展需要 ?“双竞双聘”不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际 ,对如何做好“双竞双聘”工作谈几点思考。首先 ,要坚持面向社会、面向市场的原则。现代商业银行业务日新月异 ,同业竞争激烈 ,基层农行必须站在与国际金融业接轨的高度 ,面向社会 ,面向市场 ,引进一批科技产品开发、营销研究、国际结算、经济法律咨询及高级管理人才 ,以适应农行业务的需要。其次 ,要坚持精简、效能、统一的原则。要根据基层农行客观实际和业务发展的需要 ,按照扁平化管…     

“周末学校”成效好

为加大员工培训的力度，适应当前版本升级快，业务整合多的形势，工行山西临汾分行开办了员工“周末学校”，对员工深入进行培训。“周末学校”在培训形式、培训内容、培训时间、培训对象、培训流程、制定方案、考核评价等方面，都有较为详细的规定，从2010年初开办以来，到目前已开办三十余期培训班，取得了明显的效果，受到广大员工的一致欢迎。     

从“跑路潮”看商业银行内部控制

内部控制是商业银行实施风险管理的必要措施.然而在商业银行重视业务发展、忽视内部管理的情况下,经济波动所产生的企业经营风险就转换为银行信贷风险,加上银行内部控制失范所产生的员工违规操作,使银行的业务经营面临巨大的风险.“跑路潮”便是这两种因素相互作用的结果.本文拟从“跑路潮”现象出发,探讨商业银行内部控制的问题与对策     

从“四个层面”推动企业文化建设

近年来，受外部环境、业务发展、考核压力和自我需求等多重因素影响，员工中普遍存在自我价值实现需求愈发强烈、心理压力趋重、关注幸福指数等诸多思想动态。针对这一新情况，工行山东曲阜支行基于“以人为本”的管理理念，从尊重员工、     

“青年先锋行动”倡议书

广大青年员工： 近年来,在省分行新一届党委的带领下．湖北农行以提升经营品质为主题,贯彻落实”十六字“办行理念,各项业务全面提速,发展品质稳步提升,迈进了品质提升的新时代．今年是中国共青团成立92周年、中国共产党建党90周年,     

切实抓好“金牌员工”队伍建设

首先要广泛实施员工素质提升计划，狠抓基本理论、基础知识、基本技能学习，强化新业务、新产品、新技能培训，促使一线员工综合素质快速提高。其次要积极搭建员工成长平台，帮助大家科学制订职业生涯规划，建立全员职业成长台账，并通过实施岗位练兵、技术比武、技能升级和选聘业务带头人等一揽子计划，造就一批知识型、复合型、创新型员工。再次要注重发挥金牌员工示范作用，提供平台让知识结构新、业务技能强、作用发挥好的标杆型员工脱颖而出，开展“金牌员工”评选活动并进行表彰，激发广大员工的内动力。     

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念,坚持“对外以客户为中心,对内以员工为中心”．积极建设人本化银行。提高员工满意度,增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点．及时有效地进行激励．增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时,都能够提供卓越的服务。三是团队合作。     

“八大戒律”话责任

作为金融系统的各级管理人员特别是中高级管理人员，肩负着业务发展与经营管理的重任，要做到不辜负组织的重托和广大员工及客户的期望，就必须树立“责任立行”思想，大兴尽职尽责之风，将责任意识藏于心底，表现在日常工作之中，身体力行，自觉践行“八大戒律”。     

夯实“生命线”促进和谐发展—新形势下加强思想政治工作的做法

近年来，工行江西省新余市分行围绕业务发展中心，立足新形势，把握思想政治工作这条“生命线”，积极探索思想政治工作新途径，在营造和谐氛围、调动员工积极性等方面发挥了积极作用，实现了业务发展与内部管理的“双丰收”。2007、2008两年，全行经营绩效考核在全省保持前列，分列第二、第三位，