建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

海外施工队伍整合规避经营风险

在国家倡导"大经贸"政策和"走出去"战略以来,中央企业及知名的民营企业在国家有利政策指引下积极拓展海外业务,海外施工建筑企业表现尤为突出,随着海外营业额和利润额的逐年稳定增加及积累,海外施工企业在海外建筑市场及相关产业链等方面形成一定的竞争优势,但海外经营风险也随海外业务规模的扩大逐步增加,如何规避经营风险也是海外施工企业面临的重要问题。通过海外施工队伍整合规避经营风险,是海外施工队伍可持续发展的必要条件之一。     

海外工程资金管理探析

中国企业在加大"走出去"步伐的同时,应着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速健康发展的重要一环。本文首先分析了海外工程资金管理的几大特点,其次对企业海外工程资金管理中存在的问题进行了深入的分析研究,最后对如何加强企业海外工程资金管理提出了资金集中管理、加强预算管理工作等解决方案。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外工程人员补助调查

海外工程逐步成为中国承包企业开发新市场、寻求高利润的主战场。大量国人由此走出国门务工。由于待遇低、工作苦,海外工程人员已逐渐沦为弱势群体,又由于他们的生活远离国内学者视线,其出国补助情况很少被关注。本文采用问卷调查的方式对28家企业海外工程人员的补助情况进行调查分析。根据数据和实际工程感受,揭示忽视"人和"是海外工程失利的深层原因。     

探析提高工程建筑质量的管理措施

当今社会,工程建筑虽然复杂但是非常重要,对于这样的大工程而言,人们往往担心与重视的便是它的质量问题.工程建筑的质量关系着人身财产安全,同时也关系着建筑企业的名誉.本文通过分析当前工程建筑质量存在的问题,继而探讨了提高工程建筑质量的管理措施.     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

海外抄底的机会又来了吗?

持续低迷的海外井购市场,在2020午的疫情危机下有了新的变化.一些业内人士表示,活下去的动力会迫使很多企业从并购入手.尤其对于制造业来说,全球布局产业链是发展的必然,而疫情对于企业供应链的影响很大. 另一方面,全球经济受冲击,金融市场震荡,大量优质企业市值下降,成为性价此极高的投资并购标的.那么,疫情影响之下,中国企业在海外的投资并购会有什么变化?本期杂志我们特别聚焦了德国,以此窥视海外投资井购新的趋势.     

“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控

通过"一带一路"倡议下海外工程面临的财务风险分析中得知,海外工程在发展中由于诸多因素影响而面临着重大财务风险,主要表现为政治风险、应收账款风险、资金风险等,阻碍海外工程健康发展。对此,在"一带一路"倡议下海外工程只有做好政治风险防范工作、加强应收账款风险管理、增强应对资金风险措施,才能稳健发展。     

G集团海外母子品牌冲突研究

改革开放以来,中国企业国际业务发展迅猛,不少企业品牌名扬海外。其中,以G集团为代表的中国建筑企业在海外承建了许多有影响力的工程,G集团海外业务总量排名国际前三,品牌全球影响力不断提升,但出现了母子品牌冲突问题。在"一带一路"建设、国际产能合作与装备制造等中国企业"走出去"的机遇期,如果不尽快解决母子品牌冲突问题,那么G集团打造强势品牌、实现建成具有国际竞争力的世界一流企业的目标也就无从谈起。文章从G集团海外拓展中母子品牌现状展开分析,经过与同行业企业对比,发现了G集团海外母子品牌存在问题。通过分析分为历史原因、深改原因、制度原因、管理原因。对可行路径、构建母子品牌构架进行分析,通过勾画品牌组织架构图,清楚展示了G集团纵向、横向品牌组合体系,得出研究结论的同时提出了政策建议。     

发挥无水港优势 提升工程物资保障水平

伴随着"走出去"和"一带一路"等的提出,中国企业在海外实施的工程项目越来越多,呈现出蓬勃发展之势。与国内工程相比,海外工程所需物资的运输有其独特之处,如前置期长、货量大、运距长、种类繁多等等,物资发运的合理安排和高质量的货物运抵,对项目工期管理和施工保障有着至关重要的作用。传统发运主要是海运或多式联运的方式,有着自身难以克服的缺点。无水港的出现,在很大程度上解决了传统发运的不足。充分发挥无水港优势,丰富工程物资保障模式和保障水平,对海外工程项目的顺利实施大有裨益。     

海外工程承包的外汇风险及核算币种选择

海外工程承包在全球化背景下日益频繁,然而伴随而来的外汇风险问题却备受关注。外汇风险作为海外工程承包过程中不可忽视的重要因素,直接影响着企业的盈利能力和资金安全。在选择核算币种时,企业需综合考虑多种因素,以有效规避外汇风险、最大程度地保障自身利益。文章旨在探讨海外工程承包的外汇风险及核算币种选择问题,为相关企业提供理论指导和实践建议。     

跨境电商海外仓应对疫情冲击的策略研究

在全球新冠肺炎疫情的影响下,"宅经济"推动中国跨境电商逆势增长,但是同时,新冠疫情也对跨境电商物流的效率产生巨大影响。海外仓作为新兴的跨境物流模式,是现时跨境电商解决物流"痛点"的重要发展方向。本文首先阐述海外仓的背景及发展现状,然后分析了海外仓存在的问题,特别是在全球新冠疫情影响下海外仓面临的困境。最后提出了解决问题的相应措施以及对策,期望能在全球受新冠疫情影响的背景下合理促进海外仓的建设与运营,进而促进跨境电商的科学发展。     

疫情期间我国企业的风险应对路径研究——基于公司治理的视角

庚子年伊始,疫情"黑天鹅"给我国企业的正常生产经营活动带来了很大冲击,多数企业面临着严峻的经营风险和财务危机.本文基于公司治理的视角,分析企业在疫情期间复工复产阶段所面临的风险隐患及原因,提出风险管控及危机应对的优化路径.     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

高管海外背景对企业价值的影响研究

本文基于我国2015—2021年沪深A股上市公司进行实证分析,研究结果表明：（1）高管具有海外背景可以提高企业价值。（2）新冠疫情可以正向调节高管海外背景对企业价值的促进作用。本研究为有海外背景的高管发挥自身优势,企业合理科学配置高管队伍,政府进一步实施适合后疫情时代下吸引海外人才的政策提供了实证依据。     

新企业会计准则下企业海外工程资金管理

中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时,也开始着眼于全球性或区域性的资金管理.因此,在新企业会计准则下,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下企业海外工程资金管理的目的,其次,对新企业会计准则下企业海外工程资金管理的原则进行了深入的探讨.同时,从树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉;加强银行账户管理;推行全面预算管理等几个方面时新企业会计准则下如何加强企业海外工程资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

对外工程承包企业汇率风险管控探讨

近年来,随着国内建筑业市场日趋饱和,国内大型建筑承包商纷纷把目标转向海外市场,而"走出去"和"一带一路"战略的提出更是给大型建筑业国企提供了开拓海外市场的政策指引.以中国建筑、中国交建、中国铁建、中国电建为首的数十家建筑业龙头在新型市场国家已经取得了瞩目成绩,然而,在这一市场中机遇和挑战并存.汇率风险就是其中不可避免但又影响深远的风险之一.本文以对外工程承包企业,汇率风险为重点,结合自己在建筑行业的实践经验和查阅的相关资料,就该行业面临汇率风险的成因、现状进行分析,力图为建筑业防范汇率风险、减少汇兑损失提出有效建议.     

浅析施工企业已完工未结算的风险管理

按照施工行业一般的规则,工程需要经历一段时间的保养、试验和自然降解的过程才能达到资金结算条件的要求.通常情况下,工程从完工到结算会出现时间差,施工企业在工程施工科目的累计金额与工程结算金额不相等,这就直接导致工程的未结算款项的产生.随着经济全球化和国内市场竞争加剧,各大型施工企业加大了"走出去"的步伐,海外工程增加,国内和国外的已完工未结算款项的增多对施工企业的发展带来较大的负面影响.     

中国建筑企业海外目标市场选择研究北大核心CSSCI

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。