公立医院薪酬制度改革思考与建议

2017年,公立医院薪酬制度改革已在11个综合医改试点省份开展实施。公立医院薪酬制度的改革关系到医院的发展、医务人员的切身利益,关系到医改的成效,因此改革刻不容缓。本文从目前公立医院薪酬制度存在的问题,提出改革的思路、措施。     

公立医院年薪制制度设计探讨

通过介绍年薪制薪酬制度有关理论,分析"新医改"以来公立医院薪酬政策,调研重庆地区公立医院的年薪制制度环境,进而对我国公立医院年薪制制度设计提出建议。以文献法收集大量国内外学者对公立医院年薪制研究相关文献,形成理论依据和理论框架。结合调查法通过公众问卷和访谈方式,获取重庆地区有关公立医院年薪制改革参考价值的证据信息。根据国家地区薪酬制度改革政策背景、国内公立医院实施年薪制案例经验结合重庆某医院薪酬制度发现的问题和调查访谈的结果,提出了针对重庆某医院实施年薪制的合理化建议,包含年薪制实施对象、年薪制的总额、年薪制考核机制和实施原则这四个方面。     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

公立医院绩效管理模式的改革演变分析 ——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题.随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索.绩效管理方案的一步...     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析

随着新医改政策的实行,新医改将公立医院的财务管理划分为短期目标、中期目标和长期目标,为公立医院履行社会责任提供了保障。公立医院在进行财务管理时,为了完成财务管理的目标,就必须要实行动态的财务管理制度,不断完善财务的信息化管理和财务控制制度,全面提升财务管理水平。本文对新医改下公立医院财务管理改革的必要性、新医改下公立医院财务管理中存在的问题以及解决公立医院财务管理问题的有效途径等作了详细的分析和系统的阐述。     

DRG付费方式改革对公立医院的影响及其应对措施

近年来,我国开始对DRG进行分组付费方式改革,由原来的后支付给医疗机构医保基金转为预先支付制度,使政府、公立医院、患者三者之间达到相对平衡,实现各自利益最大化。文章首先分析了DRG付费的背景和概念,指出DRG付费可以提高医疗技术、促使公立医院控制医疗成本、规范公立医院诊疗行为、提高患者满意度。最后分析了公立医院应对DRG付费方式改革的措施,如提高病案首页质量、各部门积极参与、规范诊疗流程、完善绩效薪酬制度、提高公立医院信息化水平、提高政府的推动力等。     

刍议新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计

经过多年的发展,我国公立医院尽管已经形成了一套相对成熟的医院绩效考核与薪酬体系,但是在新医改政策下,我国公立医院工作也发生着巨大的变化,如果依然采用传统的医院绩效考核与薪酬体系,很难真正的调动公立医院工作人员的积极性。基于此,本文对新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计进行了探讨     

公立医院全面取消药品加成的对策和建议

全面深化公立医院改革是我国医药卫生体制改革的重要组成部分。2017年9月30日前,政府将全面推开公立医院综合改革,所有的公立医院将全部取消药品加成(中药饮片除外)。公立医院全面取消药品加成,不仅需要政府从宏观层面完善顶层设计,加强对公立医院的监管与考核,也需要公立医院从微观层面加强内部经营管理,建立现代医院管理制度,不断提高运行效率与服务质量。     

基于价值导向的公立医院绩效考核体系的研究与实践

构建合理体现医疗行业价值、公立医院价值、医务人员价值的绩效考核体系是绩效薪酬制度改革的关键。通过阐述S市某三甲公立医院N院绩效考核体系的构建原则、构建流程,探索基于价值导向,以工作量为基础,结合医疗质量、成本控制等多维度的绩效考核体系的可操作性和科学性。     

对公立医院薪酬体系的优化研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院所面临的竞争压力日趋增大,很多公立医院没有跟上卫生服务行业的发展趋势,出现核心竞争力不强,吸引力下降,医务人员积极性不高的现象,尤其是薪酬体系方面的问题突出。薪酬体系的优化,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性,实现科学发展的关键所在。通过本文研究,希望解决目前公立医院薪酬体系存在的问题,发挥公立医院公益性,提升医院核心竞争力,实现医院战略发展。     

基于杜邦模型的数据挖掘与应用研究

<正>一、引言随着县级公立医院综合改革的稳步推进,初步建立起以破除以药补医为关键环节,以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行新机制,毫无疑问这将成为今后城市公立医院改革的方向。要达到上述改革目标,必将给公     

公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配研究

在当前医疗体制改革的大背景下,公立医院建立更好的绩效考核与薪酬分配机制,是满足国家政策规范要求,是提升公立医院自身管理质量的要求,也是公立医院凝聚医疗人才、提升自身核心竞争力的必要手段.可以说,开展公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配研究,具有极高的现实意义.基于此,本文结合当前公立医院在绩效考核与薪酬分配方面的具体做法,提出几点公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配建议,希望可以带来一些有益的启示.     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制

在医疗改革背景下,实施对运营成本的合理化控制,已逐渐成为影响医院可持续发展的关键因素.本文以公立医院绩效考核对运营成本的有效控制为主题,从缺少对绩效考核目标的合理规划、缺少对绩效考核指标的科学制定,以及绩效考核缺乏民意基础等方面指出当前大部分公立医院绩效考核存在的主要问题,提出合理规划和制定考核目标与指标、鼓励大家参与...     

民营眼科医院薪酬制度与医院业绩相关性浅谈

随着医疗改革的深入进行,各类民营医院如雨后春笋般涌现,全国连锁型的眼科医院发展更为迅猛,不同于公立医院的"客"似云来,民营医院大多被打上"莆田系"的标签,背负着莫须有的罪名,患者选择慎之又慎,而且多数会受到当地公立医院的排挤.那么,如何调动人员积极性,让其充分发挥主观能动性,牢牢抓住患者,为医院带来大量患者和收入,便是医院薪酬制度的重中之重.本文对民营眼科医院的各个发展期业绩的状况和各部门贡献问题进行了分析,并对薪酬制度如何应对各期发展特点,尽量保持薪酬按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则进行了初步探讨.     

对高校薪酬管理制度的探析

随着高校办学经费的多元化和毕业生就业分配自主权的扩大,高校薪酬结构和管理机制都发生了很大的变化,但高校基本薪酬制度在改革的过程中还存在工资总体水平偏低,分配平均主义倾向严重,重经济性报酬轻非经济性报酬,考核、晋升体系不健全等问题。因此,要构建内具公平性、外具竞争性的薪酬管理制度,就需要建立国家宏观调控,适合高校教师职业特点的自主分配的薪酬制度;建立经济性报酬和非经济性报酬并重的薪酬模式;改善酬薪结构,建立清晰化、简单化的薪酬项目;实行严格的招聘、考核、晋升制度;健全福利制度。     

论公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验

随着我国市场经济的不断发展,在新医改的背景下为了保证公立医院分配、考核趋于科学化、合理化,应该积极的探索出提高完善的分配激励机制,公立医院的管理者也加大了对绩效工资分配"改革的重视程度,本文从公立医院"绩效工资分配"改革的必要性和目的出发,提出了几点公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验和方法,目的在于提升公立医院"绩效工资分配"改革的效果,推动公立医院获得长期稳定的发展.     

论公立医院财务目标实现的途径

在当今经济快速发展的背景下,我国医疗制度改革进一步深化,财务管理是医疗改革中的重点。在新医改背景下,现代医院财务人员应更新观念,整合医院整体资源,提高医院经济效益,实现医院财务管理新目标。本文结合实际主要分析了公立医院财务目标实现的途径。     

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。     

二级医院信息统计工作现状与应对

随着医疗改革的不断深化,医保付费制度改革试点、公立医院绩考核工作的推进,医院信息统计工作日益重要,同时暴露出二级公立医院信息统计工作无法满足现代化医院发展的矛盾.本文从医院信息统计的职能、二级医院信息统计工作的现状、对发现的问题应对方案进行了初步的探讨.