企业财务管理中业财融合提升的策略探讨

伴随着我国经济的快速发展,我国社会企业的规模、数量逐年提高。在这样的经济环境之下,企业之间的竞争压力也愈来愈大。而为了在竞争日益激烈的环境中保持竞争力,企业需持续提升财务管理水平,以此来提高企业的工作效率和资金水平。在这一背景下,业财融合作为企业财务管理的重要组成部分,备受关注与重视。鉴于此,文章首先叙述企业财务管理中业财融合的重要性,随后简要说明影响业财融合的因素,最后阐释了企业财务管理中业财融合提升的策略。     

关于企业业财融合的思考

目前的市场经济形势不断变化,企业面对的经济压力和市场竞争日益加剧,甚至导致企业的经济收益下降,对于这种情况,企业应当根据市场环境的变化,积极寻求有效措施进行改进,顺应市场经济体制的改革要求,对企业内部经营管理模式进行改革。业财融合已经成为了当前企业提升自身发展水平的首选方式,将财务管理与业务管理相结合,使得企业内部的部门沟通增加,保证企业制定的决策更加准确全面,同时提高企业的市场竞争力。企业在推进业财融合过程中存在一定的问题,需要对其进行深入分析,采取有效措施进行解决。本文主要针对企业业财融合的重要性、业财融合推动过程中存在的问题以及解决对策进行研究讨论。     

互联网时代业财融合的问题与对策分析——以A企业为例

<正>随着“互联网+”时代的来临,各个行业在互联网背景下都拓展了新型的商业模式。在新型互联网经济发展中,多元化发展模式和先进技术促使财务和业务相互融合。传统的财务管理体系在新型的互联网科技时代发展中已经满足不了当代企业发展的需求,财务管理部门将对企业进行全面的价值管理。因此,业财融合是企业完成转型的重要目标之一。本文通过分析国内外业财融合的现状,结合业财融合的相关理论,系统整理我国企业在业财融合中的相关理论成果。以A公司为例,     

业财融合下行政事业单位财务管理新模式思考

在经济全球化背景下，为了确保行政事业单位的财务管理工作紧跟时代发展的步伐，推行新型财务管理模式迫在眉睫，而业财融合作为新型财务管理模式之一，能够有效促进行政事业单位内部管理水平和运行效率的提升。文章先对业财融合理念及其重要性进行了概述与分析，之后从多个角度对业财融合理念下财务管理工作创新策略进行了讨论。     

财务管理与业务工作的融合

伴随经济体制变革与市场环境变化,依托信息技术与现代化财务管理手段防范财务风险、提高业务效率、转变工作重心的管理模式成为企业财务管理的发展趋势。为适应日益复杂、动态的行业环境,学术界与企业扎根具体环境不断优化传统财务管理理论与技术以提高财务管理的针对性。其中,构建财务部门与业务部门协同机制,根据业务活动进行资源配置,加大业财融合力度成为现阶段提高财务管理有效性的基本路径。本文以业财融合为主要研究内容,探索业财融合的必要性,并基于企业融合现状分析提出融合关键点,以期对企业融合活动的开展有所启示。     

浅谈业财融合在财务管理中的运用

现阶段存在着业内人士对业财融合较为陌生的情况,非财务专业从业人员很难理解其存在含义,但目前国内大型企业为企业更高质量的发展,都在推动企业的业务和财务相融合,因而业财融合在财务管理乃至企业管理的作用是不可忽视的,所以业务和财务人员还需对业财融合运用有一定认知。本文阐述了业财融合存在的价值,同时论述了业财融合在财务管理中的应用,从业财融合的整合状况出发,说明应对办法,希望为触及该领域人员提供更多帮助。     

企业业财融合实施现状与改善措施——以房地产企业为例

<正>随着经济全球化和数字化经济的快速发展,商业模式不断丰富和创新。虽然新商业模式为企业带来了全新的发展机遇,但同时也带来了新的财务管理问题和风险。因此,在进行业务决策时,企业需要提前做好财务分析和风险防范,这要求企业财务和业务管理双向充分融合,即实现业财融合,全面提高企业内控质量,精准把握风险。然而,目前企业业财融合还存在一些问题,需要进一步解决和改进。因此,为有效推动企业业财融合的快速发展,本文对企业业财融合的实施现状以及改善措施进行了讨论和探索,以期为相关财务工作者提供参考和指导。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。     

构建财务共享中心 助推高校业财融合

高校财务管理作为学校一项重要、全面且综合的管理活动，根据国家教育事业发展“十四五”规划的管理要求，财务需不断加深对学校各项业务活动的参与度，财务管理职责也发生了前移，业财融合是顺应新时代赋予管理会计的一项新任务、新征程，是业务和财务的双向融合，是时代发展的必然趋势，推动着现代管理会计的高质量发展。文章分析了高校业财融合存在的问题并提出了改进措施。     

煤矿企业基于业财融合的价值再造

<正>随着市场经济形势的不断变化,煤矿企业面临严峻的经营挑战,传统财务管理模式已然不能满足经济新常态下煤矿企业发展需求,实现转型升级成为煤矿企业亟须解决的问题之一。业财融合作为推动企业转型升级的必然选择,受到了越来越多的重视,在实际的执行过程中,对财务管理人员也提出了更高的要求。如何基于业财融合,实现煤矿企业价值再造,是现阶段煤矿企业面临的重要挑战。     

财务共享模式下A公司业财融合效果研究

在新时代的经济发展过程中,企业业财融合是增强其核心竞争力的必然趋势,也是近年来学者们的研究热点。基于2015—2020年A公司官网公布的报告,研究其财务共享平台的发展历史和现状,并收集相关的业财融合数据分析其业财融合效果。研究发现,在GBS的共享模式下,A公司的业财融合促进其全面发展战略的实施,GBS的发展与业财融合的发展相互推动。此外,就业财融合存在的问题,给出如何提高全球财务共享平台的性能、打造发展业财融合的专业团队和提升业财人员的业财融合职业素养的建议。     

财务共享背景下的业财深度融合对策

<正>在财务共享背景下开展财务管理工作,要重点针对业财深度融合进行探究,构建良好的深度融合组织体系,使业财深度融合能取得良好的发展成效。本文从财务共享的背景出发,对业财深度融合措施进行了系统的探究,旨在借助业财深度融合的力量提高企业综合管理质量,帮助企业在发展过程中创造更大的经济及社会效益。在企业的经营发展规划中,为了能对运营成本进行合理化的控制,实现预期运营目标,企业管理层应该针对财务工作的开展进行探究,     

基于业财融合的企业财务管理水平提高路径

财务管理是企业经营管理的核心环节,直接影响企业未来的生存和发展,在社会经济不断发展的形势下,为了有效提高财会信息的准确性,需要将财务工作和业务工作有机结合,在保证企业稳定发展的基础上,降低财务会计经济风险,从而发挥业财融合的作用,保证财务管理工作的正常开展.     

关于业财融合在企业中的运用研究

现代财务人员跳出财务本质岗位的范畴,积极参与到企业经营全过程中,掌握业务流程中的关键控制点,并且及时发现问题,寻找解决方案,为企业决策提供战略性指导与建议,是财务管理发展的必然趋势,也是业财融合在近些年财务界普遍流行的原因之一,对此,本文从业财融合对于企业财务管理的作用展开阐述,结合现阶段企业在实践运用过程中普遍存在的问题,提出业财融合的建议,希望能够对进一步完善业财融合在企业中的应用有所帮助。     

业财融合在企业财务管理中的应用

<正>业财融合是财务管理的重要手段,将业务数据和财务数据有机结合起来,可以更好地对企业经营情况进行分析。在企业管理中,财务管理是一项非常重要的工作,但是以往传统的财务管理方式很难对企业进行全面、系统地管控,与业务融合后,可以更好地对企业经营情况进行分析。目前很多企业开始注重业财融合的发展,     

服装行业中业财融合的实际应用思考

传统财务管理在服装企业实现价值最大化方面的积极作用并不明显,业财融合有利于提升服装企业人员综合素质,能够促进财务管理增值,并推动业务发展,从而帮助企业实现价值最大化。对于服装企业而言,可以在采购、销售等多个重要环节应用业财融合。实际上,要增强业财融合的应用质量,服装企业就必须要完善自身制度,加强人员技能培训,畅通部门沟通渠道,并构建信息化平台,同时优化现行管理会计方法。     

财务总监推进本企业管理会计建设策略

近几年,我国经济和科技发生了重大变化,伴随着经济的不断发展,企业的发展势头也比较良好,但是企业的快速发展需要内部管理能力支持,这就要求企业具有较好的内部管理水平。管理会计就是为企业内部组织管理的需要而发展起来的,其主要职能是为决策者提供有用的资料。但是,目前我国管理会计还处于转型期,管理会计在企业的应用中还存在很多问题。介绍管理会计在我国企业发展中的重要作用,在此基础上提高推进企业管理会计建设的策略。     

论网络经济时代医院财务管理模式优化之策略

近几年我国科学技术不断改革和进步,网络经济时代也随之飞速发展,很多企业的内部管理模式和经营模式之间也有着紧密联系,医院财务管理模式也因为网络经济的发展而产生巨大变化。医院应该结合时代发展的特色,对财务管理模式进行创新和改进,建立更加完善的财务管理模式和经营管理模式,进而提高医院内部管理工作的水平,适应新时代发展的需求。本文主要研究网络经济时代下医院财务管理模式的优化策略,希望对医院财务管理工作的优化具有积极意义。     

业财融合下河北省民营企业财务管理策略研究

进入数字化时代以来，外部环境越来越复杂，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，业财融合成为数字化时代下财务管理转型的一个重要方向。通过对河北省下辖11个地级市的76家大中型民营企业进行调研，发现目前河北省民营企业业财融合下财务管理存在财务和业务流程制度不完善、业财融合部门之间协同合作能力弱、业财融合流程管理不到位、财务信息集成化水平低、财务人员数字化技能弱等问题。文章提出企业财务部门和业务部门应该携起手来，通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式来体现整个价值创造过程和结果，这不仅有助于企业科学地进行决策，还为后期的业务开展提供了控制依据和标准。     

财务会计如何为企业战略服务

随着我国电力市场改革的深化和发展,电力企业之间的竞争越来越激烈。作为发电企业不仅面临着发电企业间的面对面竞争,同时,还面临着与电网企业间的利益博弈。企业的财务管理部门,作为掌控企业行动的神经系统（财务信息资源）和操纵企业的血液系统（现金资源）这样一个重要职能部门,不难理解,其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。形势逼迫我们不仅要管好财,还要会理财,理好财,这是外部市场环境和内部管理要求对财务部门提出的挑战。现在我们不仅要使有限的“财力”能满足企业生存的需要,还要让有限的“财力”来满足企业发展的需要,这要求我们的财务管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所转变和创新,以服务企业战略的实施。