论企业内部控制的风险管理机制

就当前企业内部管控情况来看,企业内部风险控制管理体系存在的缺陷主要包括:欠缺控制管理风险和应对危机的能力,并且许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。为了帮助企业提升处理管理风险的能力、提高企业的整体发展水平及综合竞争能力,文中笔者对管理风险应对系统进行了探析,研究了建立企业内控风险应对机制的策略。     

论企业内部控制的风险管理机制

就当前企业内部管控情况来看,企业内部风险控制管理体系存在的缺陷主要包括：欠缺控制管理风险和应对危机的能力,并且许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。为了帮助企业提升处理管理风险的能力、提高企业的整体发展水平及综合竞争能力,文中笔者对管理风险应对系统进行了探析,研究了建立企业内控风险应对机制的策略。     

管理会计在企业风险管控中的应用探讨

目前,管理会计已经在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,尤其是在企业的风险计量领域,管理会计的作用无可替代。当然,受到企业管理者重视程度、企业管理会计信息化水平等主客观因素的影响,管理会计在企业风险管控实务工作中的应用仍然存在一些问题,通过对这些问题的分析和探讨,进一步有针对性的提出相应的改进和完善措施,对于管理会计在企业风险管控中的应用以及提高企业的管理能力和市场竞争力,具有重要的现实意义。     

基于管理控制系统的国有企业风险管控体系研究

在市场经济体制改革的新形势之下,国有企业内部的风险管控体系不健全、风险管理意识薄弱等问题也逐渐的暴露出来。面对如今的市场形势,我国的国企风险管控应如何进行调整,才能健全企业管控体系,加强企业内部的风险管控以及应变能力,逐渐使企业在管理控制系统的基础上,健康稳定的发展。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

企业会计管理中的风险控制研究

随着经济的发展和科技的进步,我国企业的数量正在不断的增长,在企业数量增加的同时,企业的经营状况应该保持良好的发展,而企业的经营离不开企业管理,企业管理的最主要内容是对企业会计的管理,企业会计管理对企业提高经济效益有积极的作用,所以企业不能够忽视会计管理中可能遇到的风险,而应该对其进行合理的控制。本文首先简要阐述了会计管理的基本内涵以及风险与控制的定义,接着研究分析了目前企业对会计管理中面临的风险进行管控存在的问题,最后根据管控存在问题,提出了相应的解决方法。     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

随着世界经济快速发展,我国企业不仅面临发展机遇,而且面临激烈的挑战,因此企业在发展的同时要加强内部风险管控,在管理上要制度化、流程化,以增强企业抵御风险的能力。本文主要是从企业内控管理和财务风险防范的现状展开论述,进而探讨相应的防范措施。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

从管理会计的角度论企业价值

管理会计对企业提升经营管理效率,优化内部流程,进行战略规划以及经营决策的制定等都发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的快速发展,作为会计工作重要一部分的管理会计也随之不断改进,并对企业经营效益的取得以及价值的提升具有重要意义。管理会计内部体系的各项制度、准则等已经在企业的各个方面得以实施,并发挥了作用,但其仍存在一些需要进一步深化改革的方面。因此,企业应从自身发展状况出发,结合管理会计的特点以及发挥的作用,进一步完善管理会计体系的各个方面、层次,从而帮助企业增加经营收益,占据有利市场地位,最终为提升企业价值提供有效途径。     

银行会计风险成因分析及防范

随着银行的不断发展,银行会计风险与日俱增,导致银行资金、名誉等受到损失,为此分析银行会计风险产生的原因。银行会计风险成因主要分为外部成因和内部成因,外部成因包括:市场竞争扩大、会计管理不善、会计结算程序不科学;内部成因包括:管理模式不完善、内部监管不到位、会计从业人员素质参差不齐、会计人员约束力不足。针对银行会计风险成因提出了完善银行内部会计的管控体系、改革会计监督管理模式、提高会计人员综合素质、建立健全内部会计控制制度等防范措施。从而加强银行会计的控制和防范,对于维护整个银行市场经济的稳定具有重要意义。     

构建内部税务会计,加强企业纳税管理

本篇文章首先对企业构建内部税务会计对纳税管理的影响进行阐述,从内部税收会计构建意识不高、专业性人才比较匮乏、缺少完善的税务会计体系三个方面入手,对企业内部税务会计构建存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出优化企业内部税收会计体系的措施.     

关于企业管理会计报告体系构建及其应用的分析

从当前来看,我国的管理会计体系在具体的应用中还存在着一些不足之处,如企业不够重视公司的管理会计,对企业管理会计体系的认识不够充分,这就不利于会计核算业务的开展.同时部分企业内部缺少专业的管理会计人员,也缺乏完善的管理会计机制,而这些问题的存在会影响企业管理会计的工作效率,制约会计核算的水平.在此背景下,本文简要介绍了管理会计的相关概念与意义,分析了当前公司管理会计报告体系在构建与应用中存在的问题,并进一步提出相应的解决措施.     

如何有效加强企业财务监督与管理

财务管理处于各种管理项目的基础性地位,也是实现企业约束机制的重要手段。为贯彻实施新《会计法》完善建立现代企业制度的配套措施,完善内控体系建设,加强会计监管职能,有效提升会计内部控制能力和风险防范能力,必须提升财务管理层次,发挥财务监管作用。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

共享服务模式下工业企业财务数字化转型路径研究

工业企业财务信息传导能有效促进企业经济效益提升,助力企业决策。当今工业企业财务信息管理管控的手段较为传统,缺乏决策能力,并且相应的信息系统传导不畅,很多模块存在孤岛化现象,缺乏统一的规范化管理,无法对财务信息风险进行有效识别与分析,对相应决策反应迟钝,因此工业企业应该认识到财务数字化转型的重要性,有效加强顶层设计的重塑,完善内部协调与沟通机制,搭建智能化风控体系以保证数据安全,最后基于资源的整合构建财务数字化系统,保障工业企业战略目标顺利实施。     

如何做好企业全面预算管理工作的探讨

管理会计在国内日渐重视，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升，成为会计界重要的研究课题，同时会计执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACAC在2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理，战略与创新、组织治理、风险与控制都是其重要组成部分，本文针对目前企业全面预算管理中存在的问题，提出了做好全面预算管理工作的几点建议。     

边界管控:兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索

"去杠杆"是目前我国国有企业面临的重要难题,也是供给侧改革的核心内容。边界管控是兵工集团管理会计与财务管控实践的创新探索,其核心思想是平衡企业财务风险与绩效。边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值(1)为导向的标准控制来实现。边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理会计报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合闭环制度体系。该管理会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理论框架,也为企业推进"提质增效"与"去杠杆"提供了可行制度路径。     

企业采购会计控制与预算管理探究

企业采购是企业经营运作的重要组成部分,而企业采购存在着许多风险,本文从分析企业采购的会计风险出发,通过阐述企业采购管控的会计控制与预算管理,提出企业采购管控方面的问题,并给予一定的建议措施。