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市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间.因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力.下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨. 相似文献
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财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施. 相似文献
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随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导. 相似文献
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多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心.本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用,探讨了统一标准、统一平台的重要性,提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案. 相似文献
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惠晨 《行政事业资产与财务:下》2021,(5)
财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。 相似文献
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财务共享服务中心是集团企业在统一集中管理模式上的最新应用,英文叫Financial Shared Service Center,简称为FSSC。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国跨地区的集团企业中得到应用。构建财务共享服务中心是大型集团、跨地区企业的未来发展方向。本论文在完善理论的基础上,通过对W工程公司财务共享中心建立和应用改进案例进行深入剖析,研究了财务共享服务中心的建立和应用过程,并且探讨了W工程公司财务共享服务中心现行管理模式存在的问题以及今后应该注意哪些问题,并为其更好运行和应用提出有针对性的意见。 相似文献
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财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关, 相似文献
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随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示. 相似文献
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财务共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家,随着企业跨国经营规模的扩张,在20世纪90年代开始推广,并21世纪初加快了推广步伐。美国福特汽车是全球首个设立财务共享服务中心的公司,随后,全球绝大多数跨国公司均陆续开展了财务共享服务中心的建设。本文通过对集团财务共享中心运营管理的关键因素——人员管理现状进行分析,找出目前存在的问题,并分析原因,提出人员管理的激励策略。 相似文献
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"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变 相似文献
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当前已建设或正在建设财务共享服务中心,在现有已达到降低成本、加强管控、提升价值的目的基础上,如何再次提升工作效率.而目前国家针对发票的开具和管控的要求逐步升级,财务共享工作的难度和内容也不断增加.本文针对性介绍了财务共享服务中心与金税三期的应用现状,呼吁国家加快完善和开放国税发票电子底账数据库和普通发票查验平台,助力财务共享服务中心智能化升级,促进企业管理降本增效. 相似文献
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财务共享服务中心已经不是新生事物了,在中国迅猛发展,企业建立财务共享服务中心,有着重大意义.财务共享服务中心在实际运转中如何达成企业预期目标,对企业制度建设起到作用,文章做出了一定探讨. 相似文献
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市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。 相似文献
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随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设. 相似文献
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随着信息技术的飞速发展,财务共享服务中心建设已经不再是一个新颖的概念,而是一个日趋成熟的管理实践活动。在企业集团总部设立财务共享服务中心,统一对企业的会计业务进行集中处理和管理控制,能显著降低企业的财务管理成本、强化企业的管控职能。内部审计作为企业治理的关键环节,其职能内容随着企业的发展与时俱进,企业财务共享服务中心的兴起能够拓展内部审计的领域、推动审计技术进步、优化审计资源配置、助力高效的实现内部审计工作目标等,从而促进企业内部审计工作的快速转型升级。 相似文献