如何做好企业全面预算管理工作

本篇文章首先对全面预算管理的作用进行阐述,从缺少完善的全面预算管理组织结构、预算编制认识不足、战略管理意识偏低、全面预算控制与考核机制不完善四个方面入手,对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出企业全面预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

全面预算管理在煤电企业集团公司应用探讨

全面预算管理是煤电企业集团公司适应新的发展形势,提升竞争实力的重要手段,实践中可以从组织架构、预算编制、预算控制、预算分析与考核等方面构建完善的全面预算管理体系。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

预算编制存在的常见问题及完善建议

随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展,房地产经纪行业的竞争越来越激烈,因此对于房地产经纪企业来说,做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情,而预算管理是财务管理工作的一项重要内容,预算的编制又是预算管理工作的起点,因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要.编制一部全面、科学合理的预算,能够促进企业经营目标及战略目标的实现.因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究,进而对完善预算编制工作提出有关的建议.     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及成因

在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。目前,我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性,但在实施过程中还存在一些不足：预算目标缺乏战略指导,预算编制缺乏可靠性,缺乏有效的预算监督考核机制等等。因此,大多数企业实施预算管理的效果并不好。本文从多方面入手,对我国企业全面预算管理应用中存在的各种问题及成因进行了比较详尽的分析。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

基于业财融合探究企业预算管理优化路径

在新的发展阶段,企业经营管理面临机遇与挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,直接影响企业未来的发展与经济效益。企业应全面认识预算管理的不足之处,在业财融合的驱动下优化预算管理。基于对业财融合与预算管理的介绍,强调二者有机结合的重要性,提出完善预算管理组织结构、完善预算编制环节、加强全面预算执行控制、健全全面预算考评机制、推进预算管理信息化建设等策略。     

国有企业预算管理存在问题和对策

预算管理在我国国有企业中已有多年的发展经验,并且取得了很大的进步,其在国有企业中的重要性不言而喻。但是,由于我国本身的国情和当前国内现状,预算管理在国有企业全面开展存在很大困难。本文就我国国有企业中预算管理意义及存在的问题进行分析,并且主要就预算编制,管理流程以及预算考核执行等方面的预算对策进行探讨提出解决方案,从而使我国国有企业中预算管理更加完善,为国有企业带来最大的经济效益。     

中医院全面预算管理的实践途径研究

在新医改形势下,预算对中医院的财务管理、运行发展影响突出,这客观催生了以预算为核心的全面预算管理模式。本文以中医院全面预算管理内容为切入点,在此基础上分析中医院全面预算管理特征以及全面预算管理体系的完善策略,就完善全面预算管理组织体系、优化全面预算编制方法、推进全面预算执行及控制、做好全面预算管理分析与考核等内容进行论述。最后简述完善中医院全面预算管理体系的保障方式,为后续中医院的全面预算管理工作提供少许参考。     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

浅谈"全面预算管理体系"在集团公司管理中的应用

面对新一轮国资国企改革浪潮,集团公司主动实施战略转型,努力建设国内一流国有资本投资运营公司.集团公司站在战略发展的高度,大力提升财务信息化水平,建立覆盖预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的全面预算管理体系,不断强化预算编制的准确性、监控的时效性和考核的严肃性,全面预算成为集团公司战略转型、内部资源均衡配置的抓手.本文简述集团公司全面预算管理实施情况,并对存在的问题提出个人解决意见及建议.     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。