建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

人工智能背景下企业财务管理转型发展路径研究

企业财务管理转型发展已经成为一种必然趋势,人工智能的发展为财务管理转型发展提供了新的路径。在此背景下,企业要加强人工智能技术与财务管理工作的有效融合。为此,企业要在财务管理转型发展过程中转变传统的财务管理理念,完善智能化财务流程,提高财务管理信息化水平,并充分发挥财务监督职能,加强财务人才培养,不断提高财务管理效益,为提高企业管理水平提供财务保障。     

浅谈建筑企业财务信息化建设中的问题及完善措施

财务管理是企业运营管理中的重要部分,财务管理的质量会直接影响企业的运营秩序、决策的科学性。随着信息技术的出现,财务信息化开始在各大企业中逐步延伸,提升传统财务管理的效率。本文在建筑企业中加强探究财务信息化应用时存在的问题及策略,以提升建筑企业的核心竞争力。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析

以"斯隆模式"为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型,因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下,财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化,这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上,围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史,对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结,试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果,更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。     

建筑企业财务信息化建设研究

随着科学技术的不断进步,大数据时代悄然而至,影响了各行业的发展;加强信息化建设和信息技术应用,已经成为各行业发展不可或缺的基础和保障。建筑企业的财务管理工作存在客户类型多、工程建设周期长、涉及的业务范围广等特点,财务会计核算难度较大,可通过财务信息化建设提高会计核算和财务管理的工作效率和工作质量。将建筑企业的合同签订,现场施工的人工、材料、机械、劳务等成本费用管理,建设过程中人员工资开支、水电费用、现场报销,各项税金、涉及的预征预缴和发票管理,以及项目融资财务费用管理等纳入信息化管理,有利于企业完整、统一、脉络清晰地开展各业务单元的财务管理,还可将各部门财务数据汇总到财务信息平台,消除传统建筑企业基础数据分散带来的不利影响,有利于建筑企业财务管理的长远发展。值得注意的是,建筑企业财务信息化建设也面临较多的挑战,对财务核算和财务系统的硬件、软件配置和专业人才素质都有着更高的要求,还要防范信息安全方面的风险,因此,建筑企业要不断加强财务信息化建设,以适应时代发展的需要。鉴于此,本文从建筑企业信息化建设的重要性出发,围绕建筑企业信息化建设的现状和存在问题进行分析讨论,并针对具体问题提出相应的...     

人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析

人工智能背景下,财务会计向管理会计转型是企业高质量发展的必然趋势、高效处理财务信息的必然要求、应对信息技术推动的破解之策。针对企业管理层管理会计认识不足、管理会计人员培养机制不完善、转型过程浮于表面等现实问题,本文提出转变财务管理观念、强化财务工作信息化建设、提升会计人员综合素养、创新财务管理制度体系等对策。     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

企业财务信息化管理存在的问题及对策探讨

实现财务的信息化管理对于企业不断完善财务管理制度和提升企业的市场竞争力具有重要的意义。然而很多企业,在实现财务信息化管理的过程中面临着诸多问题,对企业的长远发展造成了极大的障碍。因此,实现企业财务的信息化和规范化的管理就显得尤为重要。本文将从企业在实现财务信息化管理的过程中面临的问题以及如何解决的角度出发进行论述,期望可以为实现企业信息化管理提供一些借鉴。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

探索企业财务信息化对现代化财务学科建设的指导意义

进入21世纪以来,我国的企业也逐渐跨向了信息化时代,随着企业信息化的不断健全与完善,财务管理领域上的现代信息技术运用也越来越广泛。财务管理信息化是指企业在日常的财务管理过程中充分运用现代信息技术进行数据采集及核算分析总结的一个过程。在我国的各大高职高专学校中,财务信息管理专业都是作为其办学模式创新进程中所必设的专业,要做好学校的学科建设,就必须牢牢结合企业在实际财务信息化运用过程中的需求,走学科内容与企业实际紧密相连之路。经笔者调研后,充分了解了苏州及其附近地区企业的财务管理发展的信息化程度状况,并以此为依据对高职院校的财务信息管理专业提出一些指导性意见。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用,尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及,为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革,在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度,分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

业财融合视角下国有企业智慧财务信息化建设及优化策略

随着信息技术的快速发展和企业管理的转型升级,国有企业在智慧财务信息化建设方面面临着新的机遇和挑战。在业财融合视角下,智慧财务信息化不仅仅是简单地将财务管理与信息技术相结合,更是一种全面提升企业财务管理水平和决策能力的战略选择,能够为企业的战略决策提供及时、准确的财务数据支持。因此,加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险已成为国有企业智慧财务信息化建设中不可或缺的关键要素。只有通过有效的优化策略,国有企业才能充分把握智慧财务信息化的机遇,应对挑战,实现财务管理的现代化转型。本文将从加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险两个方面,探讨国有企业智慧财务信息化建设的优化策略,旨在为国有企业在智慧财务信息化建设中提供有益的参考和指导。     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用，尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及．为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革，在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度，分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

矩阵分析法在建筑企业财务战略制定中的应用

面对日益加剧的全球化竞争、"互联网+"时代的信息化升级、日益迫切的管理支撑需求和快速推进的产业并购重组等挑战,越来越多的企业通过财务战略转型实现自我蜕变,占领行业制高点。矩阵分析法在的建筑企业财务战略转型和制定的过程中,常被用来为建筑企业选择最佳的财务战略。本文通过对矩阵分析法在建筑企业财务战略制定中的应用作了探讨。     

建筑施工企业财务信息化建设存在的问题与解决对策

随着建筑市场的不断成熟,行业竞争加剧,财务管理一直是建筑施工企业经营管理的重点工作之一,只有与企业战略发展协同适配,才能促进企业战略目标的实现。目前,部分建筑施工企业财务管理仍存在一定的不足,同时大数据时代的到来和各行业高质量发展的要求,倒逼建筑施工企业探索出一条财务管理新路——以信息化助力财务管理提质增效,使建筑施工企业的财务管理更规范、成熟。基于此,文章首先分析了财务信息化管理的概念,其次探讨了建筑施工企业加强财务信息化建设的重要意义及存在的问题,主要包括缺乏重视、制度不完善、缺乏统一行动指南、财务信息化系统不适用等问题,最后针对问题提出解决对策,如提高管理者的重视程度、完善财务信息化制度、制定统一的行动指南、构建符合企业实情的财务信息化系统。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.