智慧财务系统在优化公立医院运营管理中的应用研究——以M医院为例

随着我国公立医院规模不断扩大,传统的医院运营管理模式已经不适用于大型公立医院的日常运营管理,越来越多的公立医院开始应用现代化信息技术构建智慧财务系统以优化运营管理。以M医院为例,探索并构建出一套适合M医院的智慧财务系统,以优化公立医院运营管理。     

以工作量和知识价值为导向的绩效改革工作实践研究——以B医院为例

<正>由于政府对公立医院投入相对比较低,不能弥补药品耗材取消加成带来的收入损失,并且长期以来公立医院粗放的管理模式,低效的运营效率,使得公立医院面对前所未有的竞争压力,迫切需要提高医院内部管理,而绩效管理是医院管理的重要方面。从国内绩效管理存在的问题、绩效管理制度体系建立等方面进行多维度研究具有一定的现实意义。基于此,以B医院为例,针对B医院绩效管理面临的问题,对绩效的实施计划、实施过程、绩效改革后取得的成效及经验进行深入探讨。     

公立医院精细化运营管理模式建设研究

公立医院精细化运营管理的核心是提高运营效率,通过制定科学的流程和标准化的管理方式,实现医院资源的合理配置,减少浪费和重复劳动,降低管理成本,从而提高运营效率。新形势下,如何更好地推动医院精细化运营管理,帮助医院转型升级,是医院管理人员需要重点关注并思考的课题。鉴于此,本文重点就公立医院精细化运营管理模式进行论述,阐述现阶段实践中常见的问题,提出自己的观点,旨在能够更好地提高患者满意度和信任度,提高医院的社会声誉。     

公立医院精细化预算管理探析

近些年,随着卫生医疗体制改革的不断深化,公立医院内外部环境发生巨大变化,各种医改和财务改革接踵而至,迫切需要通过科学的精细化预算管理,帮助公立医院加强医院管理,最终提升医院的经济效益并提高医院的运营水平。原有的粗放式预算管理模式已难以适用,本文根据网格化的预算精细化管理模式,以及根据过往的实施情况,提出能够增强该管理模式执行效果的相关建议。     

公立医院实施全面预算绩效管理的相关思考

随着国家医药卫生体制改革不断推进,公立医院的运营从粗放管理的模式逐步向精细化管理模式转变,为提升医院管理水平和资源的合理配置,公立医院基本落实了全面预算管理制度,并且取得了一些效果,而基于全面预算绩效管理的缺失,使得公立医院在预算编制、执行、调整、监督过程中还存在一些问题.本文对当前公立医院预算绩效管理推进过程存在的问...     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

数字化背景下公立医院固定资产管理问题探析

固定资产管理是医院运营管理的重要环节,高效科学的固定资产管理模式是公立医院实现可持续发展的关键所在。在数字化转型过程中,有效利用数字化信息开展固定资产管理工作,能够提升医院固定资产的管理效率,有效提升医院的服务水平。     

公立医院信息化建设业财融合困境及对策研究

为健全公立医院运营管理体系,利用大数据优势提高运营管理科学化、规范化、精细化水平,公立医院急需完善运营管理信息化应用建设。本文应用文献分析、问卷调查、实例分析等方法梳理公立医院在信息化建设过程中面临的主要问题：多系统之间基础数据不统一、数据传输存在滞后性与遗漏风险、医院运营管理人员业务素质参差不齐以及缺乏完善的资源管理系统。为进一步促进公立医院医疗资源整合,使其发挥的社会效益最大化,构建业务财务深度融合的经济运营智能信息一体化平台已刻不容缓。本文以A医院的平台建设实践为例分析预算管理、招标采购管理、合同管理、资产管理、资金管理、绩效管理等模块互联互通的优化路径,以期为我国其他各级各类公立医院运营管理信息化建设提供一定的借鉴。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

县级公立医院全面预算管理探究

在我国医疗改革不断深入的过程中,公立医院所面对的外部环境发生了一定变化,同时内部环境也有所改变,这给公立医院日常运营、管理提出了新的要求.在公立医院日常运营当中,预算管理是十分重要的环节之一.但在新环境下,很多公立医院依然以传统模式实施预算管理,使得预算管理的成效受到了一定制约.传统管理模式无法充分体现现代化财务管理理念,并且在成本核算方面较为薄弱,对构建健全的预算管理体系会产生一定影响.这也使得全面预算管理愈来愈受到重视.通过全面预算管理,不仅能够优化公立医院资源配置,还能与其他管理工作产生协同作用,促使公立医院整体管理水平提升,为医院稳定发展奠定基础.基于此,本文对县级公立医院全面预算管理进行了综合性分析,并提出了相关完善举措,以供参考.     

单体多院区大型公立医院成本管理浅探

本文选取RJ医院作为研究对象,探索后疫情时代大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理,以多院区成本管理为例,运用创新管理模式和方法,优化卫生资源配置,助推公立医院精细化成本管理,通过剖析大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理体系,为后疫情时代大型公立医院管理提供借鉴.     

浅析二级公立医院成本管控存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,我国分别于2010年底相继推出了《医院会计制度》、《医院财务支制度》。这两项制度的推出对于促进我国独立核算的公立医院提出了更高的期望。目前,我国大部分公立医院已经逐渐意识到成本核算对公立医院管理的重要意义和作用。同时,很多公立医院开始实施成本核算体系,在成本核算中,由于成本核算的范围不明确、费用分摊的方法不一致,导致很多公立医院成本核算出现了经济责任不明确、成本核算混乱、资源使用效率低下、医院运营成本增加、患者负担加重等问题。本文将就我国二级公立医院成本管理与控制中存在的问题进行分析,并找到相应的解决对策。     

基于DRG医保精细化监管模式的研究

公立医院在DRG医保支付方式改革试点中占比数量较大,公立医院需要在实际运营与发展过程中结合本院的实际运营情况及阶段性战略发展目标,深度剖析和把握好DRG医保支付方式的特点及当前医保支付管理模式中存在的问题。基于传统医保付费管理模式进一步细化三级监督管理体系,成立医院医疗保险管理委员会、DRG专项工作小组、各科室DRG联络员等,从而自上而下地推行DRG医保精细化监督模式,推动医保工作从被动开展转变为主动监管、精细化监管,为公立医院的稳定运行与可持续发展奠定坚实基础。本文针对DRG医保精细化监管模式进行研究,以供公立医院领导者及相关工作人员参考借鉴。     

公立医院财务管理数智化发展现状及对策探讨

随着5G、物联网及云计算等技术的飞速发展,数智世界正朝我们走来,给公立医院的管理模式带来了翻天覆地的变化,医院逐渐向“智能、智通、智慧”的数智化方向发展,为医院的未来运营管理模式提供了新的思维驻点。因此,医院应紧抓时代机遇,实现各类业财数据的价值落地到实际应用场景中。基于此,本文首先就公立医院财务管理数智化发展的必然性进行阐述,进而分析数智化发展现状,最后提出几点对策,以期帮助公立医院在数智化浪潮中乘风远航。     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注.绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行劝、贯彻医院发展战略的有力武器.本文以分析了公主医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议.     

管理会计在公立医院运营管理中的应用探讨

管理会计在公立医院运营管理中占据着重要地位,其能够严格规范医院内部行为,加强成本核算与控制,保证经济资源合理配置,促进公立医院可持续发展。基于此,本文将以公立医院为背景,围绕管理会计展开研究,阐述管理会计在公立医院运营管理中的重要性、常见问题及优化策略,旨在发挥管理会计的应用价值,使公立医院的运营管理与经济行为得到有效规范,不断提高运营管理水平,获取更多可观的发展空间,进而为相关人士提供有效参考。     

公立医院固定资产管理风险及应对策略研究

医院固定资产,如医疗设备、房屋等,是公立医院开展医疗服务的重要基础和物质保障。本文以公立医院固定资产运营管理风险及应对策略为研究对象,首先阐述了公立医院固定资产运营管理风险的研究背景,其次分析了固定资产运营中存在的风险,最后提出了应对策略,希望为业内相关人士提供一定价值参考。     

内部控制在医院固定资产管理中的应用

在新一轮医疗卫生体制改革的大背景下,公立医院应通过加强内部控制来实现医院固定资产管理,以此提高医院运营效率和医院综合竞争实力。本文通过对医院固定资产管理的内容及控制目标进行阐述,进而分析归纳了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,结合我国公立医院内部控制内容提出相应解决策略,目的在于促进公立医院的健康可持续发展。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.