财务视角下公立医院高质量发展的探索

新医改以来,公立医院改革取得了巨大的成就,如今又迎来了新的起点——高质量发展。公立医院如何高质量发展？一要转变发展模式,力求从规模扩张型向质量效益型转变;二要转变管理模式,力求从粗放式管理向精细化管理转变;三要走信息化道路。树立高质量发展理念,因时而变、因地制宜,搭乘信息化、数字化、物联化新技术快车,稳步实现健康中国的宏伟目标。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理探索——以D医院为例

近年来,随着国家经济的发展,医改体制的不断改革,要求公立医院从粗放式的内部管理模式和运行方式向精细化、规范化、科学化转变。本文根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院全面预算管理制度实施办法》的文件精神,结合D医院实际,探索公立医院全面预算管理的现状,分析其存在的问题以及针对问题提出相应的优化措施。通过对全面预算的管理,提高资源利用效率,促进公立医院高质量发展,增强人民群众的就医幸福感、获得感。     

智慧财务系统在优化公立医院运营管理中的应用研究——以M医院为例

随着我国公立医院规模不断扩大,传统的医院运营管理模式已经不适用于大型公立医院的日常运营管理,越来越多的公立医院开始应用现代化信息技术构建智慧财务系统以优化运营管理。以M医院为例,探索并构建出一套适合M医院的智慧财务系统,以优化公立医院运营管理。     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析--以S医院X科室为例

本文从管理会计的视角,以S公立医院X科室为例,通过对该科室的经济运营数据进行统计,运用本量利等管理会计工具进行分析,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,试图为公立医院科室经济运营分析提供思路和参考框架。     

公立医院高质量经济运营分析研究

当前,公立医院收支规模不断扩大,资源配置活动愈加复杂,经济运行压力逐渐加大,财政补助政策逐渐缩紧,需要向精细化管理要效益。财务数据是医院运营重要数据,能够全面反映公立医院的财务状况、经营成果和现金流量情况,在推进精细化管理的大背景下,以财务数据为基础的经济运营分析尤为重要,需要培养财务人员数据洞察力和数据分析能力。本文重点探讨加强公立医院高质量经济运营分析前提基础和方法。     

高质量发展下公立医院财务分析困境及转型探究

目前,公立医院已经进入了高质量发展阶段,这对医院的经营管理提出了更高要求,必须向精细化转型。财务分析作为经营管理的核心内容之一,不仅能够客观反映经营管理的结果,更重要的是可以从结果出发发现问题,不断调整、优化行为从而实现既定的目标。就财务分析的概念、重要性、存在的问题及转型建议提出了自己的看法和建议。     

公立医院预算管理问题及对策探讨——以L医院为例

预算管理是一种先进的管理模式,通过强化预算约束,能够让公立医院的收支行为规范化,让公共资源的利用效率得到有效提升,使医院的战略目标得以实现.公立医院需要加强对预算管理体系构建的重视.本文以L医院作为分析对象,在分析其预算管理现状的基础上,总结其在实施预算管理中存在的问题,并提出具体的改进措施.     

基于医院高质量发展的全面预算管理改进案例研究

为提高医院内部治理水平、持续深化医疗卫生体制改革和现代医院管理制度建设以及促进医院高质量发展,本文在充分研究管理会计理论并结合实践经验的基础上,选取某三级甲等综合医院为研究对象,分析全面预算管理在医院中的实际应用情况,提出其中存在的问题、改进措施及效果,通过优化预算管理制度流程,发挥预算执行、运行监控、绩效评价作用,从而拓宽管理会计方法工具在医院的应用范围,为同类医院提供参考。     

公立医院全成本预算绩效管理探究——基于高质量发展视角

本文旨在分析公立医院在不断提升高品质医疗水平、增进民众的健康福祉、深化医药卫生体制改革的向善、向上、向发展的大背景下,实施全成本预算绩效管理的理论逻辑、意义和工作内容。在此基础上,探讨如何引导公立医院设立并充分发挥预算绩效管理部门的核心作用,需要在预算编制、执行和评价过程中引入全成本预算绩效管理创新试点,以完善公立医院的预算绩效管理体系,推动其实现高质量发展。在探索中结合实际、适合对标、以点带面、率先“破题”,充分发挥成本效益分析在公立医院预算管理改革中的支撑作用,为公立医院全成本预算绩效管理工作形成可推广复制的经验。     

公立医院绩效管理模式探讨

无论在国内还是国外，绩效管理都是管理者们悉心研究的课题，多年来，中外学者为此做出了大量的努力，并取得了丰硕的成果。本文结合当前国内公立医院绩效管理改革中遇到的新问题，综合分析医院实际情况，探讨和寻求适合我国公立医院的绩效管理模式，以协调解决经济效益与社会效益、长期效益与短期效益、医院利益与病人、职工利益之间的关系，与各位有识之士共同探讨。     

新医改下的公立医院资金管理研究——以A公立医院为例

在医药卫生体制改革(以下简称新医改）下,医疗政策发生了较大变化,强调公立医院内部管理水平和医疗服务质量的提升。对此,公立医院必须积极变革,提升核心竞争力,参与市场化竞争。资金管理是保障公立医院医疗服务、医学研究的重要基础,如何规范和优化资金管理是目前公立医院管理层需高度重视的问题。基于此,文章着重研究新医改下的公立医院资金管理问题,探讨新医改对公立医院的影响,以A公立医院为例分析新医改下的资金管理问题,并立足实际提出有效的资金管理优化措施,旨在助力公立医院加强资金管理,构建科学的资金管理体系,促进自身可持续发展。     

浅析新政府会计制度下公立医院的固定资产管理——以L市医院为例

2019年1月1日,新政府会计制度在我国各行政事业单位全面施行,对公立医院的财务管理和资产管理产生了一定的影响,尤其是公立医院的固定资产比较多,对其影响更大。本文以L市医院为例,阐述固定资产管理在医院管理中的重要性、现状和不足之处,并提出整改意见。     

管理会计在公立医院运营管理中的应用探讨

管理会计在公立医院运营管理中占据着重要地位,其能够严格规范医院内部行为,加强成本核算与控制,保证经济资源合理配置,促进公立医院可持续发展。基于此,本文将以公立医院为背景,围绕管理会计展开研究,阐述管理会计在公立医院运营管理中的重要性、常见问题及优化策略,旨在发挥管理会计的应用价值,使公立医院的运营管理与经济行为得到有效规范,不断提高运营管理水平,获取更多可观的发展空间,进而为相关人士提供有效参考。     

公立医院全面预算管理实践及探索——以AY医院为例

全面预算管理是公立医院运营管理的重要内容,也是现代医院的重要管理工具,在人、财、物、技等资源的配置中发挥重要的战略作用。本文以AY医院为例,阐述了实现全面预算管理的具体措施,并针对实践中存在的问题提出相应的解决对策。     

风险导向视域下公立医院内部控制体系的构建——以A公立医院为例

我国公立医院肩负着为社会提供良好医疗服务、保障国民健康的重要责任。公立医院在运行过程中涉及的相关利益者范围较广、人数较多,面临的经营风险和管理风险较大。内部控制体系的构建与完善是公立医院提升管理效率、运营效率和实现战略发展目标的重要手段。目前,公立医院内部控制体系的构建处于积极探索与实践阶段,运行效果不尽人意。风险导向视域下内部控制体系的构建是将风险控制方法融入公立医院的内部控制模式,通过对公立医院内外部各种风险因素的收集、评估、分析,进一步完善公立医院的内部控制体系。文章以A公立医院为研究对象,立足风险导向相关理论,对A公立医院在内部控制体系构建中存在的问题进行深入剖析,结合A公立医院的实际情况提出构建内部控制体系的有效途径。     

公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析

公立医院在发展规模扩大的同时,运营管理所面临的问题也比较多,若不能及时处理会对其造成一定的影响.所以本文针对公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用展开分析,也对运营管理所面临的问题进行探讨,并提出几点完善策略,希望能够借助财务绩效指标保障医院运营管理水平得到提高,这对于其综合实力的提高也非常重要.因为医疗机构与现代...     

公立医院预算管理面临的问题及优化——以A医院为例

预算管理在我国企业中应用广泛,但鲜见关于公立医院综合预算管理的研究。本文以公立三甲A医院为例,分析了公立医院实施预算管理中出现的问题及原因,并提出了具体的解决措施,从而达到改善预算管理实施效果的目的。研究A医院的案例,可为其他公立医院的预算管理提供经验,具有一定的参考价值。     

DIP支付方式下公立医院成本管理问题研究——以S市公立医院为例

本文对DIP支付方式的内涵及其对公立医院成本管理方面产生的影响进行了分析,通过对S市16家二级以上公立医院进行调研和案例研究,梳理了公立医院在DIP支付方式下成本管理的现状及问题,提出了医院成本管理相关建议,以期为公立医院提高运营管理效率提供参考。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。