建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

集团企业财务管理信息化的现状及推进路径分析

文章从财务管理信息化的特征和重要性出发,分析了集团企业财务管理信息化的现状,指出其存在财务管理信息化方案缺位、财务管理信息化流程不规范、财务管理信息系统存在安全隐患等问题。随后针对这些问题,提出了集团企业财务管理信息化的建议,如分阶段制订完善的财务管理信息化方案、优化财务管理信息化流程、优化预算编制、构建财务管理信息系统安全制度以及加大对财务管理信息系统的建设和应用,以期提高集团企业财务管理信息化水平,实现集团企业的健康稳定发展。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

大数据技术对企业财务管理的影响及其创新路径

在大数据时代,企业所处的环境复杂多变,为了实现长远发展,企业需全面了解大数据对现代企业财务管理的影响,不断强化内部管理,减少财务管理风险。基于此,文章首先分析了大数据技术的概念及大数据的特点,然后重点探讨了大数据对企业财务管理的积极影响和消极影响,最后提出大数据时代下现代企业财务管理的创新路径,包括加强财务人员培训财务人员、加强财务风险评估与管控、引进先进的信息化管理系统、构建财务共享服务中心、制定科学的财务管理目标、创新财务管理模式。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

建筑施工企业财务信息化建设存在的问题与解决对策

随着建筑市场的不断成熟,行业竞争加剧,财务管理一直是建筑施工企业经营管理的重点工作之一,只有与企业战略发展协同适配,才能促进企业战略目标的实现。目前,部分建筑施工企业财务管理仍存在一定的不足,同时大数据时代的到来和各行业高质量发展的要求,倒逼建筑施工企业探索出一条财务管理新路——以信息化助力财务管理提质增效,使建筑施工企业的财务管理更规范、成熟。基于此,文章首先分析了财务信息化管理的概念,其次探讨了建筑施工企业加强财务信息化建设的重要意义及存在的问题,主要包括缺乏重视、制度不完善、缺乏统一行动指南、财务信息化系统不适用等问题,最后针对问题提出解决对策,如提高管理者的重视程度、完善财务信息化制度、制定统一的行动指南、构建符合企业实情的财务信息化系统。     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径

近年来,云计算、大数据技术的发展,助力各行各业迈向信息化发展,财务共享模式的普及给企业财务工作带来了巨大的影响,如何充分发挥财务共享模式优势,发挥财务管理效能成了各级管理者和财务人员需要面对的问题。基于此,本文分析了财务共享模式给企业财务管理工作带来的影响,提出了财务共享模式下财务管理效能的提升路径,以供参考。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

中小企业财务管理中存在的问题和对策分析

企业管理的最核心最重要的组成部分,就是企业的财务管理,财务管理是企业管理的重中之重,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业内部治理结构不规范、管理制度不健全、会计基础工作混乱、缺少国家政策支持是当前企业财务管理中存在的主要问题。为此提出更新企业管理观念、提高财务人员素质的综合素质、加强国家政策的支持制定相应优惠政策等措施,以便为当今我国企业财务管理改革提供参考。     

加强财务管理信息化建设的几点建议

随着知识经济的到来,以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命使信息传播、反应速度大大加快。企业必须加强财务管理信息化建设,以适应知识经济发展的要求。本文从推进企业计算机网络技术的应用,建立企业内部信息管理系统,推进企业财务与业务一体化管理,完善企业日常内部控制,提高财务人员素质五个方面对加强财务管理信息化建设提出建议。     

企业财务管理信息化相关问题与建设重点分析

随着信息技术的高速发展，越来越多的企业加快财务管理信息化建设步伐，积极应用信息技术提高自身财务管理水平。这其中暴露出诸多问题，阻碍了企业管理工作的开展。相关企业需明确财务管理信息化建设存在的问题，把握财务管理信息化建设的重点内容，真正将财务管理信息化应用到实处。基于此，文章从企业财务管理信息化建设的重要意义入手，立足于财务管理信息化相关问题，着重论述企业财务管理信息化建设的重点内容，确保企业财务管理信息化建设效果。     

财务共享服务对企业财务管理的影响

随着信息技术的不断发展,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种崭新的财务管理模式,正在被越来越多跨国企业、大型集团企业所推广和应用。面对这一新兴事物,共享服务的兴起与发展会给企业财务管理带来什么样的变化呢?有什么影响呢?本文将从财务共享服务的含义、建立财务共享中心的意义、适用范围等几个方面,简单分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

基于财务共享的企业财务管理改革策略分析

财务共享管理模式的普及应用,为各级企业的财务管理改革提供了重要资源,基于财务共享落实企业财务管理改革工作,不仅能够帮助企业大幅降低财务风险触发概率,维护企业的资金安全,还能显著促进企业综合管理水平的提升,并在此基础上进一步健全完善现有的财务管理体系,强化财务管理的针对性、规范性、时效性,确保各项管理工作均被落到实处,从而为企业的可持续建设发展提供重要保障。当前,虽然多数企业都意识到了财务管理革新的重要性,也陆续采取了一系列改革措施,但是其呈现出的效果却不显著,普遍都存在一些尚未完善的问题,进而严重阻碍着企业的革新脚步。基于此,本文基于财务共享的企业财务管理改革展开研究,先介绍财务共享的特点,再深入分析财务共享在企业财务管理中起到的作用,以及现阶段企业财务管理存在的问题,之后在此基础上提出几点科学有效的改革策略,以期为相关工作人员提供价值参考。     

浅谈如何加强企业财务管理

目前,我国的财务管理体系还不完善,表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面;本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。     

浅析财务管理信息化建设

财务管理的信息化是通过使用信息技术和利用网络的开放性进行财务信息的归集、加工、报告、反馈和预测等,是企业实施财务管理的技术辅助手段。本文分析了企业财务管理信息化建设的前提,阐述了财务管理信息化建设的途径,同时提出财务管理信息化存在的问题和解决对策。     

企业财务管理信息化建设研究

财务信息化是企业信息化建设的重要组成部分,本文从企业数据化转型、专业化规模化发展、科学高效决策等角度,阐述了建设高质量财务信息系统的必要性,分析了企业财务管理信息化建设中常见的问题,提出了信息化建设必须总体规划先行、统一基础数据、加强财务管理、实现信息共享、重视人才培养等对策,以期为建设高质量的财务信息系统提供有益的借鉴,从而提升企业财务管理水平,助力企业高质量发展。     

移动通信集团财务信息化改革探讨

在信息时代背景下,我国的移动通信集团实现了快速发展,但也面临着激烈的市场竞争,业务拓展速度不断放缓。移动通信集团若想实现长远发展,就要深化财务信息化改革,利用信息化技术建立财务信息化管理模式。文章首先分析了财务信息化的概念、目标及意义,指出移动通信集团推动财务信息化改革中存在认知不全面、技术支撑不足、各部门系统未连接、数据整合不充分、财务人员素质较低等问题。最后提出解决措施,如增强财务信息化改革意识,完善相关制度;加强财务信息化技术支撑,提高数据处理能力;实现各系统的互联互通,高度整合各项数据;培养专业型财务信息化人才,加快推进信息化过程。期望为移动通信集团的信息化管理工作提供指导性建议。