企业成本管理存在的问题及解决方法探析

企业加强成本管理是提高经济效益的必要手段,也是实现持续健康发展的重要途径。新经济形势下企业加强成本管理更是重中之重,然而现实情况却是我国大部分企业在成本管理方面还存在诸多问题。本文首先对企业加强成本管理的必要性进行了分析,其次阐述了我国企业成本管理中普遍存在的问题,最后有针对性地提出了加强企业成本管理的措施。     

企业成本管理存在的问题及解决方法探析

企业加强成本管理是提高经济效益的必要手段．也是实现持续健康发展的重要途径。新经济形势下企业加强成本管理更是重中之重．然而现实情况却是我国大部分企业在成本管理方面还存在诸多问题。本文首先对企业加强成本管理的必要性进行了分析,其次阐述了我国企业成本管理中普遍存在的问题．最后有针对性地提出了加强企业成本管理的措施。     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究

会计成本管理效率的高低直接决定了企业整体经济效益,因此加强会计成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义.本文对加强会计成本管理的意义进行了分析,指出会计成本管理中存在的问题,提出加强会计成本管理提高企业经济效益的对策.     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

浅议现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,它直接关系到企业的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得成本优势至关重要,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,本文通过对传统成本管理存在的弊端分析,并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道,同时加强管理也是重要的方面,尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段,工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足,导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题,着重提出了加强工业企业成本管理的对策,以提高工业企业的经济效益。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

供热企业成本管理探究

本文针对目前煤炭价格持续走高,供热企业运作成本不断攀升的局面,分析了供热企业在当前的情势下需要加强成本管理有哪些必要性,并在此基础上提出加强供热企业成本管理的措施,以及对供热企业在未来发展中对有关成本管理的建议。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道，同时加强管理也是重要的方面，尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段，工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足，导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题，着重提出了加强工业企业成本管理的对策，以提高工业企业的经济效益。     

新形势下企业成本管理分析

企业良好的成本管理工作对于控制企业成本,提高企业经济效益,促进企业良性发展具有重要作用。企业要从完善企业成本管理体系,推动成本管理理念的转变,改良成本核算的方法,加强成本核算人员的职业素质等方面入手,切实加强成本管理质量。本文对新形势下我国企业成本管理产生的变化进行了阐述,分析和探讨了当前企业成本管理中出现的问题和改进的措施,希望为我国企业更好的发展提供帮助。     

如何加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用,然而,随着市场经济的进一步发展,建筑施工企业的规模不断扩大,获利空间缩小,所面临的竞争也逐步增多。在这样的背景下,建筑施工行业逐步步入微利发展的时代,为了实现建筑施工企业的进一步发展,必须抛弃过去的扩大规模,加大机械化力度的发展方式,从企业内部着手,加强其内部成本管理,通过内部环境的优化与管理方式的更新实现获利。本文就加强我国建筑施工企业成本管理的必要性进行分析,并阐述了我国建筑施工企业成本管理的现状,最后对如何加强成本管理提出了建议与措施。     

如何加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用,然而,随着市场经济的进一步发展,建筑施工企业的规模不断扩大,获利空间缩小,所面临的竞争也逐步增多。在这样的背景下,建筑施工行业逐步步入微利发展的时代,为了实现建筑施工企业的进一步发展,必须抛弃过去的扩大规模,加大机械化力度的发展方式,从企业内部着手,加强其内部成本管理,通过内部环境的优化与管理方式的更新实现获利。本文就加强我国建筑施工企业成本管理的必要性进行分析,并阐述了我国建筑施工企业成本管理的现状,最后对如何加强成本管理提出了建议与措施。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

浅谈当前制造企业成本管理的创新模式改革

经济发展和社会进步,极大地促进了制造企业的发展,而加强成本管理的创新模式改革也变得越来越重要.加强成本管理创新模式改革,可以实现企业资源的高效利用与配置,促进企业精益化生产目标的实现,降低企业成本,促进制造企业的健康发展.