人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

加强人力资源管理提升企业经济效益

随着企业制度的完善,人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展,诸多新的问题也会产生,对于人力资源管理部门而言,在绩效考核、管理制度、激励机制及员工培训等方面也出现了新的问题。针对当前企业人力资源管理的现状进行分析,本文提出人力资源管理在企业经济效益实现中的相关措施。     

机关事业单位绩效考核存在的问题与优化策略——以大田县重点项目发展中心为例

为进一步发挥人力资源管理在机关事业单位中的作用,提升机关事业单位员工的工作积极性,必须建立行之有效的绩效考核制度。文章首先阐述了机关事业单位开展绩效考核的重要性,并以大田县重点项目发展中心为例,分析了其绩效考核存在的问题及解决对策。研究发现,大田县重点项目发展中心的绩效考核存在绩效考核制度缺位、管理人员对绩效考核的认知不准确、绩效考核结果应用不足和绩效考核中的激励机制不完善等问题。为了解决这些问题,大田县重点项目发展中心不断完善绩效考核体系,制定实事求是的考核反馈政策及差异化的绩效考核标准。     

事业单位人力资源管理机制的不足及发展路径

事业单位是我国行政管理部门的重要组成部分,人力资源管理的质量在一定程度上决定着事业单位的改革成效。文章首先介绍了人力资源管理机制的概念和发展,总结了事业单位构建人力资源管理机制的基本原则和现实意义,然后指出了目前部分事业单位人力资源管理机制中的不足,如人力资源管理制度不完善、激励机制不健全、绩效考核机制不完善等。最后笔者结合个人多年工作经验指出了事业单位人力资源管理机制的发展路径,如加强对人力资源管理工作的重视度、完善激励机制和绩效考核机制。     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

浅谈高校在人力资源管理中运用激励机制的问题

我国高校在人力资源管理中运用激励机制存在着绩效考评体制不完善、激励措施单一、无差别、缺乏岗位轮换和竞争激励机制等问题。面对不断发展的现实情况,需要高校运用薪酬激励、发展激励、情感激励、文化激励、竞争激励等多种激励方式,更好地提高学校人力资源管理水平。     

企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

试论人力资源管理中的激励问题

本文就目前企业中所运用到的激励机制所面临的一系列问题进行分析,探讨激励的作用,提出一些建立与完善企业激励机制的对策,以更好地发挥激励机制在人力资源管理中的作用。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势探究

人力资源管理是事业单位日常工作中重要的一项内容,对事业单位的生存和长期发展起着至关重要的作用。目前,我国事业单位人力资源管理工作中,还存在诸多的问题,如激励机制的不灵活、人力资源管理思想落后、缺乏完善的绩效考核制度等等,如何采取强有力的措施改善人力资源管理现状,提高人力资源管理水平,是事业单位人力资源管理工作的当务之急。本文结合我国事业单位人力资源管理的实际情况,对我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势进行分析与探讨,为事业单位人力资源管理工作提供一定的参考借鉴价值。     

绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用分析

绩效考核制度是现代化企业人力资源管理的核心要素之一,同样也是保证企业内部管理机制有序运行,确保企业经营管理目标得以顺利实现的一种重要管理措施。本文结合实际工作经验,从绩效考核的定义及在现代企业人力资源管理工作中的作用出发,分析了目前企业绩效考核的现状及存在的突出问题,并有针对性的提出了完善绩效考核工作的策略与方法。     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议.     

企业管理中的激励问题及对策研究

人才上的竞争日益激烈,人力资源愈来愈成为企业竞争力的一部分,因而建立起一套适应企业自身需求的激励机制,使人力资源的效力获取较大程度的发挥,就成为企业生存和发展的必然选择。可见激励在企业管理中起着非常重要的作用。但我国企业管理中存在着激励问题,或者说没有好的激励机制来调动职工的积极性与创造性。本文对企业管理中的激励现状作了分析归纳,概括出企业管理中有关激励方面存在的一些问题。并提出了具体的解决对策。     

企业人力资源管理中的激励机制分析

企业人力资源管理的激励机制是人力资源管理中的一啊重要内容,建立健全激励机制,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下,加强激励机制的创新改革,制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度,保证福利质量,不断完善激励机制,才能提高企业的核心竞争力。下面本文就对激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题及其应用改善措施进行分析。     

县级疾病预防控制中心人力资源管理的困境与对策分析

县一级疾病预防控制中心人力资源管理面临管理理念滞后、绩效考核体系不完善、激励力度不够等问题,可以从优化环境,改革管理体制,争取财政支持入手完善人力资源管理。     

县级疾病预防控制中心人力资源管理的困境与对策分析

县一级疾病预防控制中心人力资源管理面临管理理念滞后、绩效考核体系不完善、激励力度不够等问题,可以从优化环境,改革管理体制,争取财政支持入手完善人力资源管理。     

医院人力资源管理的经济学分析

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事管理模式落后,综合考核制度不健全,收入分配制度缺乏有效的激励机制,制约了医疗事业的长足发展。本文运用经济学契约理论来分析医院在实行岗位聘任制过程中遇到的具体问题,提出解决途径,主要有树立以人为本的管理理念、科学设置岗位、建立科学、公正的绩效考核制度,健全分配激励机制等,以促使医院人力资源发展和组织发展同步进行。     

企业人力资源管理中激励机制的有效运用探析

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分的,对于促进企业的健康稳定发展具有重大意义.在人力资源管理中,激励机制的运用具有重要作用,它有利于提升企业人力资源管理水平.因此,为了适应新时期的企业发展需要,我们要在人力资源管理中灵活运用激励机制,不断增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从激励机制的基本概念入手,对激励机制在人力资源管理中的重要作用和具体应用等问题进行了分析.     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

论推进基层央行激励机制建设

建立有效的激励机制,充分发挥员工的主动性和积极性,不仅是当前深入学习实践科学发展观的必然要求．也是提高基层央行干部队伍素质和完善中央银行人力资源管理体系的客观需要。本文以管理学经典激励理论为指导,借鉴国外央行激励机制的先进经验,针对基层央行在工资福利制度、晋升机制、培训制度、绩效考核体系等激励机制方面存在的问题与不足,提出构建全面有效的基层央行激励机制的构想。