医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

工程施工企业业财融合过程中存在的问题与优化对策

文章以工程施工企业为研究对象,在分析业财融合概念及作用的基础上,介绍了工程施工企业实施业财融合的意义,之后深入分析当前部分施工企业在实施业财融合过程中出现的问题。结果表明,部分工程施工企业存在业财部门缺乏沟通合作、信息化建设不足、内部控制和考核机制不健全、财务管理人员综合素质有待提升等问题。以此为依据,提出有针对性的应对措施,如建立良好的沟通机制、完善组织结构、加强信息化建设、完善业财融合管理体系、加强专业人才的培养等。     

管理会计理念下中小企业财税管理存在的问题及解决措施

当前,为了提高中小企业创新发展能力,我国为中小企业发展提供了良好的政策环境,这也使中小企业竞争更激烈。在这种激烈的竞争环境中,如何提高中小企业财税管理水平、促进中小企业综合发展、降低中小企业成本成为企业管理者需要重点考虑的问题。对此,文章首先介绍了管理会计的含义和作用,随后分析了管理会计理念下财税管理存在的问题,如缺乏管理会计和财税管理意识、财税管理制度不完善、企业管理者能力不足、企业财税管理人员经验不足且观念落后、财税管理信息平台落后以及业财部门沟通不畅等。最后针对问题提出了完善企业管理者的财税管理理念、调整企业财税管理制度、加强人员素质培训、加强信息化平台建设等措施。     

数字经济背景下企业信用管理的数字化变革

数字经济的发展离不开信用机制的支撑。数字经济时代,企业信用管理数字化是企业参与数字经济建设、应对信用监管的必然要求,是加强企业经营能力、提升信用管控能力的迫切需要。在信用管理数字化过程中,企业面临信用管理体系不完善、信用管理意识薄弱、缺乏信用管理沟通机制、信息化发展滞后、数字化进程缓慢等问题。建议企业信用管理数字化实施“一三五步走”发展战略,即构建贯穿事前事中事后的全链条数字化信用管理机制,达到全业务覆盖、全链条控制、全过程跟踪,实现对企业信用风险的闭环管控。     

中小制造企业成本管理水平的提升路径研究——以M公司为例

以M公司为例,剖析中小制造企业成本管理存在的不足,探索中小制造企业根据自身特点提高企业负责人对成本管理的重视程度、加大对成本管理的投入、重新构建成本管理体系、适度开展成本管理信息化建设等对策,以提高其成本管理水平。     

如何在企业信息化建设中推行项目制

企业信息化建设的目的是应用IT技术帮助企业提高业务处理效率、降低经营成本、改进业务模式和推动业务发展。随着信息化建设的不断深入、职能部门的IT需求日益增长，越来越多的企业开始注重以项目形式为基础开展信息化建设。然而，企业传统的管理模式面对IT项目逐渐暴露出两方面的不足：一方面，在传统的行政管理体系下，项目成员的权利与责任不对等，缺乏有效的机制支撑；     

对油田物业企业降本增效的实践与积极探索

近年来,由于油田整体经营形式日益紧迫,变动成本的可控空间越来越小,现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要.面对压力,物业公司逐步形成了一套完整的"完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理"等降本增效管理体系.但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响,存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控的执行力不够、成本分析水平单一等方面问题,需要在建立"质价相符"的物业服务价格体系、拓展潜力市场、完善员工薪酬奖励机制、互联网思维、物业信息化管理等方面积极探索,以确保物业企业未来发展后劲.     

基于信息化背景下的企业内部控制问题研究

本文主要分析了信息化系统对企业内部控制的影响,提出了建立健全信息沟通机制;加强财务信息安全控制;优化人才选拔和培养;加强控制活动等措施,以加强信息化背景下企业内部控制制度的建立,提高企业的管理水平和经济效益。     

基于信息化背景下的企业内部控制问题研究

本文主要分析了信息化系统对企业内部控制的影响,提出了建立健全信息沟通机制;加强财务信息安全控制;优化人才选拔和培养;加强控制活动等措施,以加强信息化背景下企业内部控制制度的建立,提高企业的管理水平和经济效益。     

中小企业成本管理存在的问题与对策

本文分析了中小企业成本管理过程中存在的成本意识淡薄、成本信息模糊、成本控制乏力等问题,从树立现代成本管理理念、完善成本管理体系、创新成本管理方法和手段、拓展成本管理信息渠道、实行全面成本管理等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

物流企业成本管理的问题及优化对策分析

随着互联网的不断更新与人们生活质量水平的日益提高,作为第三方产业的物流业得到了高速发展,制定更高的标准是物流企业占据市场份额、适应社会发展的关键手段和保证。从物流企业内部管理出发实施成本管理,用低成本获得高效益,有助于提高物流企业的持续发展能力。文章对现阶段物流企业成本管理和控制进行了合理分析,发现物流企业成本管理存在成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、缺乏专业的物流成本管理人才、内部管理机制不够健全以及软件开发存在滞后性等问题;针对物流企业成本管理方面的不足提出了强化物流企业成本管理的意识、引进科学先进的物流企业成本核算方式、重视会计人才培养、提高作业成本核算的效率以及实施战略成本管理等建议。     

“互联网+”背景下武陵山片区乡村旅游精准扶贫研究

随着"互联网+"时代的到来,为武陵山片区带来乡村旅游精准脱贫的新希望。本文基于"互联网+"视域下武陵山片区乡村旅游精准扶贫的重要意义,指出武陵山片区乡村旅游存在着信息化水平不高、网络营销意识不强、电子商务推广不足、协同机制不健全等问题与困境,提出要加强智慧旅游建设、推进新媒体营销、促进新电商发展、完善区域协作机制等政策建议。     

基于电子商务的动态财务管理模式研究

实施动态财务管理能实现电商企业财务资源的最优配置,降低企业成本,增加企业综合效益.本文指出现阶段电子商务财务管理中存在制度体系不完善、信息失真、监管不足、信息化建设水平滞后等问题,并针对性地提出电子商务的动态财务管理控制要点,以期能进一步提升动态财务管理效果,为电子商务业务活动开展创造良好环境,促进电商企业持续、稳定发展.     

基于电子商务的动态财务管理模式研究

实施动态财务管理能实现电商企业财务资源的最优配置,降低企业成本,增加企业综合效益.本文指出现阶段电子商务财务管理中存在制度体系不完善、信息失真、监管不足、信息化建设水平滞后等问题,并针对性地提出电子商务的动态财务管理控制要点,以期能进一步提升动态财务管理效果,为电子商务业务活动开展创造良好环境,促进电商企业持续、稳定发展.     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

企业财务管理中成本管理改革发展趋势的分析

本文阐明了建立与现代企业制度相适应的成本管理体系的必要性,分析总结了成本管理改革包括充分发挥成本管理职能的作用、加强组织建设、设计成本管理体系、建立成本控制制度等内容,并结合自身的实践经验提出了成本管理改革的原则.     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。