公立医院业财融合存在的问题及推进路径

文章在阐述公立医院业财融合基本内涵的基础上深入分析了公立医院业财融合工作中存在的业财脱节、业务部门流程不规范、信息系统落后、预算编制逻辑落后等问题,对公立医院推进业财融合的路径进行了探究,并提出了相应的保障措施,如围绕战略目标制定业财融合方针、重视全面预算管理、实施精细化成本管理、完善绩效考核、明确财务职能定位、重视复合型人才培养、加快信息化建设,以期为我国公立医院推进业财融合、实现财务管理转型升级打下理论基础。     

工程施工企业业财融合过程中存在的问题与优化对策

文章以工程施工企业为研究对象,在分析业财融合概念及作用的基础上,介绍了工程施工企业实施业财融合的意义,之后深入分析当前部分施工企业在实施业财融合过程中出现的问题。结果表明,部分工程施工企业存在业财部门缺乏沟通合作、信息化建设不足、内部控制和考核机制不健全、财务管理人员综合素质有待提升等问题。以此为依据,提出有针对性的应对措施,如建立良好的沟通机制、完善组织结构、加强信息化建设、完善业财融合管理体系、加强专业人才的培养等。     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

国有企业科研单位财务管理的业财融合分析

对于国有企业科研单位而言,做好财务管理工作中的业财融合工作至关重要。因为财务管理工作的成果直接影响了国有企业科研单位未来发展方向的选择,与成本控制、企业利润空间密切相关。然而,目前国有企业科研单位存在对财务管理工作中的业财融合重要性认识不够、科研单位业务专业性太强、信息化应用效果不佳、部门间缺乏沟通合作等问题。因此,国有企业科研单位需要采取措施来推动财务管理工作中的业财融合,即,加强人才队伍建设;聚焦业财深度融合,推进管理职能转型;加强部门间的协作与沟通。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。     

中小型公司业财融合管理的现状及改进措施

业财融合就是要打破业务管理和财务管理的界限,使得财务管理融入到业务管理的各个环节,利用财会思维来管理业务,加强对业务的指导与监督,加强业务人员和财务人员的沟通合作,提高业务管理和财务管理效率。而我国中小型公司引入业财融合管理制度较晚,对业财融合存在偏见,没有认识到业财融合的重要性,导致中小型公司在业务管理和财务管理的融合过程中缺乏一致目标、联系不够紧密且信息化水平落后,难以发挥业财融合管理的效用。本文正是基于此研究背景,分析了业财融合的意义以及中小型公司的业财融合管理现状以及存在的问题,针对这些问题提出改进对策,促进中小型公司业财融合建设。     

业财融合视角下房地产企业财务转型路径探讨

业财融合是房地产企业提高财务管理内控水平,强化风险控制,达成效益最大化目标的重要举措,现已得到绝大多数房地产企业的高度重视,业财一体化建设正引领着企业财务转型升级的新革命.然而从实际工作开展现状来看,对业财融合的认知不准确,财务管理体系不完善,业务部门和财务部门的沟通匮乏,信息化建设较为落后等情况屡见不鲜,严重影响了房...     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

国有企业是我国国民经济的中坚力量,为我国的社会稳定和经济发展做出巨大贡献。为了提升国有企业的财务管理水平,实现国有企业的资源利用最大化,让国有资产保值增值,提升国有企业综合实力,推行业财融合的财务管理模式对国有企业至关重要。本文主要阐述国有企业推行业财融合的意义,同时分析国有企业目前在业财融合中存在的问题,并在此基础上有针对性地提出营造环境、培养人才、绩效牵引、跨部门沟通、建设适应业财一体化的信息化支撑系统等国有企业业财融合问题的改善策略,希望帮助提升国有企业市场竞争力,促进国有企业持续健康发展。     

业财融合在企业管理中的运用研究

业财融合是现如今时代背景下,企业业务财务管理转型的重要方向。通过加强沟通途径的完善,注重构建双向反馈机制,强化完善信息化建设,能够有效解决业财融合在企业管理过程中存在的问题,这种情况下对于提高企业风险管理水平以及企业运营效率有着非常重要的作用价值。基于此,本篇文章将针对业财融合在企业管理中的运用进行研究,在此基础上分析业财融合在企业管理中实际运用存在的问题,并分析业财融合在企业管理中运用存在问题的应对措施。     

管理会计理念下中小企业财税管理存在的问题及解决措施

当前,为了提高中小企业创新发展能力,我国为中小企业发展提供了良好的政策环境,这也使中小企业竞争更激烈。在这种激烈的竞争环境中,如何提高中小企业财税管理水平、促进中小企业综合发展、降低中小企业成本成为企业管理者需要重点考虑的问题。对此,文章首先介绍了管理会计的含义和作用,随后分析了管理会计理念下财税管理存在的问题,如缺乏管理会计和财税管理意识、财税管理制度不完善、企业管理者能力不足、企业财税管理人员经验不足且观念落后、财税管理信息平台落后以及业财部门沟通不畅等。最后针对问题提出了完善企业管理者的财税管理理念、调整企业财税管理制度、加强人员素质培训、加强信息化平台建设等措施。     

业财融合下企业全面预算管理实践研究――以H卷烟厂为例

预算管理是企业管理的重要手段,业财融合是企业管理的全新方向,业财融合能够促使企业的预算管理更符合实际业务需要,有效防范财务风险与经营风险,更好地服务于企业战略目标的落实。本文以H卷烟厂为典型例,从业财融合的角度详细介绍了企业全面预算管理的组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设,以及绩效考核评价的具体建设实践,并提出了相应的经验启示,以期为企业在业财融合下加强企业全面预算管理建设提供有价值的借鉴。     

业财融合助推技师院校财务管理转型的路径

技师院校承担了连接学校与社会的重要责任,近年来受到的关注越来越高,国家对技师院校的资金投入也在逐渐加大,使得技师院校的财务管理发生了重大变化。因此,做好财务管理转型是当前技师院校管理工作重点。业财融合能有效促进技师院校财务管理与业务决策的融合,进而实现学校的财务管理转型。文章阐述了业财融合的概念,分析了业财融合对技师院校财务管理转型的重要作用,以及当前技师院校在财务管理转型中存在的问题,包括业财部门缺乏联系、复合型专业人才缺乏、管理机制缺失、信息化建设缓慢和业财融合应用不足等。经过研究与探讨,提出相应的优化措施,以期为技师院校加强业财融合、实现财务管理转型提供参考。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

论物流企业业财融合的实现路径

本文针对物流企业业财融合的目标和意义展开分析,讨论了物流企业业财融合的实现路径,内容包括完善组织架构和制度体系、加强业务和财务人员的培训和沟通、建立有效的信息共享平台、加强风险管理和内部控制、优化资源配置和业务流程等,通过研究加强监管和评估机制建设、建立激励机制和约束机制、加强人才培养和引进工作、推动行业协会和中介机构的作用发挥等保障措施,其目的在于加快物流企业业财融合速度,推动物流企业经济的可持续发展。     

建筑施工企业的业财融合探讨

在经济转型升级和信息技术发展的背景下,实现业财融合是帮助企业发挥综合实力应对市场竞争和技术发展挑战的关键.本文在阐述业财融合的内涵和企业传统经营问题的基础上深入分析了企业业财融合的探索路径,然后提出了建立统一的财务体系和政策,加强信息系统建设,建立复合型人才培训机制,为建筑施工企业的发展和完善提供参考.     

业财融合在企业财务管理中的应用

在企业管理中,财务管理工作非常关键,对推动企业可持续发展具有重要作用。新时代,企业以往的财务管理模式难以满足时代发展要求,需及时优化升级。业财融合能使企业业务与财务工作充分融合,由以往的事后管理转变为事前预测、事中控制和事后综合的管理模式,能有效提高企业的管理水平。为此,文章分析了企业财务管理中加强业财融合的重要意义,探讨业财融合在企业财务管理中的应用现状,如缺少对业财融合的全面认识、缺少完善的业财融合管理体系、缺少业财融合专业化人才储备等,然后提出持续优化财务管理体系、构建业财互通互联体系、重视培养应用复合型人才、加深业财融合层次等具体策略。     

业财融合视角下国有企业智慧财务信息化建设及优化策略

随着信息技术的快速发展和企业管理的转型升级,国有企业在智慧财务信息化建设方面面临着新的机遇和挑战。在业财融合视角下,智慧财务信息化不仅仅是简单地将财务管理与信息技术相结合,更是一种全面提升企业财务管理水平和决策能力的战略选择,能够为企业的战略决策提供及时、准确的财务数据支持。因此,加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险已成为国有企业智慧财务信息化建设中不可或缺的关键要素。只有通过有效的优化策略,国有企业才能充分把握智慧财务信息化的机遇,应对挑战,实现财务管理的现代化转型。本文将从加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险两个方面,探讨国有企业智慧财务信息化建设的优化策略,旨在为国有企业在智慧财务信息化建设中提供有益的参考和指导。     

企业战略目标下的业财融合与税务筹划思考

随着企业改革的深化,企业不断融入市场竞争,为了应对竞争日益激烈的市场环境,企业要制定好自己的发展战略目标,并充分利用业财融合和税收筹划等手段来实现战略目标。因为业财融合和税务筹划有利于促进企业信息化,提高企业经济效益。本文简单介绍了战略目标、业财融合和税务筹划的概念,从业财融合体系构建、业财融合人才队伍建设和现代信息工具的应用三方面分析了企业战略目标下的业财融合策略,并从加强税务筹划基础工作、完善税务筹划体系、理解新税法规定和加强融资过程中的税务筹划四方面分析了企业税务筹划策略,通过业财融合和税务筹划来促进企业战略目标的实现。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

业财融合背景下的高校后勤财务管理研究

随着信息化技术的不断发展,业财融合成为财务管理新的发展趋势。高校将财务管理与教学科研、物资采购招标、资产管理、后勤产业等业务领域有机融合,能够实现全方位的业财融合。财务管理人员运用财务管理专业知识,加强各项业务与财务的联系,降低系统性风险,优化资源配置,提高工作效率。高校后勤财务管理作为高校不可分割的部分,业财融合为其提供了新思路。基于业财融合背景,总结高校后勤财务管理存在的问题,利用信息化技术手段重新构建和优化高校后勤财务管理,提高经营决策的准确性并防范各类风险,构建规范有序的后勤保障体系。