浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

浅议企业财务精细化管理

<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务     

精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用

随着企业规模的不断扩大和业务量增加,财务内部控制越来越受企业的重视。新形势下,结合企业发展趋势和状态,应当优化企业财务内部控制体系,完善财务内控机制,以精细化为核心,坚持走精细化财务内部控制管理路线。本文基于精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用展开研究,从多方面入手,探讨企业财务内部控制精细化管理构建路径与应用措施,助推企业健康稳定发展。     

基于精细化管理下包装印刷企业财务管理完善策略研究

企业的财务管理是基于再生产的过程中客观存在的企业财务活动和财务关系而产生的,是现代企业管理的工作核心,财务管理的工作质量决定了企业的财务处理工作效率,为企业创造和保持价值.本文从包装印刷企业的财务管理精细化管理工作的重要性入手,分析当前企业精细化管理视角下财务管理存在的问题,提出完善企业财务管理精细化的策略.     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴.     

关于企业精细化财务管理的分析

本篇文章针对企业财务管理中的精细化财务管理一题展开了较为深入的研究,同时结合企业实施精细化财务管理的特征与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括增强企业财务精细化的管理意识,创新管理模式、进一步加强企业财务分析体系建设、实行全面预算管理以及健全企业的内控体系,提高对风险的把控水平等等,以期能够对我国企业财务管理水平的提升带来一些具有参考性的意见。     

电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析

在现如今的网络信息时代,互联网技术不断发展与更新,促进了电子商务行业的发展,电子商务成为现代企业工作领域中不可或缺的一部分。这无疑让企业的发展更具备生命力,但同样也为企业财务管理方面带来了问题。本文分析探讨了在电子商务背景下,怎样去构建与完善企业财务管理模式,才能达到更好地发挥企业财务管理成效,以促进企业经济增长与长远发展。     

工程建设企业财务管理精细化初探

在工程建设管理工作中,精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中备受欢迎。在工程建设管理中也得到了较为广泛的应用。基于此,本文就将对工程建设企业财务管理精细化措施进行分析探讨。     

运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究

现阶段,管理会计彻底打破了传统的注重事后管理的管理模式,将事前、事中以及事后管理进行有机的结合,注重事前财务数据、经营数据的预测,在事中管理中对各个环节进行严格的控制和监督,再加之严格的事后评价管理,使得管理会计不仅能为企业的决策者提供科学有效的数据资料而且还能为企业的重大经营管理提供战略性的支持,对于提高企业财务精细化管理水平有着一定的促进和引导的作用,所以如何将管理会计切实地应用到企业财务精细化管理工作中逐渐成为财务人员重点研究的课题之一,因此,本文就财务精细化管理进行了简单的概述;论述了管理会计的目标、预测、未来规划、参与决策以及业绩评价;探究了以财务会计为主的核算型会计向管理会计转型的必然性;分析了管理会计在企业财务精细化管理工作中的作用;之后以笔者所在公司为例,提出了一些许运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式,以期能够促进企业更好更快地发展和进步。     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

强化企业财务内控精细化管理的要素探析

企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系,企业想要在竞争激烈的市场中生存发展,就需要对财务内控管理进行探索,保障企业的正常运行。本文就企业财务内控精细化管理问题进行探讨,对精细化管理要素进行分析,对企业财务内控管理提供参考。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

价值链管理模式下的煤田企业财务管理研究

煤田企业财务管理和价值链管理存在着密切的关系,可以通过对煤田企业内部和外部之间的价值链的分析,然后在价值链分析的基础上,建立完善的煤田企业财务管理模式。因此,研究在价值链管理模式下的煤田企业财务管理。不仅仅是一种企业内部的需求,更是现在企业财务管理的一种趋势。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

企业财务精细化管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了.财务的精细化管理,一方面可以保证企业财务工作更加科学全面,而且有利于企业在更好的进行管理工作,提高企业管理水平.文章就对企业的精细化管理进行了分析,指出了财务精细化管理的主要应用.     

对企业财务精细化管理的思考

随着市场经济的快速发展,现代企业改革的不断深化,对于企业财务管理提出了更高的要求。目前,在企业财务管理中,精细化管理方式得到了广泛的应用,并且成为了主要的发展趋势,在我国的大部分企业中都得到了推广应用。本文主要对我国企业财务精细化管理中存在的相关问题进行分析,进而提出有效的改进策略。     

基于财务共享的企业财务管理改革策略分析

财务共享管理模式的普及应用,为各级企业的财务管理改革提供了重要资源,基于财务共享落实企业财务管理改革工作,不仅能够帮助企业大幅降低财务风险触发概率,维护企业的资金安全,还能显著促进企业综合管理水平的提升,并在此基础上进一步健全完善现有的财务管理体系,强化财务管理的针对性、规范性、时效性,确保各项管理工作均被落到实处,从而为企业的可持续建设发展提供重要保障。当前,虽然多数企业都意识到了财务管理革新的重要性,也陆续采取了一系列改革措施,但是其呈现出的效果却不显著,普遍都存在一些尚未完善的问题,进而严重阻碍着企业的革新脚步。基于此,本文基于财务共享的企业财务管理改革展开研究,先介绍财务共享的特点,再深入分析财务共享在企业财务管理中起到的作用,以及现阶段企业财务管理存在的问题,之后在此基础上提出几点科学有效的改革策略,以期为相关工作人员提供价值参考。