浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法.预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用.它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课.     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点，能够使企业的日常管理程序化和制度化，已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要，是零售企业的一门必修课。     

新零售背景下生鲜零售的创新与发展

随着我国人均收入不断提高,消费者需求日益多元化,传统的纯线上或线下的零售模式已不能满足消费者需求。在此背景下,线上线下融合的新零售模式应运而生,新零售不仅为传统零售业注入了活力,也对推动我国消费升级具有重要意义。本文选取生鲜零售为研究对象,分析了新零售背景下生鲜行业面临的挑战,并提出生鲜新零售的创新和发展路径,以期为生鲜新零售行业的发展提供借鉴。     

连锁餐饮企业冷链配送管理现状与优化方案研究

连锁餐饮企业的生鲜产品及冷链配送管理配送,与现代人们所食用的食品安全之间有着密不可分的关系,同时其也与市场中的食品安全息息相关,但连锁餐饮企业生鲜产品冷链配送管理过程中会存在诸多不足之处,所以为了可以有效解决目前的冷链配送管理现状并为现代人们的食品安全提供保障,就需要针对连锁餐饮企业冷链配送管理现状与优化方案展开研究。在本篇文章中将会针对连锁餐饮企业冷链配送管理的现状展开分析,进而针对实际现状的优化方案展开研究,希望可以为相关人员提供参考帮助。     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

连锁零售企业财务管理改革探析

随着市场经济体制的不断完善,连锁零售企业不断发展壮大,但传统的财务管理模式无法满足连锁零售企业的经营要求,需要认识财务管理在连锁零售企业中的核心地位,据此分析财务管理改革策略,助力连锁零售企业的健康发展。     

论连锁餐饮企业财务信息化体系的构建

随着我国经济的发展以及百姓生活水平的提升,连锁餐饮企业在我国得到了非常迅速的发展。随着连锁餐饮企业市场竞争的日益激烈以及国家对于餐饮行业管理的加强,连锁餐饮企业提高自身的经营管理水平,做好食品安全管理显得尤为重要。本文从我国连锁餐饮企业信息化建设的背景出发,浅析如何构建连锁餐饮企业信息化体系。     

论连锁餐饮企业财务信息化体系的构建

随着我国经济的发展以及百姓生活水平的提升,连锁餐饮企业在我国得到了非常迅速的发展。随着连锁餐饮企业市场竞争的日益激烈以及国家对于餐饮行业管理的加强,连锁餐饮企业提高自身的经营管理水平,做好食品安全管理显得尤为重要。本文从我国连锁餐饮企业信息化建设的背景出发,浅析如何构建连锁餐饮企业信息化体系。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。     

财务视角与“新零售”背景下的烟草企业财务管理探究

随着零售企业进一步融合了线上、线下业务,以及互联网、人工智能、大数据等信息技术的快速发展,为零售新模式的发展提供了重要支撑,零售企业遇到了新挑战,同时又遇到了新的机遇,财务只有主动积极地去适应新零售变化,不断创新财务管理思维,才可以让企业实现可持续发展。本文主要对烟草企业在“新零售”背景下的财务管理进行探究。     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。