财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

企业财务共享服务中心数字化运营管理探讨

企业财务共享服务中心运营过程中面临着服务满意度不高、作业监控能力不足、绩效管理流于形式、知识管理体系不健全、亟须提升远程交付能力等现实问题。在正确理解财务共享服务中心运营管理的数字化后,本文提出通过服务管理数字化、作业监控数字化、绩效管理数字化、知识管理数字化、质量管理数字化和办公模式数字化六个方面,解决传统运营管理存在的现实问题,以提升财务共享服务中心运营管理水平。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

财产保险公司财务共享服务中心建设与管理分析研究

近些年来,一些中小型财产保险公司在纷纷崛起。公司信息化程度也在不断地提升。同时,随着保险市场的不断发展,传统财务管理模式已无法满足现代化保险公司的管理需要,传统的分散运营管理模式带来了资源浪费、服务水平下降、风险不易控制等诸多方面的弊端。为此,大多数保险公司为了能够在当今激烈的市场竞争环境中占有一席之地,必须要对传统的财务管理模式进行改革。所以,财产保险公司唯有着力搭建一个集约化的经营管理平台,推进财务共享服务中心的建设与管理,本着以客户为中心的服务理念,提高财务数据处理的时效性,全面防范与控制财务风险,才能真正实现降低成本,提升保险公司服务水平及经营效益,促进公司持续健康稳定发展,才能不断地提升公司的核心竞争力。基于此,本文首先从财产保险公司财务共享服务中心的内涵和优势等方面入手,然后对当前财产保险公司财务共享服务中心建设与管理中存在的问题及优化策略进行了深入的探讨,希望能为财产保险公司的财务共享服务中心建设工作提供一些借鉴与参考。     

湖北电信财务共享服务体系建设研究

财务共享服务体系是通过系统、完整的管理体系的建立，形成标准化、流程化、系统化的作业过程，达到核算方法、流程、口径的统一，实现财务信息集中处理、财务资源共享，降低经营成本和管理风险。作者通过对湖北电信财务共享服务体系建设进行剖析，总结其实施的成效，分析目前存在的薄弱环节，并提出有针对性的解决方案。对湖北电信财务共享服务中心的建设乃至其它大型国有企业、集团公司实施财务共享服务体系建设具有重要的参考价值。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(三) 财务共享服务中心的建设思路与要点分析

一、财务共享服务中心的建设思路财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理。它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财     

论财务共享服务中心的建设运营

财政部2013年12月6日发布的《企业会计信息化工作规范》(财会〔2013〕20号)明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,从而掀起了一股财务共享服务中心的建设热潮。笔者供职于中国电信浙江公司,作为核心成员全程参与了公司财务共享服务中心的建设和运营,本文旨在通过理论与实践案例的分享,探讨财务共享服务中心的建设运营。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(六) 财务共享服务中心的信息化建设研究

一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。     

基于财务共享服务中心的风险与内控研究

市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。     

浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用

随着信息化、经济全球化的发展,共享经济时代正在来临,在这样的环境下,施工企业也开始探索适合自己的财务管理之路——财务共享服务中心应运而生.本文站在建筑施工企业角度,首先介绍了财务共享服务中心的概念,之后分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,阐述了财务共享服务中心目前在施工企业中的应用现状,最后提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务中心的功能创新.     

施工企业财务共享服务中心建设探讨

随着共享经济时代的到来和经济全球化的深入发展,施工企业内部传统的财务管理模式已经不适应企业的实际发展需求,一种更加有效的财务运作模式——财务共享服务中心受到了企业的关注。这种模式有利于企业内部资源的配置,同时,也会降低企业的财务风险。在这样的背景下,本文对施工企业财务共享服务中心建设过程中的各种问题进行了分析;针对存在的问题提出了相应的控制对策,以期为财务共享服务中心的建设提供建议。     

财务共享服务中心的信息化建设研究

一、财务共享服务中心信息化建设的意义 财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十)财务共享服务中心有效运行的保障措施

财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障.这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理.另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素.     

财务共享服务中心对企业风险承担能力的影响——基于三阶段DEA模型的实证研究

尽管相关实践调研表明财务共享服务中心有助于增强企业风险承担能力,但理论上尚未进行验证。本文选取已建立财务共享服务中心的27家样本企业为研究对象,运用三阶段DEA模型对企业财务共享服务中心建设水平与企业风险承担能力之间的关系进行实证研究。结果发现:环境因素对企业风险承担能力存在显著影响,国有企业的风险承担能力相对更强,企业年龄有利于增强风险承担能力;控股股东持股比例和GDP增长率会降低风险承担能力;财务共享服务中心建设水平对企业的风险承担能力有一定影响,中心建设水平越高,其对企业风险承担能力的影响越显著。     

财务共享服务中心的建设思路与要点分析

一、财务共享服务中心的建设思路 财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理.它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财务共享建立的初衷,实现企业的战略目标.总结起来,其建设思路主要体现在以下几个方面:     

国有企业财务共享中心建设存在的不足与改进策略

随着国有企业规模的不断扩大，国有企业财务管理的复杂程度提升。受财务共享效率低的制约，部分国有企业财务集中化程度不高。由此，以现代信息技术为依托、以提高财务集中化程度为目标、以业财融合为基础的财务共享中心应运而生。由于我国财务共享中心建设起步较晚，相关理论及实践不足，国有企业财务共享中心建设仍有待改进。对此，文章围绕国有企业阐述财务共享中心建设的内外动因，重点从运营管理、信息化建设和流程再造三个方面讨论当前财务共享中心建设存在的不足，并提出相应的改进策略，希望能为国有企业构建完善的财务共享管理体系提供借鉴。     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制

财务共享服务中心与企业管理密切相关,有利于促进企业健康稳定的发展。对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考。     

大数据时代企业财务共享服务中心优化研究

共享是中国经济发展的热点问题,财务共享服务中心的构建在很大程度上提升了企业的整体效益,“共享”改革已悄然发生在财务转型前沿,大数据时代推动着财务共享模式的变革,对企业财务共享提出了新的要求。本文以保险公司中信保诚作为案例研究对象,总结其财务共享服务中心发展现状及存在的问题,结合其自身发展及大数据背景以设计财务共享服务中心优化建设方案。     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

解密由财务共享引发的"三大变革"

自从财政部会计司2014年进一步深化企业会计信息化改革以来,我国企业会计工作改革建设进入了一个新的阶段.近几年,财务共享作为会计信息化的最新成果,已在我国各大企业集团中悄然兴起,中兴通讯、中国移动、中国华为、海尔集团等企业已经先后建设成立了财务共享服务中心,财务共享在全国范围内快速发展已成为必然的趋势.财务共享的发展引发了企业财务管理一系列的变革,是当前企业财务管理革命的新浪潮,对我国企业财务管理组织、财务管理职能以及财务管理人员等方面都有深刻的影响.