电力企业“三产公司”成本管控问题研究

在当前国企改革的推动下,"三产公司"的生产发展问题也日益突出,惯性的成本管理方式制约着企业发展,亟需通过改革增强企业的成本管控能力。本文介绍了电力企业"三产公司"成本管控的现实意义,分析了目前存在的主要问题,并在此基础上提出相应的成本管理的对策建议。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

供电公司固定资产管理的问题及对策探讨

供电公司通过加强固定资产管理工作,有利于盘活资产,减少成本,实现经济效益的提升。但是从目前很多供电公司固定资产管理情况来看,仍然存在着诸多问题,需要引起足够的重视。对此,本文通过分析供电公司固定资产管理中的问题并提出了合理化的建议,希望能够为提高供电公司固定资产管理效率、水平提供参考。     

物流企业会计成本管理研究

近年来,我国的经济水平得到了很大程度的提升,使物流企业的发展有了更好的机遇,但是,也给物流企业的发展带来了挑战.在物流企业中,会计成本管理是一个非常重要的环节,它在物流企业的整体发展中起着非常重要的作用,一旦会计成本出现问题,就会阻碍物流企业的有效运行.基于此,本文通过分析物流企业会计成本管理存在的问题,对其会计成本管理的相应措施进行了详细的研究,希望能够实现物流企业的持续发展.     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

基于财务视角的项目设备管理研究

随着项目化运作方式的推广,合理的管控项目成本,能够极大的提高公司运营效率,但也对公司的项目管理能力提出了更高的要求,如项目设备的选用与管理。对于当前项目设备管理过程中存在的规划不全面、选用不合理、管理不恰当等问题,笔者基于实践经验,提出合理规划、精准匹配、强化管理等相关的建议,目的是加强设备资源的有效配置与管控,将设备的效率发挥到最大,降低项目成本。     

HJ公司炼油成本核算改进的对策研究

成本管理是增强企业核心竞争力,提升企业价值的永恒主题。随着国家经济增速放缓,炼油企业竞争压力剧增,在此背景下,HJ公司大力推行精益成本管理,改进成本核算模式。本文介绍了企业成本核算现状,分析了炼油装置系数法在应用中出现的问题,并针对存在不足,根据“分链式”成本管理等理论提出改进对策,希望对HJ公司改进炼油成本核算起到一定的借鉴作用。     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展

随着我国经济的不断发展和社会的进步,人们开始越来越关注产品的质量问题。面对日趋激烈的市场竞争,企业争相把提高产品质量作为提升市场竞争力的有效手段,而如何处理好成本和质量二者之间的关系,实现成本效益的有机结合,是企业当前面临的最大问题。本文主要通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的一些问题以及质量成本管理对企业发展的意义,提出几点改进建议。     

论公立医院的管理会计创新

伴随着我国新医改的不断实施,对我国公立医院的财务会计工作提出了新要求,为了能够顺应新医改的相关要求,需要对公立医院的管理会计进行创新与优化,具体结合当前公立医院发展中管理会计的实施情况,分析其中存在的具体问题,以提升公立医院管理会计效能以及实现公立医院运营发展中的降本增效,做好管理会计的创新发展已是必然需求。基于此,本文结合当前我国公立医院管理会计中存在的问题分析了管理会计创新发展的具体实施策略。     

现阶段公路养护机械设备管理探析

通过对公路养护机械设备维修管理综合分析,能够全方位提升公路养护企业的设备管理水平,将各项设备维修管理制度落到实处,对存在的故障隐患和管理问题进行科学决策,及时加以解决,确保各类施工设备始终处于完好的技术状态,使设备的综合使用能力和经济效益得到极大提高,对降低施工成本、减少返工和浪费,加快工程进度,保证工程质量具有极大的促进作用。同时能够增强公路养护单位抵御市场风险的能力,更好地参与市场竞争,实现可持续发展。     

制造业成本预算管理现状及方法探讨

成本预算管理作为规范收支的重要途径,被各行业广泛应用,制造业作为国民经济中的重要组成部分,加强成本预算管理势在必行,能够有效的控制成本支出,从而提升制造业的经济效益。针对制造业成本预算管理中存在的问题,采用行之有效的方法提升成本预算管理水平,能大大推动制造业的长远发展。本文对此进行探讨。     

新时期广告企业成本管理存在的问题与对策

我国经济社会的快速发展给广告传媒行业带来了巨大的市场机遇,使其迅速发展。同时,市场竞争越发激烈,各广告企业为获得更大的生产发展空间,需要加强成本管理,提升企业经营效益,实现企业降本增效。基于此,文章探讨了广告企业成本管理的意义及存在的问题,对如何加强企业成本管理提出相关建议。     

高新技术企业成本管理特点及管理措施

高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果.随着高新技术产业的崛起,高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升.如何做好高新技术企业管理,实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节.然而目前,由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位,导致了企业成本管理中存在着一些问题,影响了高新技术企业的有效管理.因此,本文从高新技术企业成本管理的特点出发,结合企业成本管理中的问题,对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨.     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

医院财务预算管理与成本控制问题探究

众所周知,预算管理与成本控制是医院财务管理工作的重要组成部分,是提高医院资金及资源有效利用率,推进医院高质量可持续发展的关键。加强财务预算管理与成本控制力度,能够有效提升医院财务管理水平与工作质量。因此,在医疗体制深化改革的背景下,医院要想在激烈市场竞争中谋求长远发展,就必须加强财务预算管理与成本控制。基于此,本文针对医院财务预算管理与成本控制的意义、现阶段存在的问题进行细化分析,并提出了相应对策,希望为推进医院高质量可持续发展提供理论帮助。     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

企业采购环节财务管理策略研究

企业加强采购管理,能够降低采购成本、增加公司利润、提升产品质量、保证产销活动的正常运行、增强公司实力。本文通过对采购现状的分析,提出对采购管理的提升建议,使其更能适应新形势下财务管理的要求,有效的降本增效,降低财务风险,助力财务管理的发展,提高企业竞争力。     

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。