加强企业资金管理的有效途径

在社会主义市场经济体制条件下,加强企业资金的管理越来越重要了。目前而言,在企业的资金管理中还存在很多问题,比如信息失真、监控不力、资金散乱等。加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、推进财务资金管理计算机网络技术和加强资金监督检查、做好财务分析等方面入手,管好用好资金,提高资金使用效益,提高资金管理安全,使企业财务管理更加科学高效。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

企业财务战略管理中存在的问题与对策

在市场经济中,企业财务战略管理是尤为重要的,在很大程度上合理科学的财务管理体系有助于企业资金浪费等现象的减少,并且能够为企业的进一步发展提供必要的资金保障,充分展现出了企业雄厚的资金实力。然而,在企业目前的财务战略中,仍然存在诸多有待于解决的问题,对企业的发展带来了严重的制约及影响。文章针对中国企业的发展现状,详细地分析了企业财务战略管理中所存在的问题,并且详细地探讨了强化企业财务战略管理的对策,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

企业战略型财务管理职能的构建研究-基于业绩考评的视角

在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集团公司的财务资金发散性等突出问题。因此,需要依据财务功能拓展的要求,全面构建企业财务部门的战略功能,借以实现现代企业财务管理的目标。     

关于国有企业资金管理问题的探讨

<正>资金管理是企业财务管理的核心内容,科学的资金管理可以避免企业在资金筹措、财务信息研究、资本运营、成本费用控制、长期财务决策、投资管理等方面的无序低效,从而实现企业最大的经济效益。本文将主要就有关国有企业资金管理方面的问题进行比较深入的探讨和研究,并针对相关问题提出相应的解决对策。     

基于财务共享的企业财务管理改革策略分析

财务共享管理模式的普及应用,为各级企业的财务管理改革提供了重要资源,基于财务共享落实企业财务管理改革工作,不仅能够帮助企业大幅降低财务风险触发概率,维护企业的资金安全,还能显著促进企业综合管理水平的提升,并在此基础上进一步健全完善现有的财务管理体系,强化财务管理的针对性、规范性、时效性,确保各项管理工作均被落到实处,从而为企业的可持续建设发展提供重要保障。当前,虽然多数企业都意识到了财务管理革新的重要性,也陆续采取了一系列改革措施,但是其呈现出的效果却不显著,普遍都存在一些尚未完善的问题,进而严重阻碍着企业的革新脚步。基于此,本文基于财务共享的企业财务管理改革展开研究,先介绍财务共享的特点,再深入分析财务共享在企业财务管理中起到的作用,以及现阶段企业财务管理存在的问题,之后在此基础上提出几点科学有效的改革策略,以期为相关工作人员提供价值参考。     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平。     

对企业加强资金管理的思考

随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中取得优势,就必须提高企业的经济效益,而企业的货币资金是企业的重要财务资源。因此,要提高企业的经济效益就必须加强企业的财务管理,尤其是企业资金管理。企业如何科学的使用资金,并发挥资金的最大效益,是企业财务人员需要解决的课题。本文从资金管理的重要性入手,并提出了企业如何加强资金管理的一些重要措施。     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平.     

探讨水利工程施工企业财务管理中存在的问题及解决措施

本文以水利施工企业为例,分析企业财务管理工作的现实意义,挖掘财务管理工作中存在的问题,涉及管理意识、管理制度、人员素质等方面,并提出科学有效的解决措施,力求通过加强内部审计、完善内部规章制度、强化资金管理力度、加强管理队伍建设等方式,实现财务规范化管理,促进企业的良性发展.     

对企业加强资金管理的思考

随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中取得优势,就必须提高企业的经济效益,而企业的货币资金是企业的重要财务资源.因此,要提高企业的经济效益就必须加强企业的财务管理,尤其是企业资金管理.企业如何科学的使用资金,并发挥资金的最大效益,是企业财务人员需要解决的课题.本文从资金管理的重要性入手,并提出了企业如何加强资金管理的一些重要措施.     

一级法人架构集团企业财务机制服务公司发展大局的探索

财务机制是企业经营的内容，它要解决的是资金这个生产要素的优化配置问题。企业经营机制决定了财务机制的内容，财务机制必然随着企业经营机制的转换而深化，财务机制的深化应当与企业的改革同步甚至超前。笔者从分析一级法人架构企业财务运行机制中存在的问题入手，探索发展中一级法人架构企业财务机制服务支撑企业做大做强的途径。     

强化企业财务管理提高资金使用效率

在企业发展中,资金的使用和管理状况将会直接影响到公司企业的运行,加强企业财务管理,可以提升企业的资金使用效率,同时也可以更好的为企业的发展提供良好的物质基础。但是当前由于企业自身在财务管理中还存在许多的问题,从而导致财务的资金使用效率不高,最终话影响到企业的正常发展。本文通过对企业财务管理进行相应探讨,进而实现企业的良好发展。     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

全面预算管理下企业财务控制优化对策研究

科学、合理、安全的财务控制制度,是企业可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下企业财务控制的重要性和当前企业财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

浅谈企业财务会计的精细化管理

对于各种不同类型的企业来说,财务的精细化管理是保证财务计划高效实施,且账目、资金明确的主要方式.在现如今企业的财务会计精细化管理工作中,存在着一定的问题和不足,只有指定科学的管理制度,采用合理的管理方式才能从根本上提升财务会计精细化管理工作的效率,促进企业的高效稳定发展.本文作者主要从企业财务会计的精细化管理等方面存在的问题和应对措施进行分析和探讨,仅供参考.     

全面预算管理下企业财务控制优化对策研究

科学、合理、安全的财务控制制度,是企业可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下企业财务控制的重要性和当前企业财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。