企业信息化建设的困惑与对策

现代企业的发展离不开人才、市场和信息,人才是基础,市场是结果,信息是保障.建立满足市场竞争机制的企业管理信息系统(MIS)是增强企业活力,提高企业经济效益的有效手段.而MIS正是实现管理规范化、科学化的有效方法.     

利丰转型的启示

<正> 中国加入世界贸易组织已经两年了,国内外贸企业充满着机遇和挑战,一方面国内企业将直接面对来自国外企业的激烈竞争,另一方面,在国际市场上,国内企业可以平等参与国际竞争,在市场竞争中发展壮大。有些企业在竞争中如鱼得水,发展迅速,而有些外贸企业至今不能准确把握市场,找不到自己的发展之路,香港利丰公司的发展历程或许对中国外贸企业的发展有所启示。     

从宣钢改革实践看亏损企业怎样走向市场

目前我们进行的经济体制改革目的就是把企业推向市场,使之成为有独立利益的法人实体和市场竞争主体。在规范成熟的市场条件下,任何一个市场主体参与竞争的机会是均等的。但是从旧体制条件下产生的企业发展并不均衡,这就造成盈利企业与亏损企业进入市场竞争的不平等。盈利企业带着旧体制赋予它的优势进入市场,有较多的进一步发展的可能性,而亏损企业背负着沉重的包袱走向市场,要从计划经济条件下带来的劣势转化为市场竞     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

中小企业融资案例

随着经济全球化进程日趋加速,市场竞争日趋激烈,中小企业发展的问题已经成为一个世界性的研究课题,中小企业的大量存在是经济发展的必然结果,也是市场竞争的内在要求,是吸收就业,活跃市场气氛,推动经济增长,维护市场活力的前提条件,是国民经济的重要支柱。而资金是企业发展的推动力,企业发展离不开资金的支持,而资金短缺是各国各地区中小企业发展过程中普遍存在的难题,无论是发达国家还是发展中国家对中小企业融资困难的漠视,致使中小企业融资渠道不畅,进而导致中小企业发展遭遇"瓶颈",企业成长陷入困境。本文介绍了中小企业融资的一些方式,通过一个案例加以分析,管中窥豹,去探讨中小企业融资的问题。     

浅谈加强企业内部控制的意义

<正>随着经济社会的发展,企业生产经营范围日益扩大,企业外部市场竞争日趋激烈,经济业务也日趋多样化、复杂化。为了适应市场的变化,企业要以最优的方式提高经济效益和社会效益,提高企业的市场占有率,建立和谐稳定的企业文化,保证财务信息的完整可靠,不再仅仅依靠企业自身闯市场的能力,而更加注重于企业内部管理的完善,依靠企业自身内部的管理机制的成熟和管理能力的提高。那么什么样的企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,什么样的企业能够做大做强就成了每一个管理者提上案头的迫切问题。我认为,企业     

浅谈企业市场营销战略中存在的问题与对策

随着社会市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈,而企业作为市场主体的一部分,企业在这个竞争激烈的市场环境下获得成功的关键就是市场营销。而企业营销在这个竞争激烈的市场环境中易受外部环境的影响,企业要想更好地发展就必须正确认识各种营销环境,寻找有效的市场营销战略,为企业创造更多的利润价值。     

中小企业的财务管理存在的问题及对策研究

伴随着时代的发展,我国经济水平在近年来突飞猛进,而为了在市场经济中保证自身利益的最大化,越来越多的企业已经加入到市场竞争的大军中来,并渐渐占据了市场主导地位。但是由于他们之中很多企业的内部财务管理还存在较多问题,以至于企业的发展也迟滞不前。特别是一些中小型企业,生存和竞争力都较差,唯有在财务管理方面采用有效合理的策略,才能适应日益激烈的市场竞争。而研究中小企业的财务管理存在问题及对策将对我国企业的发展具有重要意义。     

寻甸县域金融行业服务小微企业现状调查

<正>随着经济全球化进程日趋加速,市场竞争日趋激烈,小微企业发展的问题已经成为一个世界性的研究课题,小微企业的大量存在是经济发展的必然结果,也是市场竞争的内在要求,是吸收就业,活跃市场气氛,推动经济增长,维护市场活力的前提条件,是国民经济的重要支柱。今年全国金融工作会议明确提出,要坚持金融服务实体经济的要求,确保资金投向实体经济,有效解决实体经济融资难、融资贵     

中小企业的财务管理存在的问题及对策研究

伴随着时代的发展,我国经济水平在近年来突飞猛进,而为了在市场经济中保证自身利益的最大化,越来越多的企业已经加入到市场竞争的大军中来,并渐渐占据了市场主导地位。但是由于他们之中很多企业的内部财务管理还存在较多问题,以至于企业的发展也迟滞不前。特别是一些中小型企业,生存和竞争力都较差,唯有在财务管理方面采用有效合理的策略,才能适应日益激烈的市场竞争。而研究中小企业的财务管理存在问题及对策将对我国企业的发展具有重要意义。     

管理会计在企业绩效管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,越来越多的新兴企业开始涌入市场,争占市场份额。这一方面带动了我国市场经济发展,但是另一方面也加剧了市场竞争。而管理会计是企业提升内部管理水平与管理效果的重要举措,是提高企业市场竞争力的关键手段。而当前企业发展中,最为重要的就是创新与人才,加强企业绩效管理,对企业发展同样具有重要意义。基于此,本文针对管理会计在企业绩效考核中的应用进行分析,以期为帮助企业更好开展管理工作提供理论帮助。     

浅谈企业如何节约生产成本

随着全球经济的快速发展,在日益激烈的市场竞争面前,企业是通过提高自己的管理水平,降低企业成本,提高企业的市场竞争力。作为提高企业的综合能力和市场竞争能力的关键,是降低企业的生产成本,节约生产成本对降低企业的生产成本有着至关重要的作用。     

浅谈我国企业绩效评价指标体系

<正>一、引言随着我国经济的发展以及我国企业在全球经济中地位的转变与提升,我国企业在新环境中面临的机遇与挑战也不断增加。随着市场竞争越来越激烈,高科技术引领着我国企业的不断变革,企业的绩效评价指标体系也需要得到相应的改进和完善以适应复杂多变的市场环境,而我国企业的绩效评价指标体系经过几十年的发展仍然存在着许多制约企业进一步发展的不足之处。因此,我们     

施工企业工程项目实施二次经营初探

工程项目是施工企业生存的载体,发展的基石,工程项目经营管理的好坏直接影响着企业的生存和发展,由于市场竞争日趋激烈,合理低标或者说“零”利润已成为市场趋势,要想取得超额利润,就必须在工程项目上实施二次经营。笔者认为二次经营的实施是市场竞争的必然;核心是划分经营效益和管理效益;目的是建立科学的绩效评价机制;结果是使企业形成竞争优势。笔者就长期的实践经验,粗浅的谈一下二次经营的市场形势、概念、范围及内涵,权作抛砖引玉之说。     

强化成本管理的对策

强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念，适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益的好坏，企业能否生存和发展，都将由市场来决定，市场竞争，实质上是成本的竞争。道理很简单，同样质量的产品，如果按同样价格在市场...     

对于市场价值观泛行的思考

<正>一、市场价值和市场准则泛化的影响市场化和商品化是经济发展的重要指标,也是当前社会发展的大趋势。经济市场化的目的是,通过市场自身的调节作用,以商品交换为手段,实现对各种不同的社会资源的有效分配和利用。从经济学的角度来看,市场化对于企业和个人都大有裨益。在市场化的过程中,企业为赢得顾客而努力创新、提高生产效率和产品质量,从而在优胜劣汰的市场竞争中得到生存和发展。社会大众也是市场化的受益者。作为顾客,社会大众面临更多、更自由的选择。他们可以享     

加强零售企业财务管理的路径研究

市场经济的发展对各行业的经营管理提出了更高的要求。当前,零售业得到了快速的发展,市场竞争处于白热化状态。在如此严峻的市场环境下,企业唯有自我提升,才能在竞争激烈的市场中谋得一席之地,而更为先进的财务管理恰是对零售企业优化升级的重要途径。本文分析了零售企业在财务管理方面存在的问题,提出了相应的财务管理路径,借以提高零售企业的财务管理水平。     

浅谈工商管理对企业转型的影响

随着社会经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,企业若要在这样的环境中有着良好的发展,就一定要结合市场环境的实际情况来做一些调整,从而来完成企业的转型,促进企业的发展,提升企业的市场竞争力。而工商管理在这个转型的过程中具有不可替代的促进作用,本文基于这个背景针对公司管理对企业转型的影响进行分析。     

加强财务管理 防范企业风险

<正>随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业面临的经营风险也不断增大。因此,切实采取有效措施,实施内部控制为核心内容的财务管理体制,管理和防范企业风险是公司应对市场变化的必然要求,是公司经营目标和发展的内在要求,是公司加快自身发展的迫切需要。公司十年多改革发展的实践表明,     

探析制造业企业成本管理

<正>中国目前已经成为"世界的制造工厂",中国制造业竞争日趋激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟、如何实现长足稳定的发展是摆在每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。企业必须认清现状、提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实的基础,从而增强企业的市场竞争力。