选择哪份酒店俱乐部设计方案？

像许多高星级酒店老总一样，粤星大酒店的王总不时会和前来酒店做推销工作的人见面。王总听营销总监说，在两周前有两家酒店俱乐部运营公司表达了与酒店合作俱乐部的意向。其中一家的产品设计方案第二天就送来了，而另一家华莘公司的俱乐部产品设计方案直到今天上午刚通过快递送到。     

论酒店营销的三大核心竞争力

酒店产品在类别的丰富性和可变弹性等方面具有较大的局限性,在我国目前酒店的总量越来越大,不少地方甚至出现相对饱和状态的情况下,该行业的经营越来越艰难。突破自身与外界经营环境的制约,使酒店企业自身能立于不败之地,必须充分运用文化、服务和基于增加顾客价值的经营差异化三个方面所潜藏着的市场价值,以形成有效的三大核心竞争力。     

加入一流俱乐部 享受世界一流酒店

世界知名专门推广高尚豪华旅游的行销机构世界一流酒店组织．旗下拥有450多家高级奢华酒店。 世界一流酒店组织在豪华酒店行业正推行独有的高档超值的会员制度——Leaders Club。俱乐部入会人数限定在全球50000个名额．其独特之处在于．申请入会需有邀请函方可成为会员。     

加入一流俱乐部 享受世界一流酒店

世界知名专门推广高尚豪华旅游的行销机构世界一流酒店组织，旗下拥有450多家高级奢华酒店。世界一流酒店组织在豪华酒店行业正推行独有的高档超值的会员制度——Leaders Club。俱乐部入会人数限定在全球50000个名额，其独特之处在于，申请入会需有邀请函方可成为会员。     

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世界知名专门推广高尚豪华旅游的行销机构世界一流酒店组织，旗下拥有450多家高级奢华酒店。     

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IPTV在酒店行业的应用

IPTV也叫交互式网络电视,是利用宽带互联网的基础设施,以家用电视机作为主要终端,通过互联网协议（IP）来提供包括电视节目在内的多种数字媒体服务及其增值业务的技术。本文对酒店行业IPTV所能提供的业务、IPTV系统的组成方式、IPTV在酒店业的运营模式和IPTV酒店管理系统所需具备的基本功能作了阐述。     

酒店营销的内涵和管理探究

近年来,酒店业市场竞争激烈,使得确立酒店营销观念、正确运用酒店营销策略成为酒店经营管理的重要问题之一。     

加入一流俱乐部 享受世界一流酒店

世界知名专门推广高尚豪华旅游的行销机构世界一流酒店组织。旗下拥有450多家高级奢华酒店。     

论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

浅析我国酒店核心竞争力

核心竞争力使企业不断保持生命力的核心,它能使企业创造竞争对手无法模仿或短期内领先的竞争力,从而创造更多的价值取得利润。本文针对我国酒店的核心竞争力的概念以及研究其包含的主要内容,分析其存在的主要问题,并提出改善方法。     

重视文化建设内涵 提升酒店核心竞争力

面对日趋激烈的市场竞争,一个企业的文化特色是否鲜明是决定企业核心竞争力的重要因素。酒店文化是酒店企业的灵魂所在,是塑造满意员工的重要渠道。酒店文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。酒店文化建设需要有效的教育培训体系,还要形成自己的品牌文化。通过一定的文化营销手段不断提高知名度和美誉度,开拓创新,提高酒店企业的核心竞争力。     

试析酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的影响

本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。     

浅谈酒店的HR外包

酒店的HR外包，即人力资源外包，是指酒店将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作，通过招标的方式，签约付费委托给专业的人力资源管理机构运作的新型人力资源运营模式。     

用文化打造酒店的核心竞争力

对消费心理的研究表明,顾客作为社会个体,扮演着不同的角色,在一定的文化影响下,他们会寻求特定的生活方式,确认奢华对自身形象的认同。因此,消费的需求将向文化型消费转变。每一个体的消费者心理都体现了对文化的需求,这种消费心理决定了2l世纪酒店经营的重点是如何满足人们文化心理的需求,即酒店应该以何种文化作为手段去开拓市场。因此,只要酒店合理充分的发展适合于自己的酒店文化,就会使酒店在激烈的竞争中增强自己的酒店竞争力。     

核心管理：酒店管理的关键

古人云：“一份耕耘，一份收获。”在直觉上．最们常常认为所有的事情都是一样重要的，其实不然，许多时候．少的投入，可以得到多的产出;小的努力，可队获得大的成绩。关键的少数，往往是决定整个组织的效率，产出、盈亏和成败的主要因素。而琐碎的多数，实际上与既定目标或成果没有太大的关系．甚至没有关系。     

黄山市酒店行业市场营销分析

随着我国经济与文化的迅速发展,给各行各业都带来了极大的机遇与挑战,尤其是酒店行业。本文通过对黄山市酒店行业市场营销研究存在理论不足和缺乏创新思维等问题的分析,得出黄山市酒店行业必须要树立品牌化意识,运用互联网思维等市场营销策略,具有一定的现实意义。     

试论经济型酒店客户营销的策略北大核心

大众旅游的快速增长以及经济发展必然引起的日益频繁的商务交流,为经济型酒店的发展带来了巨大的市场空间。因此,我国经济型酒店虽然起步较晚,但很快便进入了一个高速发展的时期。经济型酒店具有其独特的市场特征、服务特征和经营特征。我国经济型酒店在客户营销过程中,大多采用会员制度来维护客户,但在会员制度的制定、宣传和实施上存在相应的问题。另外,我国经济型酒店在客户营销过程中过分重视会员制度的表面实践,忽视酒店的运营根本,这给我国经济型酒店客户营销带来诸多不利影响。针对这些问题,我们需要采用相应的营销策略以吸引和维护更多的客户。     

论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

探究我国酒店品牌核心竞争力的培养

我国酒店业吸取国际酒店品牌的发展经验,初步建立了我国本土的酒店品牌。但无论是从品牌的系统建设、品牌的国际化运作还是品牌管理专业人才的培养与国际同行的发展水平都存在着一定的差距。通过借鉴著名国际酒店品牌及我国本土酒店品牌建设的状况分析,本文对如何提升我国本土酒店品牌的核心竞争力进行了较深入的探究。