战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

战略管理会计研究的主要问题

随着世界经济的一体化，企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，战略管理作为一种新型管理给企业注入了新的活力，于是战略管理会计应运而生。战略管理会计主要研究的内容包括：企业环境分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、价值链分析、综合业绩评价等。     

柳钢实施低成本战略的对策分析

低成本战略即成本领先战略,是企业通过规模经济和成本控制,使产品成本比竞争对手更低,从而赢得竞争优势的一种发展战略。低成本战略是战略管理会计内容之一,运用管理会计工具手段选择、实施低成本战略是广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢”）在成本管理与控制中的一种实践,是在钢铁行业激烈竞争中提高企业综合实力、实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。     

基于蓝海战略的管理会计研究

企业战略管理理论的发展和完善促进了战略管理会计（strategic Management Accounting）的形成与发展。基于蓝海战略，管理会计同时追求“差异化”和“低成本”、实现价值创新的目标，必须改变原有的指导思想、思维方式、工作程序，遵循“评估买方信用——制定战略价格——确立目标成本——排除接受的障碍”的程序重塑管理会计体系。     

论战略管理会计

<正> 战略管理会计(Strategic ManagementAccounting,简称SMA)是适应企业管理发展需要应运而生的。企业管理经历了以生产为导向的管理阶段,以推销为导向的管理阶段,以市场为导向的管理阶段,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。企业经营从短期转变为长期,要求从更高的层次把握市场规律,超出会计主体本身,联系企业上、     

战略管理会计初探

战略管理会计的概念,最早是由英国学者西蒙兹(Simmonds)于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。此后,人们虽然沿用了这一名称,但对其定义却未能达成统一认识。笔者认为,应将战略管理会计定义为:战略管理会计是指提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助企业管理者形成和评估企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的管理会计。     

战略管理会计体系的构建

现行管理会计是对企业日常经济活动的规划与控制 ,其重点在于日常管理信息的提供 ;战略管理会计是对企业长远发展战略的谋划 ,即战略的规划与控制 ,其重点在于为企业提供战略决策支持信息。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

浅议战略管理会计及其在煤炭企业的应用

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,目前理论界对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术     

试论战略成本管理模型的构建

<正> 战略管理被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学(引自美国弗雷德所著《战略管理》),致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发,及对计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。 生产活动往往占有企业人力、物力资本的最主要部分,在绝大多数产业,生产某种产品或服务的主     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

论战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。党的十一届三中全会后,在经济体制改革中,我国从计划经济转入了有计划的商品经济。企业由执行型管理变成了独立经营、自负盈亏的经营管理,企业增添了生机和活力。但在新体制下,企业领导者已觉察到未来的环境变化,必然给企业带来困难,面对新形势下的新问题,企业急需克服短期化行为,增强战略思想,增加新的管理机制,解决面临的新问题。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

试论企业实施战略成本管理的意义

战略成本管理是指企业运用成本效益观念，以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程，范围不仅涉及企业的生产制造过程，还注重企业的整体和全局，以及企业所处的内外环境等，把成本管理的内容延伸到企业的方方面面，从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业，使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

实施战略成本管理为实现企业战略目标提供有力支撑

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理学者倡导下逐步形成的。战略成本管理是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略的管理过程。目前,在我国钢