当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”     

如何建立完善的人员招聘体系

员工招聘是人力资源管理活动的基础性工作，建立一个科学、完善、合理的体系能够真正实现人才招聘的高效率、低成本、纳贤才、保障组织管理目标的实现。     

煤炭企业管理人员的招聘方式

本文主要阐述了煤炭企业管理人员招聘的内部选拔、外部招聘、员工推荐等方式。     

郭崇华：优才管理的招聘与培育

组委会评价：郭崇华的《优才通道管理》，既满足了HR优才管理偏好，同时又能实现企业对人部分员工的管理需求，使“个性管理”与“共性管理”这一对应体得到完美的统一。[编者按]     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是现代企业人力资源管理的基础工作,也是企业生存的关键。本文通过结合企业人员招聘的有效性,分析企业在人员招聘工作中遇到的各种问题,提出现代企业如何提高人员招聘有效性的意见和建议。     

如何看待企业的假招聘？

本人是人力资源工作者,也曾经是求职大军的一员,发现有这么一个怪现象,就是企业假招聘的行为。它有两种形态,一是企业该岗位有人在,却还是在各大人才网上招人,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,把根本不招的岗位招聘信息公布出去,然后再一个一个地通知求职者到该公司,去“看一看,了解了解”该公司的一些情况,借以扩大知名度。     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

欧洲招聘研究人员的准则

《欧洲研究人员宪章》是由一整套总则和规定所组成，它确定了研究人员、雇主以及研究人员的资助者的作用、责任及其应得的权利。制定宪章的目的是要保证研究人员、雇主或资助者之间的关系的性质是有助于知识的产生、转移、分享、传播和技术开发以及研究人员事业发展的成功。     

冲破招聘官的十大埋伏

如今各个公司都建立了起了相对完善的招聘制度，初试，复试，到最后审核层层把关，笔试、面试化样多多。又因为各自的行业，岗位不同测试的题型，方法简直是奇招百出、千变万化让人防不胜防。但有些东西是万变不离其宗，破解这些经典问题，能让你更胸有成竹。     

煤矿企业技术技能人员的招聘方式

本文主要阐述了高级技工的内部选拔、高级工人外部招聘、员工推荐、改革传统的农民工轮换方法保留高级技工的思路等煤矿企业技术技能人员的招聘方式。     

浅谈国有改制企业的人员招聘问题

本文从国有企业招聘中的新特点着眼，抓住改制后的国有企业人员招聘中存在的问题，分析问题的成因，并提出相应的解决策略。     

HR如何处理违纪员工？

方庆于2006年1月1日与大周扬子巴士有限公司签订了劳动合同，招收方庆为其企业职工，双方约定方庆每月工资1200元，合同期从2006年1月1日始，至2009年12月31日止。     

并购中，HR如何发挥关键作用？

2008年,注定是不平静的一年,新年伊始,国际国内知名企业便开始轰轰烈烈收购与兼并,你方唱罢我登场。2月1日,微软向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。同日,中国铝业公司联手世界第一大铝业公司美国铝业公司,闪电收购了全球第三大铁矿石企业力拓股份有限公司12％的股权。2月20日,世界最大的制药商辉瑞（PFE）宣布以1．95亿美元的现金收购德州的生物科技公司。2月21日,浪潮国际斥资人民币3600万元现金收购集团收款机业务剩余的60％股权,等等。     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

馅饼里的牛肉在哪里？

公司在制定战略目标时，是以公司的利益为考量，但是战略目标的实行必须依赖中层管理人员的推动，他们在执行目标的过程中应该了解完成目标后对于他们自身有什么好处[编者按]     

论基于顾客满意的人员招聘策略

本文阐述了在新的发展环境下，顾客服务对企业发展并赢得竞争优势的重要作用，分析了传统服务模式失败的原因及其对企业发展的影响。重点从提高顾客服务效果的角度，探讨了获得合适服务胜任力员工的招聘策略。     

美国企业人员招聘的法律约束及对中国的启示

本文在对美国企业人员招聘的法律规范进行了分析和阐述基础上,认为美国有许多经验可供我国借鉴。必须建立和完善我国人员招聘中的法律制度,才能保证公正公平的用人环境。     

基于最大隶属度原则的招聘高层管理人员问题研究

高层管理人员的招聘选拔是企业吸纳人才的重要环节,是企业人力资源管理的首要工作,招聘的科学化就成了企业至关重要的问题,而最大隶属度原则强调理性决策,追求对多个方案的优劣排序,是一种科学的定量方法。本文以某企业招聘高管为例,设计了招聘高管评价指标体系,运用层次分析法计算指标权重系数,针对现有评价方法的不足,采用模糊语言评估,应用最大隶属度原则和海明贴近度寻求最优的应聘者。     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。