浅谈职业院校知识管理

知识管理是提高组织的创新与应变能力,增强组织绩效的重要途径,本文探讨了职业院校实施知识管理的必要性,分析了当前职业院校知识管理的现状,并对职业院校如何实施知识管理提出了对策。     

浅谈职业院校知识管理

知识管理是提高组织的创新与应变能力,增强组织绩效的重要途径,本文探讨了职业院校实施知识管理的必要性,分析了当前职业院校知识管理的现状,并对职业院校如何实施知识管理提出了对策。     

企业知识管理能力与组织绩效的关系研究

知识已经成为企业构建核心持续竞争力的关键因素,在知识管理过程中,企业知识管理能力决定了组织绩效水平。本文在对既有研究的回顾和总结基础上,基于知识管理理论,以实证方式探索了企业知识管理能力——组织绩效之间的关系。研究表明,企业知识管理能力与绩效存在正相关关系,最后,本文提出相应的企业知识管理建议。     

知识管理—企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作，管理组织内部的各种无形资产；同时，利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务，从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代，一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态已经显示出勃勃生机，这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理，知识管理已成为企业发展的必然选择。     

基于因子分析法的知识管理绩效评价研究

本文从知识存量水平;人力资源管理知识化程度;市场营销能力;信息管理水平;知识检测、评估、利用和学习型组织成熟度等六个角度,用因子分析法分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素,并建立了企业知识管理绩效评价指标体系。通过算例分析表明,用这套评价体系对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和价值。     

供应链知识管理及其二元能力对企业绩效的影响北大核心CSSCI

基于知识基础观理论、动态能力以及组织学习领域的主要概念,在480份中国企业供应链数据的基础上,构建理论框架并进行模型分析发现,供应链知识管理(SCKMC)和供应链二元能力(SC Ambidexterity)是供应链管理中重要的能力体现,促进企业创新和运作绩效。知识管理伴随着企业的供应链流程,供应链知识管理能力对企业创新和运作绩效有显著的正向作用;将供应链探索和供应链利用(供应链二元性)引入供应链知识管理能力与两类绩效之间的关系后,不仅供应链知识管理能力与供应链二元性之间呈现显著的正相关性,而且主要解释变量的解释力度均得到显著提升;供应链二元性在供应链知识管理能力与企业运作绩效之间的关系中产生部分中介作用,说明供应链二元性作为中介变量能强化企业绩效的效果。企业管理者应重视供应链知识的获取、组织、转移和利用活动,对组织信息与知识进行充分的战略部署;在与供应链伙伴的工作中,对供应链的知识进行前瞻性管理,强化企业创新活动,提高创新效率;鼓励高级管理层探讨和分析供应链上下游中隐藏的复杂动态活动,改变对创新的研究范式,将创新拓展到企业的所有部门。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

知识惯性一定会阻碍服务企业绩效的提升吗？——基于KIBS企业的实证

文章基于知识管理和组织学习理论,针对知识惯性悖论,以组织学习为中介变量,构建知识惯性影响服务企业绩效的概念模型,并对长三角和珠三角地区211家KIBS企业进行实证研究。研究结果显示：（1）程序惯性和资讯惯性均会直接阻碍服务企业绩效的提升,程序惯性还会通过利用式学习和探索式学习这两种组织学习活动间接阻碍服务企业绩效的提升,资讯惯性则仅通过利用式学习间接阻碍服务企业绩效的提升;（2）经验惯性不仅不会阻碍服务企业绩效的提升,反而会通过利用式学习和探索式学习间接促进服务企业绩效的提升;（3）利用式学习和探索式学习均会对服务企业绩效产生显著的直接促进作用。     

知识团队绩效管理的误区及对策

由于知识团队特殊的特性，常规的绩效管理理论和方法对其并不适用。知识团队绩效管理正面临严峻挑战。重新反思传统的绩效管理在管理知识团队时的假设，对这些假设的误区作深刻剖析，提出知识团队绩效管理的新视角。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心。但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效。所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括:企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合。为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量。     

事业单位绩效管理初探

事业单位是我国独有的一类社会组织，是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的社会服务组织。如何更进一步激活事业单位从业人员的创造活力和工作效率，提高事业单位的管理能力和服务水平，是落实我国人才强国战略的重大课题。本文试从绩效管理的角度去探讨如何进一步完善事业单位人力资源管理。 一、绩效管理的定义 绩效管理最早是工商企业中提及的一个概念。绩效管理的核心在于绩效，对于绩效，在管理实践的发展过程中，它的内涵和外延都发生了很大的变化。正如哲学家亚里士多德所说，世界上最困难的事情莫过于下定义了。现在一般认为，绩效就是指员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对组织目标的贡献程度。     

论知识管理的内涵

知识管理是知识经济背景下的现代管理。知识管理已经成为热点 ,但对于知识管理的内涵并未形成共识。本文对国际上各种观点作简要述评 ,并提出 ,知识管理是组织的管理者通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用 ,通过对组织内部和组织外部知识的发掘和利用 ,以达到提高组织创造价值的能力这一目的的过程。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心.但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效.所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括：企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合.为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量.     

知识团队绩效管理的误区及对策

知识团队具有特殊的特性,过去传统、常规的绩效管理观念和办法并不适用于当今知识经济时代对效绩管理能力提出的要求。知识团队的绩效管理受到了时代的严峻挑战。因此,需要及时反思过去效绩管理应用在知识团队上的误区,并根据问题提出合理的知识团队绩效管理的新模式和新方法,从新的视角解决这一问题。文章的重点就在于研究如何改变过去传统的绩效管理机制,建立一种有效的新型机制模式来对知识团队进行管理,以发挥绩效管理的优势和作用,促使知识团队成员积极主动地为企业的长远发展着想。文章简要分析了知识团队绩效管理面临的现状及出现的问题,以管理者的角度提出要通过制度的建设和绩效管理程序的优化来促进知识团队绩效管理,最终促进企业整体利益的提高,实现企业的战略目标。     

企业网络中心性与技术创新绩效的实证研究--组织学习能力的中介作用

在对国内外文献的回顾和梳理的基础之上,构建了以组织学习能力作为中介变量的网络中心性对企业技术创新绩效影响的概念模型,通过借鉴Nevis等对组织学习的研究视角,从知识获取能力、知识共享能力、知识利用能力三个维度来测量组织学习能力,并根据246份江苏地区企业的问卷调查,对模型进行了验证。研究结果表明：（1）网络中心性对技术创新绩效的正向促进作用;（2）验证了组织学习能力的部分中介作用。其中组织学习能力中知识获取能力这一维度在网络中心性与技术创新绩效的关系中的中介作用大于知识共享能力和知识利用能力。     

基于灰色多层综合评价的企业知识管理绩效评估

知识管理是企业管理划时代的变革,知识管理的绩效评估体系仍然是一个新的领域,仍处于探索阶段。针对如何评价知识管理绩效的问题,从知识管理的过程、组织结构和知识管理受益情况出发,分析了评价知识管理绩效应该考虑的主要因素,通过因子分析,建立了一套评价指标体系,运用灰色多层综合评价方法,建立战略导向的知识管理绩效评估模型,为企业评估、跟踪和实时监测其知识管理活动提供可供参考的理论依据和实施准则。     

知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

知识管理和组织承诺在成功的顾客关系管理中的中介作用

企业正逐渐地通过顾客关系管理(CRM)这一最有影响力的技术来创造价值。但是,但是,以实证为基础的研究却得到了与顾客关系管理所带来的对绩效的积极作用相反的结论。本文以企业的资源理论观(RBV)和知识理论观(KBV)为基础,利用一个分析CRM技术转化为组织绩效的过程的研究模型,以样本里的126家酒店为基础,探索组织承诺和知识管理在这一过程中起到的作用。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

支持型领导感知对员工绩效的影响路径研究

领导者在管理活动中发挥关键作用,其领导行为会极大地影响员工的工作态度、工作行为和工作绩效,进而影响组织的运作效率。通过以三家医院的医生和护士为样本的调研数据为基础,以支持型领导、知识共享、情感耗竭和工作绩效四部分建立概念模型研究了知识共享和情感耗竭对支持型领导对员工工作绩效的中介效应。结果表明:支持型领导对员工的工作绩效产生正向影响且知识共享和情感耗竭在支持型领导与员工工作绩效间一正一负均起到部分中介作用;领导应为员工提供支持营造良好的组织气氛来提高员工对组织的归属感,增加知识共享,降低员工的工作挫败感和压力从而提高员工的工作绩效。