如何架构内部控制体系之我见

一、架构内部控制体系的必要性一般说来 ,股份公司治理结构是否有效 ,取决于董事会能否有效地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立起与此相适应的内部控制体系。根据国外公司治理经验 ,保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负起保值增值责任 ,必须强化董事会的战略管理功能与责任 ,建立和完善董事会的自我评价体系 ,提高董事会的工作质量和效率 ,沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道 ,以实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置 ,应推行双职位制 ,即董事会中的每个董事…     

读书

<正>《商业银行综合经营及风险控制研究》作者:康华平出版社:中国金融出版社《商业银行综合经营及风险控制研究》一书是作者在长期的银行监管实践过程中对商业银行综合经营及风险控制的思考,深入探析商业银行的特性、财务政策、风险管理体系等诸多微观层面,从公司治理结构的一般理论入手,结合商业银行在组织架构、股权制衡、董事会结构等方面的特征,从内部风险管理视角研究公司治理和     

如何架构内部控制体系

一般来说，股份公司治理结构是否有效，取决于董事会能否胶儿地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立与此相适合的内部控制体系。为保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负想保值增值责任，必须强化董事会的战略管理功能与责任，建立和完善董事会的自我评价体系，提高董事会的工作质量和效率，沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道。根据国外公司治理经验，为强化董事会集中决策，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，应推行双职位制，即董事会中的每个董事或经营层的副职在上面和下面同时应有一个位置。在上面是执行董事或副总经理，在下面则担任分（子）公司或事业部经理，通过非正式沟通这种重要手段，达到对分（子）公司的集中统一和财务控制目的。在国外公司看来，这种双职位制有时比文件还重要，比法制还重要。     

德国拜耳公司治理中的内部控制机制

作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司（拜耳集团的控股公司）目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式：双层董事会系统＋利益相关者共同治理模式．倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为：监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。在共同治理模式中,股东会的成员中的利益相关者有银行,监事会的组成中不仅有股东、银行,还有职工代表,并且还是监事会的主要力量,这都是利益相关者。因此,与美国公司不同,德国公司更着重于内部控制的治理机制,外部治理对德国公司经营的约束力较弱,经营者拥有更多的权利。     

改善煤炭股份公司治理结构的途径与对策分析

现代公司制的核心是公司治理结构,其运作效率主要取决于公司治理结构的安排。但在煤炭企业转制改造中,公司治理结构暴露出董事会产生不规范,董事会对经理人员的选聘和监督无法真正行使;监事会的监督效果不理想;对经理人员和职工的激励机制和约束机制不健全的缺陷,为经营者追求内部人控制偏好提供了极大可能和方便。因此文章通过对煤炭企业公司内部治理结构的研究,分析了煤炭企业公司在治理结构中的缺陷及对策,指出企业真正建立起高效运行的组织结构,完善公司董事会、监事会和经理之间的权责、利益的有效制衡机制,是实现和完善内部治理结构的基础。     

规范公司治理结构与治理行为初探

现阶段规范我国有公司治理结构主要是：切实保障股东大会有效行使职责,发挥股东大会的作用,适当扩大董事会的规模和优化董事会结构,强化监事会的监督作用,规范公司治理行为主要是：构建对经营者的激励和约束机制,对经营者的激励包括精神激励和物质激励,对经营者的约束包括内部约束和外部约束。     

公司治理机制研究

公司治理结构的完善，关键是要重视董事会在公司治理中的作用，充分反映全体股东的利益；重视经营者的人力资本价值，充分发挥两权分离的经营优势，建立健全公司激励制度。     

对我国国有企业公司治理及独立董事制度的认识和反思

独立董事制度起源于英美国家的一元公司治理模式，对于监督公司经营者的经营行为、维护股东权益和降低代理成本均具有重要作用。我国引入独立董事制度，旨在改变董事会的运作状况和效率，完善公司治理结构。本文着重分析了我国独立董事制度存在的问题，并从完善公司治理结构的角度入手，提出了明确独立董事的职责和角色定位、明确国有上市公司独立董事人数及占董事会人数比例的下限以及逐步建立与完善独立董事的约束激励机制等解决措施。     

管理规范化 资本多元化 经理职业化——县域工业企业建立现代企业制度浅探

县办工业要谋求发展,必须建立中国特色的现代企业制度,可用“企业管理规范化、企业资本多元化、企业经理职业化”为载体。一、企业管理规范化。企业管理规范化涵盖了政府对企业依法管理、企业依法经营和企业内部管理的制度化,其有效组织形式是将其实行规范的公司制改革。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益,对股东会负责。董事会要对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,…     

国有股减持对改进上市公司治理结构的效用

现代公司有两个显著特点,一是法人财产制度,二是公司治理结构。尤其是股份有限公司,它不是由出资者直接经营,而是通过公司治理结构来进行管理,即为了保证公司法人资产能有效运营,在组织管理和领导体制上做出的权利安排。具体说公司治理结构是由股东大会、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。     

公司治理与内部会计控制的关系

一、公司治理与内部会计控制是两个不同的概念 1.公司治理解决的问题其实质主要是解决股东、董事会、经理及监事会之间权、责、利划分的制度安排，主要涉及法律层面的问题，其核心是经营者的经营自主权的有效控制并使经营者的利益与所有者的利益趋于一致。其目标是保证企业在正确的轨道上运行，防止董事、经理等代理人损害股东的利益。     

公司治理结构与会计信息质量

公司治理结构是由股东大会、董事会、监事会、经营者组成的一种制度安排。我国会计信息质量不高与公司改制的不规范、不彻底有关。在我国，特殊的股权结构造成所有者缺位，导致内部人控制下的公司董事会对经理的监督约束弱化，而经营者为了自身利益的需要肆意编造虚假会计信息，因此，提高会计信息质量必须架构完善的公司治理结构。     

董事会治理结构对企业内部控制影响的实证研究——来自中国上市公司的数据

内部控制已成为现代企业不可少的重要管理手段。公司治理、规章制度、企业文化等都是影响和决定内部控制的力量,而作为公司治理核心的董事会治理结构是影响企业内部控制的重要因素。以2004-2008年度沪深两市的上市公司为样本,对董事会规模、董事素质、公司领导权结构、审计委员会的设置和独立董事所占比例等因素对我国企业内部控制的影响进行实证研究,结果表明：内部控制失效的公司,其独立董事人数较少一些 而出问题的公司,往往有一个较大规模的董事会以及两职兼任现象比较普遍。因此,良好的董事会治理结构将有助于建立健全企业内部控制,从而为企业内部控制制度的合理设计与有效执行提供经验支持。     

上市公司审计委员会的履职活动与潜在绩效

董事会的履职活动是联通治理结构与治理成效的枢纽，对于公司的有效治理有着重要意义。文章就此问题，在审计委员会的履职活动层面探索性地解释了审慎治理与风险管理绩效的关系，并基于2009－2011年国内 A 股市场的主板上市公司，实证检验了审计委员会的实际履职活动及其影响因素与潜在绩效。研究发现：（1）我国上市公司审计委员会的履职质量堪忧，仅有不到40％的履职活动既可信又活跃，大多数公司的履职现状亟待改善。（2）股权集中度高的公司履职质量较差，大公司、成长性低和债务风险高的公司审计委员会表现较为活跃。（3）当审计委员会的履职活动既可信又活跃时，所在公司有较低的业绩波动；当可信度较低时，看似勤勉的公司反而有更大的业绩波动；当履职可信而活跃度较低时，与业绩波动的相关性不稳健。文章说明审慎治理有助于降低公司风险，督促审慎履职、做到真实勤勉而非表象勤勉是治理有效的基础。未来研究可以在董事会层面就审慎治理机制等方面做进一步深化。     

我国上市银行公司治理现状分析

上市银行内部科学、规范的公司治理是维护所有股东及相关者的利益、防范和化解金融风险、提高银行经营绩效、防止出现重大决策失误的制度保障.本文从股东与股东大会、董事会、监事会、高级管理层、监督机制、激励与约束机制和公司治理信息披露等方面分析了目前我国五家上市商业银行的公司治理现状.     

用内部审计来评价内控系统

由于我国公司治理、内部控制、管理风险预警系统仍存在较大缺陷,对企业经营、管理风险的防范还显无力。在本次学习中,我们通过对公司治理一般理论问题的了解、对内部控制、风险管理、内部审计和风险管理审计等问题的分析,认识到风险管理审计在完善公司治理结构和建立有效的内部控制系统的作用。     

浅谈现行公司法人治理结构的问题及对策

一、法人治理结构是适应企业产权社会化要求的权力制衡结构公司法人治理结构是指规范经理层、董事会、监事会和股东之间的权力与责任的制衡关系。从广义上讲 ,公司治理结构包括公司外各种相关利益者之间的正式或非正式关系的法律、公司文化和规章制度等。公司治理结构表明 ,在公司众多的利益关系者 (诸如股东、董事、监事、债权人、经营者、职工、供应商、用户 )当中 ,由谁来控制公司 ,由谁决策 ,由谁执行 ,风险和收益如何在不同成员之间进行分配 ;公司经营的目标 ,不能仅局限于股东利润的最大化 ,还应考虑同公司利益相关的职工、债权人、供…     

公司治理结构的法律透析

公司治理结构是由公司的法律地位、产权结构和多元利益主体结构所决定的,其中公司的产权结构起着决定性作用。从治理结构内部制衡关系分析,股东大会与董事会之间实质上是一种信任托管关系,董事会与公司经理之间是一种委托代理关系,而监事会与董事会及经理之间又是一种监督与被监督的关系;从外部制衡机制分析,证券市场、职业经理人市场、政府的经营管制等都会施加影响。     

优化治理结构是上市公司高效运营的基础

公司治理结构就是所有者对经营者提供的一种组织框架和制度安排,借以协调公司各大相关利益主体的关系,实现公司的共同经济利益。在西方,公司治理是以董事会为核心的一种结构或制度安排。在我国,公司治理的内涵和外延要广泛一些,但由于基本的公司管理框架残缺不全,有时我们的公司治理与管理较接近。所以,根据不同的文化历史背景,公司治理结构可分为两类:公司内部治理和公司外部治理。公司内部治理指拥有一定股权的少数大股东进入董事会,对经理人员进行直接约束,被称为“用手投票”;公司外部治理指在股权分散的情况下,小股东抛出股票使股票下…     

浅谈市场经济下农村信用社的改革

一、现行农村信用社的法人治理、产权结构、计划管理考评模式和经营机制存在的问题1 .农村信用社治理结构存在的问题。治理结构的基本框架是股东会下设董事会,并由董事会聘任总经理,监事会行使监督职权。从实践看,农村信用社治理结构主要不是适应企业治理的需要而设立的,而是为满足《公司法》的要求虚设的,并没有起到治理的作用。(1 )现有董事会、监事会成员及经营者大都是在企业经营中的绩优者,由上级主管部门以行政任命形式产生,成为集体资本所有者的代表,而集体资本利润剩余索取权与他们自身利益缺乏联系,形成管理者只管经营,不承担经营…