销售管理层级制度的扁平化变革与演变模式——以大区经理制为例

因信息科技的发展及市场竞争环境的变化，销售管理的扁平化是必然趋势。传统的销售管理层级制度——大区经理制存在管理层级多、职责重叠等问题，需要进行变革。销售管理层级制度未来有三大演变模式：大区营销经理制、省区营销经理制和省区销售经理制。     

旅游健康业现状、需求及“211”发展模式研究

通过对国内外旅游健康业涵义和分类文献进行综述,阐述了旅游健康业及其发展的内涵,然后对我国12个城市的旅游健康业的发展现状进行分析,紧接着采用SPSS软件的相关分析工具对美国、中国、广西的旅游业和健康业的发展关系进行计算,然后提出了旅游健康业发展的"211"发展模式,即旅游业的健康化和健康业的旅游化、企业内部的阿米巴经营管理及企业外部的供应链管理。     

商业银行风险经理队伍存在的问题与对策

为了加强风险管理,我国一些银行开始实行风险经理制,但我国风险经理制的发展尚处于初级阶段,在运行过程中存在对职责认识不清、管理领域狭窄、风险经理缺乏约束权力、与客户经理的关系没有理顺以及风险经理的素质参差不齐等问题,针对这些问题提出了相应的对策.     

永康城市经营:以人为本塑造新形象

随着城市化的发展和城市经营理念的不断实践、总结和创新,永康的城市建设发生了翻天覆地的变化。但城市经营与企业经营一样,应有品牌意识和名牌战略,打造城市的个性和特色。城市经营可以根据城市自身的资源状况、自然地理环境、经济基础、文化历史背景,确立有利于城市的独特发展战略。通过美化、绿化、亮化、净化,极大地提高城市形象,营造城市特色,使一个一个的城市名牌聚合成为名牌城市。城市经营     

永康城市经营:以人为本塑新形象

随着城市化的发展和城市经营理念的不断实践、总结和创新．永康的城市建设发生了翻天覆地的变化。但城市经营与企业经营一样,应有品牌意识和名牌战略,打造城市的个性和特色。城市经营可以根据城市自身的资源状况、自然地理环境、经济基础、文化历史背景,确立有利于城市的独特发展战略。通过美化、绿化、亮化、净化,极大地提高城市形象,营造城市特色,使一个一个的城市名牌聚合成为名牌城市。城市经营     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

企业财务内控管理创新途径探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

城市住宅开发环境成本构成及其业绩计价方法

随着我国城市化进程的不断加快,城市住宅开发和建设已经成为城市发展的一个重要组成部分,然而住宅开发建设过程中也对原有的城市生态环境造成了破坏。如何在城市住宅开发和建设过程中更加注重环境保护及资源合理利用,在可持续发展已成为经济社会发展主导理念的今天是必须要解决好的问题。本文通过对城市住宅开发企业环境成本的构成分析,构建了环境成本的具体内容,确立了环境成本业绩评价方法,为相关企业有效控制环境成本、改善人居环境提供参考依据。     

城市资本化经营中存在的问题及对策探索

通过对城市经营问题的分析，探索了对城市资源进行资本化经营的一种新的城市管理方式。目的是经营好城市资源，建立多渠道、多层次和多元化建设管理城市的新体制。文中论述了规划效益化、土地配置市场化、设施建设社会化、设施管理企业化、投资主体多元化、城市管理规范化等城市资本化经营的主要策略，并就城市资本化经营中应解决的问题提出了建议。     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

在市场经济中城市公共交通发展对策

城市公共交通是国家综合运输体系网络中的枢纽和节点，是城市建设和发展的重要基础，是城市经济社会活动和居民生活不可缺少的公用设施。发展、建设、改善城市公共交通系统，使其与社会主义市场经济体制和城市现代化相适应，已逐步成为城市建设和发展的重要课题之一。因此，研究和确立适合我国国情的城市公共交通发展对策和科学规划、建设、管理城市公共交通，不断提高城市公共交通营运水平和服务质量，对于改善城市交通结构，提高城市功能的总体效益，都具有十分重要的意义。     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论，是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和化界面，并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够，且实际体系存在着两大基本缺陷，即操作界面上缺乏效率，化界面上不具民族个性。因此，构建我国企业管理体系，在操作界面上，应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向；在化界面上，应确立以民族化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

关于对财务管理目标确立的探讨

现化企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就需要确立企业的发展战略、目标以及实施方案并得以实现,而如何确立科学、合理的财务管理目标是确立企业经营发展目标的重要方面,财务管理目标的实现也是企业实现战略发展的重要保障。     

对企业理财目标的再思考

随着我国企业的不断发展,现存的理财目标已不能满足现代企业财务管理的要求。因此,我国企业应综合考虑各种影响因素,确立适合自身发展的复合目标体系。     

“对标杆、攻短板”工作的探析

开展“对标杆、攻短板”工作是加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力和企业强身健体的根本。通过“对标杆、攻短板”工作，以短板考核促进管理提升。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。首先抓住各个阶段、各个岗位、各个环节的“短板”，把主要的精力、注意的重心放在这些“短板”上。然后针对每个岗位确立短板，查找短板问题，提出对应措施。这样可以使企业通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益。     

商业银行风险经理队伍存在的问题及解决对策

我国风险经理制的发展尚处于初级阶段,在运行过程中存在对职责认识不清、管理领域狭窄、风险经理缺乏约束权力、与客户经理的关系没有理顺以及风险经理的素质参差不齐等问题,针对这些问题提出了相应的对策。     

推行公交运营管理系统 打造内外和谐发展环境

先进科学技术的应用是管理创新的关键,企业信息技术的发展与企业管理现代化也是同步的,在各行各业都借着科技的力量快速前进的时候,国有公交企业势必走出历史性的一步。作为矿区城市的公共交通,大庆公交有其自身的特点和发展规律,本文主要针对目前相对滞后的管理方式,试论了新形势下必须借鉴发达城市的管理经验,广泛应用现代信息技术,把建立和推行公交运营管理体系作为自己的突破口或重点,从而不断提高城市竞争能力,为实现油田可持续发展打造内外和谐的发展环境。     

对企业理财目标的再思考

随着我国企业的不断发展,现存的理财目标已不能满足现代企业财务管理的要求.因此,我国企业应综合考虑各种影响因素,确立适合自身发展的复合目标体系.     

从大城市到全球城市—区域——中国大城市空间重构的动力研究

全球城市—区域已经成为当今世界大都市新的空间形态。本文主要从制度、经济两个方面分析了改革开放以来中国大都市空间结构演变的动力因素。制度方面主要是地方政府分权改革和土地市场化改革。分权化改革使得地方政府获得了城市发展的动力基础,城市土地有偿使用制度的确立,极大地推动了城市空间结构的优化及地域扩展。经济方面从分工的演化和经济全球化两个方面分析。分工的日益复杂化促使城市产业结构的不断分化以及生产组织方式的相应演变,反映在空间上就是各类经济体对区位不断的重新选择推动着城市空间结构的演化。另一方面,在全球化背景下,国际资本的流动也成为城市空间变化的基本动力之一,影响着城市土地的重新配置。     

对现代企业财务管理的探讨

系统论强调，目的决定结构和功能。我们讲“有的放失”，财务管理是企业利益的焦点，财务管理是企业管理的核心，企业必须生存下去才可能获利，而只有不断发展才能求得生存，因此现代企业管理的目标就是确立财务管理体系来营造企业价值最大化。