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联想和戴尔的PK已经持续2年了。2006年,戴尔似乎有些流年不利,接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件,似乎进入了一个多事之秋。这些产品,公司内部、竞争对手挖角的负面消息都给戴尔带来极大负面的影响,种种因素都影响其2006年度的市场表现。联想并购IBM PC部门后,为新联想快速搭建了一个全球化知名品牌和一个全球化的业务运作平台,国际化战略也开始正式启航。2006年的戴尔和联想,究竟谁输谁赢? 相似文献
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城头大旗一换,除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外,原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到,联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。 相似文献
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有关Dell在中国的商业模式和成功经验伴随着大规模的广告频频见诸于各大报刊,Dell在中国就真的会赶上并超过IBM,直逼联想吗?Dell在中国是真的直销模式吗?Dell在中国会成功吗?另外一方面有关Dell产品品质的投诉,对Dell服务的不满也不绝于耳。看来我们有必要去走近这个世界电脑业巨人,了解Dell的文化,接触真实的Dell中国,看一看我们是不是能够放心地去购买和使用Dell产品。 相似文献
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有关Dell在中国的商业模式和成功经验伴随着大规模的广告频频见诸于各大报刊,Dell在中国就真的会赶上并超过IBM,直逼联想吗?Dell在中国是真的直销模式吗?Dell在中国会成功吗?另外一方面有关Dell产品品质的投诉,对Dell服务的不满也不绝于耳。看来我们有必要去走近这个世界电脑业巨人,了解Dell的文化,接触真实的Dell中国,看一看我们是不是能够放心地去购买和使用Dell产品。 相似文献
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八月.表面上不温不火的IT界却暗流涌动.联想与戴尔一个挖墙脚战术接连奏效:一个身陷“电池着火事件”、高管离职。尤其是后者的人事变动.似乎就是戴尔公司在亚太区高管们的整体搬迁,只不过.是搬到了对手的一方。[编者按] 相似文献
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戴尔代表着价值,在全球范围内都有着强大的品牌认知度,但如今,戴尔的王者优势已经开始动摇。个人电脑业巨头清醒地意识到这一点,通过对产品、代理合作方式和经营思路进行一系列变革和整合,从而提升品牌空间,重新打造品牌优势。 相似文献
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“构造法”就是有意识地对问题进行联想、转换,将其转化为易于解决的问题的解题方法。加强“构造法”的训练不仅有助于实际问题的解决,而且有助于我们展开联想,侧面迂回,轻松巧妙地解决问题,从而培养创造力,提高学习兴趣。 相似文献