双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

从价值工程的角度看企业文化建设对增强核心竞争力的作用

企业有无竞争优势,能否获得可持续发展,关键在于其有无核心竞争力。作为增强企业核心竞争力的重要因素——企业文化已受到企业界和理论界的高度重视。本文从价值工程的角度分析了企业文化建设对增强核心竞争力的作用,这对我国企业加强企业文化建设,增强核心竞争力具有重要的指导意义。     

企业创新能力与核心竞争力培育

一、核心竞争力是资源理论的延伸与拓展 核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,是企业谋求持续成长或长久生存的法宝.现在被广泛提及的核心竞争力的概念是C·K·普拉哈拉德和汉默尔(Praharad & Hamel 1990年在<哈佛商业评论>上发表的文章<公司核心竞争力>中提出来的.由于这一概念很好地解释了企业之间持续的绩效差异的原因,至少是从逻辑形式上给出了企业获取竞争优势的最有效路径,因此这一概念一经提出,就得到了广泛的响应.     

国有企业，倾心构建核心竞争力

在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视,人们只重视企业管理和市场营销,很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地研究和考察企业内部体制和文化环境。在异常激烈和残酷的竞争面前,国有企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。     

关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部，发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本，是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力，它首先是一种管理思想，即一个公司即使还没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域，而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势，大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力，但至少须着力发展一两种不同于人的能力，才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…     

基于知识转移的企业核心竞争力研究

随着知识经济的到来,企业竞争的表现形式由资本的竞争逐步演变为知识的竞争。知识作为企业最重要的战略资源,将知识转化为核心竞争力成为企业界研讨的一个热门话题。知识转移也成为企业塑造核心竞争力的重要手段。解决知识转移和核心竞争力的关系问题需从企业软环境建设和硬环境建设及知识产权机制的建立三方面进行分析,构建出知识转移促进核心竞争力提升的策略,缔造出企业的核心竞争力并使企业保持持久的竞争优势而基业长青。     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

论企业竞争力的内涵和制约因素

一、问题的提出近几年来,我国企业界运用企业核心竞争力这一新概念逐步增多。特别是我国加入世贸组织后,有越来越多的企业把增强核心竞争力作为企业发展战略的重要内容。这是一种可喜现象。然而,这些企业的经营者并不太了解企业核心竞争力的本质特征。他们往往把增强企业竞争力的某些措施当作企业核心竞争力。应该说,在企业核心竞争力问题上,企业界的模糊反映了理论上的不清晰。企业核心竞争力的问题,是美国C·K·普拉海拉德和G·哈默于1990年提出来的。他们抓住在同一市场环境下一类企业长期兴盛而另一类企业衰败这一普遍存在的反复出现…     

基于自主创新的大中型工业企业核以竞争力的综合评价——兼论河北省企业核心竞争力的提升对策

自从1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表"企业核心竞争能力"一文,提出企业核心竞争力这个崭新的概念之后,越来越多的企业界人士和理论工作者开始重视企业核心竞争力的研究.创新是企业核心竞争力的来源,而技术创新是企业核心竞争力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力,是影响企业核心竞争力的关键因素.纵观国际上成功的知名企业,尽管其成功途径不一而同,但都有强烈的创新精神和很强的创新能力,都经过长期的积累和不懈的创新,形成了自己的核心竞争力.但是,创新能力不强是我国不少企业的通病.据有关研究报告,2004年我国科技创新能力在49个主要国家(占世界GDP的92%)中居第24位,处于中等水平;中国企业中拥有自主知识产权核心技术的仅为万分之三.     

企业核心竞争力提升中的精神文化效用研究——基于知识管理的视角

在竞争日益激烈的今天，企业核心竞争力的提升成为企业可持续发展的基础。因此，探讨企业核心竞争力提升的一系列问题，成为学界和企业界的热点与重点。本文在文献整理的基础上，探讨出企业核心竞争力提升的四个要素和四个过程，并分析企业精神文化在企业核心竞争力提升中对其“要素”和“过程”的积极效用，揭示其间的影响关系。     

试论企业核心竞争力及其培育

（一）核心竞争力的概念：核心竞争力（Core Competence），又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

试论企业核心竞争力及其培育

一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力.这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探析

一、我国企业战略管理的现状与存在的问题战略管理这一概念范畴引入中国,是在上个世纪80年代,并迅速得到我国的理论界和企业界认同。尤其是中国加入世界贸易组织后,我国企业面临一系列新的国际竞争环境,这种国际化背景下的现代竞争不单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心能力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此,我国的一些大公司、大集团都     

企业财务核心竞争力探析

随着信息技术韵发展以及经济全球化的进展,企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,必须依靠自己的核心竞争力。核心竞争力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉。而财务核心竞争力作为核心竞争力的重要组成部分也逐渐得到人们的重视。在市场经济体制下,拥有自己的核心竞争力成为企业获取竞争优势的法宝。本文拟介绍核心竞争力理论及财务核心竞争力的概念及特征,在此基础上分析核心竞争力与财务核心竞争力的关系,最后指出企业应通过一定的途径培育和提升财务核心竞争力,从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义 尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

我国企业核心竞争力存在问题及对策分析

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。长期以来,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植和企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。     

危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。     

核心竞争力要有制度保障——访著名经济学家魏杰

近年来，我国企业界对核心竞争力问题越来越重视。但是，值得注意的是，政府部门和学术界对企业核心竞争力的制度保障问题却并未引起足够的重视，致使我国在构建企业核心竞争力时出现了“重内轻外”的现象。为此，本刊记者就核心竞争力的制度保障问题采访了我国著名经济学家魏杰教授。     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。     

顾客价值:品牌管理的核心

无论是在理论界还是在企业界,顾客价值与品牌管理这两个问题在营销领域受到越来越多的重视,二者在企业战略决策的制定和维持竞争优势方面的作用日益突出。文章对二者的内在关系从三方面进行了分析,这三方面分别是品牌创立,品牌延伸和品牌组合。我们认为顾客价值是企业品牌管理的核心。