何以理解需求

和很多谈理念的书一样,这本书也引用了大量实际案例来论证、发掘"需求"的重要性和把握"需求"的方法.耳熟能详的有苹果、亚马逊、Kindle、胶囊咖啡、谷歌、利乐包……这些公司或产品的巨大成功都在于把握了需求的关键,而各自不同的侧重方式则正好解释了书中所罗列的六个关键:富有魔力磁性、能够解决麻烦、符合背景环境、能够撬动购买、不断精进完善、确保个性独特.事实上,成功地把握乃至创造需求,这六个关键像是装着需求的木桶,必须面面俱到,但不同的长板特色使得这些案例更具说服力.     

稻盛和夫的商业哲学

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛和夫却断言：”除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。“他在年轻时就提出了“六项精进”，即：付出不亚于任何人的努力：要谦虚，不要骄傲：要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；忘却感性的烦恼。     

核受体与肿瘤研究专家——记“江苏特聘教授”、南通大学医学院江明教授

<正>江明的母校南通医学院(现为南通大学医学院)1912年由清末状元、近代著名实业家、政治家、教育家张謇创办,当年张謇手书"祈通中西,力求精进"鞭策学子,今天已是南通大学的校训。苍劲有力的八个字人们会用赞叹、欣赏的眼光去看,而江明和他的校友们却从第一次走进这里开始,就决心用自己的一生去践行。     

中国企业海外发展战略

发展中的中国必开拓海外之路.分析形势,制订战略为首要之务.看得清才能看的准,看得准可以少失误.加强纠错能力,方可精进不已.     

东方电子集团:精确创新 持续进步

"2011年对于我们来说,已经是连续十年以上在国内电力调度自动化市场占有率名列前茅,产品已遍及海外15个国家和地区。"东方电子集团有限公司副董事长丁振华(以下简称"东方电子集团")说,"我们在精进模式的战略指导下‘精确创新,持续进步’,用汗水与努力收获     

中小石油企业成本核算要点初探

本文分析了石油企业在成本核算方面存在的问题,提出改变这种状况,就必须遵循"三个确定"、"六个步骤"、"八个原则".成本管理是现代企业管理的核心,只有以成本管理为核心理念的基础管理,企业的发展才能够更加坚实.     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

日本农户增收的产业路径及其启示

日本农业的"六次产业化"能够振兴农村经济、增加农户收入的原因是:第一,运用农业、农村的多功能性,充分有效利用农村地区资源;第二,依托农业生产延伸产业链的同时,把农业的"六次产业化"过程中生成的高附加值尽可能留存在农村;第三,因地制宜地选择适合当地农村地区发展的农业的"六次产业化"经营模式.日本通过农业的"六次产业化"经营增加农民收入的路径,对于我国切实解决三农问题有一定的借鉴意义.     

玉出昆仑镶入奥运

一 达君令使用玉符:君子以玉为德行揉守的标准;民间诗歌中也经常以玉作为美好事物的代表象征.古时还"以玉作六瑞,以等邦国",所以就有了"王持镇圭,公持桓圭,侯持信圭,伯持躬圭,子持谷璧,男持蒲璧"……以圭、璧两种玉器,通过官制的高低缓分出六器,并"以玉作六器,以礼天地四方";而天子对天地四极进行祭祀,祈祷国家安定、社稷平安时,礼器则"以苍璧礼天,以黄琮礼地,以青圭礼东方,以赤璋礼南方,以白琥礼西方,以玄璜礼北方".     

丁世忠:不做鞋子做牌子

<正>晋江商人似乎天生就有一种企业家的气质。尽管文化程度参差不齐,但他们嗅觉敏锐、敢闯敢拼、勤奋精进——这在过去十年造就了晋江品牌的勃勃生机,也使它们从草创阶段逐渐迈入资本层面,并期冀未来有一天能向耐克、阿迪达斯和彪马叫板。