浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

浅谈对企业成本精细化管理的认识

随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。     

论物流成本的认识

应简化物流成本核算过程，倾向于采取Delaney的思路核算物流成本。企业经营管理者与政府对于物流成本的认识有较大的差别，企业经营管理者理性认识物流成本必须以系统的观点和现代供应链管理的思想为指导，一方面通过在企业内部．系统实行全面成本管理追求总成本最低，另一方面与上下游企业构建供应链实现共赢。而政府站在社会总成本的角度认识物流成本必须有全局意识与前瞻性，考虑社会总成本最低与可持续发展问题。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标。本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标.本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法.     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工企业的成本管理

文章分析了施工企业在市场经济的条件下,企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处,具体的从成本预测开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算的考核与分析,结合工作中的实例对影响成本管理的各个经营环节进行详细分析。     

对现代企业成本管理的一些认识

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

加强建筑企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益、增强企业活力的重要手段.本文结合企业实际情况,深入分析企业的财务状况、经营管理状况,分别从项目成本管理、企业成本管理、负债经营管理、系统机制管理等方面进行了探讨.     

加强企业成本管理与核算体系

目前我国企业对于成本的管理及核算非常薄弱,主要采用僵硬的模式和一成不变的手段进行简单的成本核算与管理,按部就班的计算当期成本费用。从而导致成本管理方面漏洞百出,造成浪费、流失、积压、费用超标等一系列问题,严重制约企业发展。因此,加强企业经济核算与内部管理,降低成本提高效益成为各企业亟待解决的问题。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

施工企业成本管理初探

由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在此情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。在此，根据《企业会计制度)、《公路基本建设概、预算编制方法》、《建造合同》、《企业会计准则》及我处的基本情况对成本管理进行初探，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

施工企业成本管理问题探析

成本管理是企业生产经营管理水平的综合指标,对施工企业更是如此.企业从增加收入的角度增加企业利润的空间有限,只能通过降低施工企业成本提高企业经营管理水平及市场竞争力.本文以对施工企业成本管理概述的分析为基础,指出施工企业成本管理存在的问题,最后结合笔者自身的工作经验提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴.     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,因此,施工企业应建立健全成本核算体系;加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;通过工期成本控制,降低工程成本。     

深入开展责任成本管理努力提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展 ,建筑市场上的竞争日益激烈 ,一些施工单位为承揽到工程 ,不得不接受建设单位提出的各种苛制要求 ,“高降造 ,高投入 ,低造价 ,低效益”已成为施工过程中不可避免的矛盾。因此 ,施工企业的责任成本管理水平已逐步成为投标竞争以及工程施工过程中提高经济效益的决定性因素之一。责任成本管理 ,是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。通俗的说 ,责任成本就是按照谁负责 ,谁负担的原则 ,把成本归集到负责控制成本责任中心的账户上。比如某单位材料室负责材料的采购 ,验收 ,供应 ,消耗或回收 ,那么 ,相…     

企业成本管理浅探

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标 ,是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基础。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此 ,强化企业成本管理是现代企业管理工作中的一项重要内容。一、增强成本意识 ,建立责任会计制度增强成本意识 ,实施成本控制与企业的经济责任密切结合 ,按照经济责任的内容 ,划分责任 ,落实责任成本 ,建立责任会计制度。首先 ,确定目标成本应在确定目标利润的基础上 ,通过市场调查 ,根据产品在国际国内市场上的情报资料 ,确定一个适当的销售单价 ,然后减去按目标利润计算的单位产品利润…     

国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年，许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比，揭示中国物流成本管理中存在的问题；探讨降低物流成本；提高管理效率的方法；为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。