当前我国企业并购需把握的问题

并购是企业兼并与收购的总称，是公司进行资本扩张的主要方式。兼并是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为，通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业的决策控制权。收购是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为，     

MBO的问题分析及新模式探索

MBO(Management Buy-out)即“管理层收购”，指目标公司的管理者或经理层利用借贷融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。在国外，MBO是企业进行资产重组或收购的一种特殊方式，而在我国，MBO已上升为一种先进的产权制度改革方式。     

我国企业海外收购获取技术的相关问题及对策

海外收购是我国企业获取教术的重要方式,但有些企业通过收购并未真正掌握技术。这与企业战略、实力、对象选择、收购方案及知识转移等问题有关。尤其是知识转移障碍使一些企业陷入了“有产权、缺知识”的困境,难将获取的技术产业化或商业化。我国企业需要根据自身战略和实力,从对象选择、方案制定到整合、学习的全过程有恰当的对策和安排。此外,一些企业无力或不愿单独进行但对产业发展有重要意义的收购,政府可以适当方式给予支持。     

《投资圣经——巴菲特的真实故事》连载(三) 住在一个有损市容的地方

的时间基本上都是用于思索和阅读。巴菲特说:“我们的工作就是阅读。”他还说:“我们喜欢以合理的价格收购那些出类拔萃的企业。”巴菲特主要收购那些私有企业或者购买那些公众公司的一部分股票。巴菲特不做的事情和他所做的事情同样重要。他不做任何程序交易(伯克希尔股票的某些经纪商却这样做),也不针对某家公司下一季度收益做短线投机。他说话不带任何危言耸听之词,不参与敌意收购。他从不试图利用负债、抬高嗓门或轻率冒险而仓促行事。在他看来,赚钱的秘诀并不在于冒险而在于避险。巴菲特说:“我们不必屠杀飞龙,只需躲避它们就可以做得…     

何为MBO

英国经济学家麦克·莱特(M ikeW right)1980年发现管理层收购(M BO)现象,M B O来自英文M anagem entBuy-out,即管理层收购。M BO在西方有特定的含义,一般指管理层收购控股,是目标公司的管理层利用借贷资金购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构和控制权结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。但在中国已经被演绎成“无论购买多少股权”,只要管理层参与都冠以M BO”,为避免概念上的模糊和混淆,在《暂行规定》中刻意回避了M B O这个概念,代之以“企业国有产权向管理层转让”。M BO在激励企业内部积极性…     

管理层收构的利弊分析及其立法完善

管理层收购，即Management Buy—out（简称为MBO），它是指公司的管理者或经理层利用杆杠收购的方式，利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成企业的所有者的一种收购行为。管理层收购方式在西方国家十分流行，它是对传统公司理念的反叛。近年来，随着我国企业并购的不断深化，管理层收购在我国资本市场上悄然掀起。据不完全统计，目前我国通过管理层收购达到控股的上市公司已过100家，     

职工持股制度研究

职工持股计划（Employee stockownership plans,简称ESOPS）就是企业员工通过投资购买、贷现款购买或红利转让、无偿分配等方式拥有企业全部或部分股票,以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理,是一种既能满足企业的融资需求,又能实现报酬分配和报酬结构平衡的新型财务组织方式。     

一次成功的MBO之旅—对江苏双山集团实施管理者收购的实践与思考

MBO（Management Buy—outs）即管理者收购（或叫“经理层收购”）,是指目标公司的管理者或经理层通过借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构,资产结构和控制权结构的一种收购行为。自20世纪80年代始MBO作为一种便利的所有权转换形式和可行的融资形式在英美等国大行其道 并且成为英国公营部门改革的最常见形式。近年来,我们在企业改革尤其是“大而好”企业的改制中有意识地引进MBO模式,成功地对双山等国有企业实施了改制,取得了良好的社会效益和经济效益。     

MBO揭开国有企业产权之结

MBO是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式。融资并购又称杠杆收购，它是通过公司的大量举债，增加财务杠杆向某一公司股东购买股票，完成购并活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的一种，当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时，就称之为MBO。     

关于企业并购中企业文化整合的思考

企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而,影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业竞争目标的行为。企业并购是合并“M e r g e r”与收购“Acquisition”的和称,有一惯用术语“Merger and Acquisi-tion”,简写为M&A或A&M。企业并购主要起源于美国,绝大多数并购发生在经济处于持续高速增长的时期。"1997年11月10日,齐鲁石化总公司兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂,成为我国建国以来最大规模的企业兼并。"随着我国经济的发展和加入WTO,外资的进入加快了企业并购的进程,企业并购已逐渐成为经济生…     

香港公司的收购合并及其借鉴

<正> 企业产权转让、企业兼并,在香港通常称为公司的收购、合并。“收购”指通过取得一家注册公司的股份而获得该公司的控制权(指持有35％以上的投票权)。“合并”指两间以上的注册公司联合组成一家新的注册公司。合并往往也通过收购来完成。上市公司的收购合并通过证券市场进行,非上市公司的收购合并则没有一个专门的市场。尽管公司的收购合并就像普通商品的买卖一样习以为常,但香港并无单独的单行法规对其作出规定。从实际操作来看,不同类型的公司收购合并具有各自不同的特点。 一、香港“私人公司”的收购合并 香港的注册公司分为“私人公司”和“公开公司”两大类。私人公司是指股份全部由创办该公司的股东所持有,而不得由公众购买的公司。因而是一个企业组织形式的概念,而非     

我国管理层收购应注意的三个问题

所谓管理层收购又称“经理层融资收购”,是指公司内部管理人员通过高负债融资购买目标公司的股份,获得经营控制权,以达到重组该目标公司,并从中获得预期收益的一种财务型收购方式。笔者以为,在这一举措执行的过程中,应该注意以下三个问题,以避免出现偏差。     

企业并购动因分析

企业并购概念是在上世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐在国内流行开来的。并购即兼并(Merger)与收购(Acquisiton)。其中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为；收购是指企业取得对其他企业的一定控制权的一种行为。两者通常并提，简称为并购，是出于兼并与收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和方式。     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

并购是一个含义十分广泛的概念，可以说，它既包括企业或实体间的兼并和收购，也具有联合、接管等含义。媒体并购指媒体企业或实体间的兼并和收购、联合和接管，它是一种通过转移媒体公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是媒体资本运营的重要方式。     

警惕以“股份制改造”为名巧取豪夺

股份制改造要做到公正，找到基本上能够对抗对国有资产巧取豪夺的私利驱动力量的相关机制 必须指出，在我国企业改革和股份制改造的过程当中，确实存在着以种种名目对国有资产的巧取豪夺。多少年前，我就已经注意到，所谓“管理者收购”这一西方概念，实际上在中国大多是“无本收购”，可以说是“空手套白狼”。一些被称作当地“能人”的，其实大多来自政府体制内人士。比如说某些县乡企业的领导人，原先就是官员梯次中的低层官员。他们以管理者身份收购其工作所在的企业。收购所用的钱，居然是借企业的。我问，你借这个钱到还的时候怎么结算？他说，算个活期利息吧。可见，     

MBO——中小国有企业改革新模式

MBO即管理层收购，又称经理层收购或经理层融资收购，是指目标的企业管理者或经理层利用自有资金和对外融资购买本企业股份，从而改变本企业所有者结构、控制权结构和资本结构，进而达到重组本企业目的并获得预期收益的一种收购行为。MBO的显著特点是企业管理层持大股。     

中国企业管理层收购动因分析

管理层收购(Management Buy—outs,简称MBO),又称“经理人融资收购”,主要是指企业管理者利用借贷所融资本购买目标公司股份,改变目标公司所有者结构、控制权结构和资产结构,从而完成由单一的管理者向所有者和经营者合一的身份转变,并从中获取预期收益的收购方式。20世纪70~80年代,管理层收购流行于欧美国家,对其间的公营部门私有化、上市公司退市、大型企业集团业务紧缩、托拉斯企业分拆等作用显著,带动经济走出低谷,促进了西方国家企业制度和金融制度的演变。时至今日,管理层收购在我国已成为与外资并     

国有资产重组模式及典型案例分析

国有资产重组的方式多种多样，本文主要分析若干比较可行的方式。１．兼并收购模式（简称并购模式）并购是资产重组中最为活跃的模式。兼并是指一个或几个企业被另一个企业吸收合并成为一个企业，所有财产和债务债权，均由合并后的企业负责处理；收购则是指一公司用现金、债务或股票购买另一公司的股票，以获得对该公司的实际控制权。由于这两种行为有着共同的动机和逻辑，因此人们常把它们放在一起合称并购。案例：中国一汽并购吉林轻型案。１９９１年３月，一汽以分期资金补偿方式购买了长春轻型车厂、长春轻型发动机厂、长春齿轮厂。同年…     

分析师说国泰颜料现金控制术

在外资企业收购国内上市公司案例中,国泰颜料收购民丰农化有其独特的三大亮点。 1.非现金“流出” 外资企业收购国内上市公司股权案例中,多数采用直接购买的方法,如花旗银行海外投资公司购买浦东发展(600000)的股权、马来西亚安卡莎机械有限公司收购江淮汽车(600418)、顺德市格林柯尔企业发展有限公司     

关注

国资委党委书记李毅中在12月15日明确表态:"大型企业不能搞管理层收购,一些中小企业可以探索。"他同时为管理层收购没立了五条"禁令"。 这五条规定包括:要做好经营者离任审计,对企业业绩下降负有责任的不得购买股权;改制方案要由产权单位委托中介饥构制定,经营者不得参与转让决策等