加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

加强财务管理 提高企业经济效益

文章以建中公司财务管理为实例 ,阐述了科学的财务预算和财务参与决策与企业经济效益的关系 ,并提出了如何加强财务管理的几条措施     

加强企业管理 提高经济效益

中国泉州国际经济技术合作公司成立于1983年,经过白手起家、艰苦创业、自求发展,较好地发挥了泉州的独特优势,在澳门承包工程和向香港提供海员劳务方面取得了突破。跻身于国际承包劳务市场。自1983年至1991年,公司共签订承包劳务合同572个,累     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本,加快资金周转速度,调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何,不单要看每年实现利税多少,还要看财务资金指标,资本利润率指标如何,资本结构合不合理,资金筹措合不合理,以此来判断企业经济水平的好坏。     

加强财务管理 提高企业经济效益

近年来，随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断发展，企业经营管理要以财务管理为核心，已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变概念、提高管理水平提出更高更紧迫的要求。故此，本文试对如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈谈自己的看法。     

加强企业管理 提高经济效益

我们汾阳县酒厂是一个县营专业酿造厂。党的十一届三中全会以来,特别是在城市经济体制改革的激流中,全厂职工奋发进取,把传统工艺和现代化技术有机地结合起来,以改革促生产,全厂呈现出一派生机勃勃的景象。现在我厂生产的汾阳高梁酒、粮白酒等十五种产品质量显著提高,深受群众     

加强企业预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前,随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,"采购"已成为经济领域的热点话题.加强采购与供应管理,降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义.     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此。在社会主义市场经济条件下,企业加强成本控制,是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理提出了新的要求,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需要,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强流动资金管理,寻求更有效的流动资金管理的途径和方法已成为加强企业经营管理一个严峻的课题.     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、建立新的成本管理体系 现代企业采用现代管理手段,建立以“成本予测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”为主要内容的新的成本管理体系。成本管理的任务就是通过预测计划、控制核算、分析和考核企业的生产经营成果、挖掘降低成本的潜力,从而努力降低产品的成本,取得良好的经济效益。因此,根据成本管理的新内容,可以把它分为三大阶段:     

加强预算管理提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据.企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的是真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,最终实现企业效益最大化.     

加强计量数据管理 提高企业经济效益

随着时代的发展,市场经济的不断完善,我国各企业的建设水平也不断提高,现代企业只有加强各方面的管理,才能够在激烈的竞争市场中胜出。作为企业管理者的眼睛的企业计量数据,这可以反映一个企业的运行、管理现状,有助于企业领导良好的决策和管理,提高企业运行的高效性,为企业在激烈的竞争市场中提高其竞争地位和取得更大的经济收益,本文笔者根据自身多年的工作经验,结合计量工作的实际, 阐述了计量数据管理特别是产品出厂数据管理对企业经济效益的深远影响,仅供参考。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

当前,相当一部分国有企业经济效益下滑,原因很多,其中企业财务管理滑坡,是导致企业生产经营效率低下、损失或浪费严重的一个重要原因。一个企业要想健康、高速地发展,财务管理非狠抓不可。只有加强了财务管理,眼睛向内、苦练内功,向管理要效益,才能使企业产生可观的经济效益,以适应市场经济的要求,在激烈的竞争中立于不败之地。 一、当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接