诡计多端又何妨

在波涛汹涌的市场海洋中搏击,竞争各方常常表现出智力水平的较量,所以也可以说,市场的竞争,也是一场智商高低的竞争,聪明的竞争者往往能够在市场经济的舞台上最大限度地调动自己的智力因素,依据不同的情况,或大智若愚,或通权达变,演出一幕幕精采绝妙的斗智戏。 一、钻缝经营巧过关 投机钻缝,在一些人看来,是个含有贬义的词,在日常生活中,钻缝取巧的人,往往遭人唾弃,然而,在国际商战的用语中,它却是一个闪耀着才智之光的词。 美国海关已有数百年的历史,进口商若蓄谋逃     

金融改革：试试民营银行又何妨

有的新闻媒体把开放民营银行的争论归纳为“改造派”和“新建派”之争。他们说,“改造派”强调“新建的风险”,“新建派”则大谈“改造的难度”。这些报道大致勾画出了争论的基本轮廓,却未必十分准确。需要补充的是,主张开放民营银行的一方并不排斥对原有金融机构的改造,而另一方则恨不能全面封杀民营银行。例如,某些金融从业人员说:“我们当前的任务应是研究如何对现有银行进行     

受点委屈又何妨

一位多年从事交警的好友,近日获得一项特殊荣誉,即精神文明委屈奖.我委实感到惊讶!凭心而言,虽与这位公安相处不错,但对其职业的一般社会印象,和很多人一样,不敢恭维.大凡委屈者,受到不应有的指责和待遇,或辛苦了半天还受埋怨.公安特别是交警,执法处罚者,居高临下也,埋怨指责的是他人,何有委屈论之.     

亏本经营又何妨

亏本经营又何妨傻瓜才做亏本买卖，做生意即是为了赚钱，这恐怕是天经地义的事，但一些企业的成功经验告诉我们，审时度势做一点亏本文章，反倒会带来更好的经济效益。辟如，邯郸市新雅的妇幼用品有限公司产品积压一度停产，该厂便制订了“花钱买认识，亏本拓市场”的经营...     

受点委屈又何妨

据报载,湖北某物业公司在每年年终评先表模时,都要设立一个名为"委屈奖"的奖项,专门奖励那些受到业主无理取闹和刁难后,依然严格遵守服务准则的员工.     

卖掉国企又何妨

战略性退出意味着要卖掉一部分国有企业;要解决国企历史负担问题,要用清盘的办法,实质也是卖;落实企业所有制改革,也是一个把企业股权卖给管理者和职工的问题。部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出,当前国有企业改革已到了关键时刻,犹如逆水行舟,不进则退。他们提出了对于国企改革的建议。一、重新对“国有经济”定位,加快对国有经济进行战略性重组专家们认为,从全世界的情况看,国有企业一般都比非国有企业的效率低,特别是在一段竞争性行业,国有企业不占优势。虽然我国国情不同,但国有经济战线过长、效率不高也…     

赔又何妨？

《河南商报》报道：元宵夜,业主家阳台被外面的烟花引燃,物业为救火破门而入,用完5个灭火器,还烧伤几个人的手外加烧坏一个保安的鞋底,不料却遭业主索赔。业主说,我感谢你灭火,但功是功,过是过,你的责任仍需要承担。     

勾兑又何妨？

近段时间以来,国内餐饮行业过得很不平静。先是味千拉面遭遇“骨汤勾兑门”,紧接着肯德基被曝出豆浆是冲制而成,而后被捧为“已经没有什么可以阻止”的海底捞也在媒体的暗访中倒下,它的火锅汤料也是“勾兑”的。     

但留乡音又何妨

腊月里,我回老家小住,闲了便到村街上蹓跶,见了蹦跳的孩童便欢喜地上前搭讪,想着重拾乡音的亲切,却被小孩不伦不类的方言普通话弄得一头雾水,便问这普通话是跟何人所学?正纳闷中,一个发小听到我这本乡本土的声音,他赶忙出來招呼,窘笑相言:“儿子和儿媳到城里打工,这小孙子就丢给我们老夫妻带着,我俩不敢用家乡土话教他,就凑合着教他这‘半吊子’的普通话。”     

做棵蘑菇又何妨

初涉职场,很多人会面临这样的窘境：每天做一些别人都不愿意做的跑跑颠颠、出力不讨好的工作,或许还会无缘无故受到指责,根本得不到必要的关心和指导。这样的境遇．就像一棵不被人注意的蘑菇,只能躲在阴暗潮湿的角落里,很难有机会享受到阳光的照耀。管理学家将这样的境遇归结为“蘑菇管理”．     

做棵蘑菇又何妨

初涉职场,很多人会面临这样的窘境：每天做一些别人都不愿意做的跑跑颠颠、出力不讨好的工作,或许还会无缘无故受到指责,根本得不到必要的关心和指导。这样的境遇,就像一棵不被人注意的蘑菇。只能躲在阴暗潮湿的角落里,很难有机会享受到阳光的照耀。管理学家将这样的境遇归结为“蘑菇管理”。     

只建公租房又何妨呢？

江西省住房和城乡建设厅日前宣布,从2012年起,市县停止新建名称多样的保障房,只建“公租房”,申请条件不受户藉限制。此举措立即引发热议,公说婆说,莫衷一是。     

“任人唯亲”也可妙用

美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说：“世界范围内80％以上的企业归属于家庭企业,即全世界5。0强企业中有40％由家庭所有或经营”,可见任人不避亲对于企业发展并不一定都是坏事。从社会发展来看,家庭是社会构成的基本元素,创业者为了发展业务,以血缘、亲缘为纽带的家族成员来奠定企业的人力资源基础具有合理性。美国的杜邦、IBM等很多世界级家族企业,就是凭着任人不避亲的实践取得了长足的发展和超百年的经营历史。既然企业用人都不可避免地要任亲,那么如何在创业、成长、成熟、衰退不同的生命周期把握好任亲的尺度呢？     

基于任人唯亲视角的组织任用分析

人是组织的核心,组织选拔、任用人才是组织发展的关键环节。任人唯亲作为组织任用的一种表现形式,在所有文化中广泛存在,但是人们一直对其持批判态度。通过观察组织任用现实可以发现,任人唯亲具有一定的合理性。领导根据"亲"的关系准则(信任准则、信任预期准则、任务绩效准则和亲缘准则)来决定任用对象,这些关系准则受领导价值准则的影响,因此要规范领导的价值准则,才能确保组织任用成效。     

多看一眼又何妨——浅谈如何把好文件核发质量关

文件核发是一项程序性较强的工作,从起草到发出分为若干环节,每个环节又都有着严格的操作规程和要求.认真执行这些规程和要求,是确保核文工作质量和效率的必要前提.在此基础上,如果核文人员在一些关节点上能够做有心人,坚持"多看一眼",就能够及时发现一些容易忽视的问题.     

精益：实现又好又快研发

党的十七大报告中提出了"五化",即工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化,其中信息化摆在第二位,同时提出了"信息化"与"工业化"融合的战略.那么"信息化"与"工业化"融合之后的产物是什么?必然是提供高附加值的产品.     

任人唯亲、排斥异己的“亲书记”

<正>案例回放最近,关于谁来接任空缺的副县长一职,县委县政府大院里议论纷纷。高书记到底会安排谁呢？高书记是去年从邻县交流来的,一年来力度最大的就是动干部。大家都说,高书记用人标准确实“高”,真可谓“只可意会不可言传”。高书记先是把原工作单位的秘书、司机都调了来,秘书“坐镇”办公室,     

白璧有瑕又何妨--试论科学、持续地实施IS09000国际标准

<企业管理>杂志2003年第4期发表了<拷问ISO9000>一文,<拷>文对ISO9000提出质疑,其以"许多企业通过了ISO9000认证,可是质量管理水平却未见多大提高",并以许多企业在运用ISO9000标准时,出现失败效果来拷问ISO9000.其对ISO9000提出疑问,归结起来有以下几条:     

白璧有瑕又何妨——试论科学、持续地实施ISO9000国际标准

《企业管理》杂志2003年第4期发表了《拷问ISO9000》一文,《拷》文对ISO9000提出质疑,其以“许多企业通过了ISO9000认证,可是质量管理水平却未见多大提高”,并以许多企业在运用ISO9000标准时,出现失败效果来拷问ISO9000。其对ISO9000提出疑问,归结起来有以下几条:1.ISO9000使企业的注意力集中内部的流程,而非外在结果;2.ISO9000的注意力放在“最低标准”;3.ISO9000会创造出庞大的专用官僚体系;4.ISO9000将质量的责任交给品质管理专家,而非真正的当事人;5.ISO9000并没有要求彻底的组织变革;6.ISO9000并不要求改变主管奖励办法…