百年基业 始于管理

据国际权威机构调查显示：世界第一超级大国美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年，而中小企业的平均寿命还不到7年。日本现代企业的平均寿命为30年，中国“改革开放”之后，企业“更新换代”的速度更是惊人，集团公司的平均寿命为7～8年，小企业的平均寿命为2．9年；据中国商业联合会调查显示：“中华老字号”勉强维持现状的约占70%，长期亏损、面临破产的约占20%，而有品牌、有规模且经济效益好的企业仅占10%……     

中西合璧——浅谈中国企业的发展之道

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命7年~8年,与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多,但寿命普遍较短,重复走着"一年发家,二年发财,三年倒闭"之路,能做强做大的企业更是寥寥无几。究竟是什么原因让中国的企业寿命如此之短?有什么样的方法可以让中国的企业持续稳定发展?本文将在这里做出简单的个人见解。     

数字

IMF副总裁朱民称,欧元危机继续恶化的最差情聚,是导致欧元区GDP增长下滑6％,美国下滑2％,中国下滑1．5％。中小企业是国内最活跃的经济体之一,但其存在的平均寿命不长。《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示,我国中小企业平均寿命仅为2.5年。     

数字

IMF副总裁朱民称，欧元危机继续恶化的最差情聚，是导致欧元区GDP增长下滑6％，美国下滑2％，中国下滑1．5％。中小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命不长。《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示，我国中小企业平均寿命仅为2.5年。     

中小企业创建品牌的策略

中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱,截至2004年底,我国中小企业数目已占到全国企业总数的99%,产值接近全部工业企业产值的70%.但我国中小企业平均寿命仅7年,其原因就是有相当一部分中小企业经营者缺乏品牌意识,认为做品牌是大企业的事情,中小企业的主要任务是做大销量和积累资金,导致在经营中缺乏长远眼光,在国内大企业和国外品牌的夹缝中生存难以为续.在当前世界经济一体化的条件下,中小企业必须实施针对自身特点的品牌管理,在品牌消费成为市场主流的环境下求得生存发展.     

你的企业为什么不是“百年老店”

据调查．在中国只有集团公司的平均寿命可达到75年．更多中小企业的平均寿命则只有29年．而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。中国企业需要从战略制度与文化上反思．你的企业为什么不是“百年老店”？     

新创企业发展期的现金流风险管理

《2005年成长型中小企业发展报告》数据表明,2004年我国中小企业数量已占全国企业总量的99．3％,中国GDP的55．6％、工业新增产值的74．7％、社会销售额的58．9％、税收的46．2％以及出口总额的62．3％均是由中小企业创造的,中小企业近年来取得空前发展。《科学投资》杂志调查表明,我国集团公司的平均寿命 7-8年,而中小企业平均寿命大体在3-4年之间,企业生命的脆弱深深地困扰着企业家和学者们。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

绿色经济与永续企业之路研讨会召开

＂中国注册的企业5000多万家,集团企业平均寿命仅7-8年,中小企业平均寿命只有2.5年,超过200年的企业只有四家。＂——＂在全球化背景下,通过关注清洁技术和环保开展反向创新,开拓新的商业模式,推动中国经济体的可持续发展,是中国企业朝着永续经营发展的重要方式。＂在6月20日对外经济贸易大学国际商学院主办的中国开放经济体发展进程中的绿色经济与永续企业之路研讨会上,企业代表与专家们一致认为,立足于本土的绿色创新将是中国企业提升可持续竞争力的重要方式。“我们的环境,我们的发展,不能照搬西方的技术,事实上,我们可以利用很多土生土长的技术”。哥本哈根商学院国际经济管理学系教授李平认为,类似由中国公司开发的西藏铁路上应用到的冻土解决方案表明,解决中国问题,为中国企业提供了创新之源。     

中小企业创建品牌的策略

中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱,截至2004年底,我国中小企业数目已占到全国企业总数的99%,产值接近全部工业企业产值的70%.但我国中小企业平均寿命仅7年,其原因就是有相当一部分中小企业经营者缺乏品牌意识,认为做品牌是大企业的事情,中小企业的主要任务是做大销量和积累资金,导致在经营中缺乏长远眼光,在国内大企业和国外品牌的夹缝中生存难以为续.在当前世界经济一体化的条件下,中小企业必须实施针对自身特点的品牌管理,在品牌消费成为市场主流的环境下求得生存发展.……     

现代企业管理变革与创新

<正> 企业管理变革与可持续有效发展据有关资料统计,我国中小企业的平均寿命只有3.5年,集团公司的平均寿命为7～8年,世界上30年前跻身于《财富》500强的企业今天有1/3已被淘汰出局。为什么有的企业能够长盛不衰,有的企业却举步维艰?一个很重要的     

中小企业怎么活

经营当心五大误区。有人说，中国的中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有十年左右的寿命，欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在五年至八年。为什么中国的中小企业只能“昙花一现”呢?为此我们做了多方面的采访，发现我国的中小企业普遍存在以下几大经营误区。     

中小企业货币资金内部控制存在的问题和解决措施

由于我国中小企业多为家族企业且组织形式多样,同时二职合一的情况普遍存在,而且企业的管理者和财务人员业务素质不高,这些特征对企业经营管理产生较大影响。正是这些特征导致了我国中小企业的平均寿命只有5.7年只接近欧洲等国家中小企业平均寿命的一半。部分中小企业陷入困境的原因正是货币资金内部控制出现问题。     

企业家不能离开实业

沸沸扬扬的跑路潮中,曾经如日中天的温商又一次站到了风口浪尖,只不过,这一次他们的形象多少有点狼狈。今年以来,受国际国内各种因素和自身经营不善的影响,温州部分中小企业生产经营运行困难加大,个别企业因盲目扩张规模、借高利贷资金等原因出现企业资金链断裂的现象。如今,"跑路"成为围绕在温州企业身边的新名词,一     

企业家不能离开实业

沸沸扬扬的跑路潮中,曾经如日中天的温商又一次站到了风口浪尖,只不过,这一次他们的形象多少有点狼狈。今年以来,受国际国内各种因素和自身经营不善的影响,温州部分中小企业生产经营运行困难加大,个别企业因盲目扩张规模、借高利贷资金等原因出现企业资金链断裂的现象。如今,"跑路"成为围绕在温州企业身边的新名词,一     

中小企业多元化发展进程中的陷阱及对策解析

在当今市场上,由于收益、利润、金钱等因素的诱惑,我们很多的中小企业家对企业的发展变得急于求成。他们不顾企业自身的实力,盲目进行扩张、膨胀,最终使企业走上了一条"做大而不能做强"的道路。本文主要通过对中小企业的发展现状、存在的问题、实施多元化中存在的陷阱及成因进行分析,进而指出我国中小企业多元化发展中克服多元化陷阱的对策,以期对我国中小企业的良性发展提供一定的参考建议。     

四方联采 本土自愿连锁之“鹰”

不要盲目做大、盲目扩张,先争取在局部或某几个点上做好做强,形成区域优势,在一个区域变成绝对老大。如果中国能够多一些这样的强势企业,即便外来的势力如何强大,又奈"本土企业"何?     

我国小企业易犯的九个致命错误

美国某一民间企业协会一项调查结果表明，他们一直跟踪观察的100家2000年初成立的小企业，在2003年底的只有不到30%还存在，其他的要么倒闭了，要么被兼并了。2001年，美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业，不论它们是否赢利。还有报道说，外国企业的平均寿命是30年，而我国企业的平均寿命还不到5年。     

企业4岁就要“不惑”

中国民营企业的平均寿命,因调查机构的不同而有几个版本,一说是2.9年,一说是3.5年,最长的一种说法是7年,相较于跨国公司平均寿命的12年,世界500强企业平均寿命的40年,各领风骚三五年的中国民营企业,"四岁"算得上一个"闯年"。     

中小企业改革现状及发展对策研究(续)

<正> 万从业员的技术革新件数,500人以上的大企业为66件,而中小企业玷162件,是大企业的2.5倍。在1993—1977年年25年中,美国最重要的319件科技研究项目有200件为小公司创造。在高新技术上,中小企业的作用尤为显著。1993年到1997年的5年间,美国出口的高科技产品按品种统计,85%是由中小企业提供的。美国加利福尼亚洲的"硅谷"绝大多数是中小企业,就是这里的大企业也是由小企业发展而来的。在亚特兰大地区的著名科学园区,名列前茅的50家高技术企业中,有46家中小企业其中33家