航运企业控制成本需建立的几个观念

金融海啸中,努力控制成本成了每个航运企业的必然选择。航运企业要控制好成本必须建立如下几个观念:控制船舶全生命期成本的观念;控制整个链条成本的观念;全成本控制的观念;前瞻性控制成本的观念;全员控制成本的观念。     

浅议施工企业标准成本管理

标准成本管理是企业日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种成本控制手段。本文着重从施工企业标准成本的制定、实施的全过程 ,阐述了施工企业成本管理、成本控制对企业生产经营管理的重要意义。     

从价值链分析看企业的成本控制

成本控制是成本管理中的一个重要环节 ,企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力 ,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想 ,本文初步探讨了如何运用价值链分析来进行成本控制的问题。     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

企业环境成本控制初探

本文阐述了环境成本及环境成本控制的涵义、特点及构成,分析了环境成本控制及其特征,对企业环境成本控制提出了四点设想:制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准;设立统一的环境成本控制责任中心;实现环境成本全过程跟踪管理控制;建立企业环境成本控制评价与考核体系。     

港口拖轮企业燃油成本控制的若干路径——基于企业管理层级的探讨

控制好燃油成本对港口拖轮企业的成本控制成效至关重要。本文从公司战略层、管理控制层、作业任务层三个层级探讨国内港口拖轮企业进行燃油成本控制的工作路径,以明确不同层级在燃油成本控制活动中的工作重点和工作要求,理顺不同层级在成本控制中的衔接关系,构建有效的燃油成本控制体系,提升拖轮企业成本控制成效。     

新COSO框架下内控制度在航运企业成本管理中的应用研究

航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。确保航运企业价值增值就是有效实施成本管理的过程,而航运业有不同于其他行业的特性,如何利用内部控制为企业发展服务,在内部控制中凸显行业特性,通过新coso框架这一载体将内部控制与成本管理有效结合,将有助于开辟一条成本管理的崭新思路。本文通过提出新coso框架理论指导航运企业成本管理的思路,结合航运企业特点进行系统性的分析,总结出航运企业成本管理的关键要素,并进而以新coso框架的理论指导,研究实行有效成本管理的航运企业内部控制的具体优化内容。     

铁路运输企业加强成本控制的措施分析

根据对转轨时期铁路运输企业成本管理体制的分析,提出不断完善资产经营责任制、增强相对成本控制,以及利用平均成本水平作为激励和约束对策等加强铁路运输企业成本控制的措施,以加强铁路运输企业的成本控制。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

后金融危机时期航运企业成本控制思路探讨

金融危机中,航运业是受冲击最大的行业之一,经营和效益受到重创。在当前的后金融危机时期,虽然市场有所复苏,但是不稳定的和低水平的复苏,对于航运企业应对危机、渡过难关,启动新一轮发展,成本控制有着重要意义。本文是在总结航运企业已有的成本控制经验的基础上,结合现有成本管理和成本控制的一些理论研究成果,从不同的角度提出一些思路,为从事航运企业实务操作的管理人员提供一些参考,促进我国航运企业的成本控制工作。     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

提高施工企业成本管理效率的几点建议

本文针对目前施工企业成本管理过程中存在的一些模糊认识 ,着重讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段等问题。     

公路试验检测企业责任成本控制浅析

作为公路建设市场的重要组成部分,各公路试验检测企业的管理水平存在较大差异。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,除了必须提高各自的检测能力外,公路试验检测企业更应学会合理控制成本。本文在对公路试验检测企业成本进行分析的基础上,给出相应的责任成本控制的理念和方法,可作为相关企业进行成本管控的参考。     

汽车运输企业采购成本的控制

文章阐述加强汽车运输企业采购成本控制的重要性,认为汽车运输企业应做好采购成本控制的基础工作,采用科学的采购方法,控制和降低采购成本,增强企业的核心竞争力。     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

供应链视角下的物流企业成本控制优化研究

本文分析了目前我国物流企业成本控制的现状及供应链物流的成本构成,从供应链视角来探讨物流企业成本控制优化的具体对策,从而使物流企业实现以最低的成本提供最优质服务的目的。