环球

<正>访华之旅颇有成效7月15日至18日,德国总理默克尔带领近半数内阁成员访华,双方企业签署了价值44亿美元的合作协议。她表示:"我觉得这次中国之行是非常成功的,而且它是在中德关系处在一个非常重要的阶段中进行的。我们现在已     

名牌战略实战流程

我们的名牌战力量主要包含三个部分。第一块是企业或者集团的名牌战略:第二块是商品的名牌战略;第三块是新时代下的名牌战略。我们在为企业或者集团构筑大的品牌战略的时候,主要是为它进行创造或者是再构筑。现在中国的理论界,对"名牌战略"这一词汇使用非常频繁。那么.什么是这一词汇的真正内涵?80年代对美国的企业、尤其是企业家或经营者来讲,是一个胆战心惊的时代。1980年初的时候,美国很多大企业的总裁,都被迫辞职了。什么原因呢?主要是大众对这些公司、这些大企业的评价在下降。对这些企业的印象或是评价走向低潮,其实也是这家公司的证券走入低潮     

黑马为什么这么黑?——来自“黑马中国”的一线调查

这是一份来自6月30日"2011黑马中国大赛"现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人,得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查,我们试图回答:黑马为什么这么黑?哪些因素会让一家创业企业成为黑马?黑马未来发展的瓶颈在哪里?黑马未来的战略是什么?黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功?以及,中国黑马企业的整体概况是什么?尽管样本仍然较少,且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业,但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告,也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

品友互动2016年满手好牌 巩固DSP龙头地位

虽然马云说2016年的经济形势将"很不好",但所有数据公司都对2016年DSP市场增速给出了非常喜人的数字。2012年,品友互动创始人兼CEO黄晓南曾带领康师傅、中国人保等中国本土企业去美国考察Facebook等公司的RTB业务。那时在美国DSP已处于快速发展的阶段,但很多中国传统广告主却还不知道程序化是什么。时隔四年,黄晓南说,再也不需要带着中国企业去美国做思想工作了,因为中国的程序化购买比美国发展还迅速,在很     

构建幸福企业,提升员工幸福感

"幸福"不仅仅是每个人的追求目标,现在越来越多的企业都希望被贴上"幸福"的标签。幸福企业到底是什么呢?本文从三个方面来介绍幸福企业,分别是:什么是幸福企业、为什么要构建幸福企业以及如何构建幸福企业。     

尝试工业旅游

工业旅游虽然处于起步阶段,但具有非常大的发展潜力。它是工业企业变无形资产为有形资产的一种手段,其“神奇”就在于能让社会公众在参观游览中增长见识、了解企业、认同产品,从而达到城市、企业、产品“三赢”的目的。     

后名牌时代和后消费时代

2004年在中国营销史上是非常关键的一年，很多中国企业围绕建立自己的品牌做了很多创造性的、有价值的工作，但为什么我说现在是后名牌时代呢?     

中国电子商务的新纪元

<正>关于中国电子商务,我讲演的题目是“中国电子商务的新纪元”,实际上,就是回答一个问题,中国的电子商务现在到底处于什么阶段、什么情况?希望起到抛砖引玉的作用。     

企业生死话命门

现在IT企业生存非常困难,可以找出千万条理由,但什么是企业存活的基本条件呢?世界上每年出现数千万个小企业,二年以后倒掉70％多,又二年再倒掉70％多,如此持续下去。县花一现的企业名字在世界上比比皆是,究竟这些人犯了什么忌,存活不下去?如果国家每五年出现一个盖茨,经济就会插上翅膀高速发展。可世界上只有一个盖茨呀！企业要存活的基本条件到底是什么?传统经济理论太多太玄,没法指导大家。     

谁是卓越的公司

"优秀的企业不一定能够成为卓越的公司,一个卓越的公司就是一个百年的公司,一个优秀的企业可能一时优秀,但不一定长远,从优秀到卓越这是一个很艰难的过渡,伊利现在只是一个优秀的公司."采访中,伊利集团董事长郑俊怀的此番感言,让我们深切感到中国的企业家胸怀大志的远景视野.那么,"优秀"与"卓越"的本质区别是什么?     

专访王立新 IPO对流

21CBR:现在A股IPO形成了"堰塞湖",上市融资难度不小,许多企业把目光放在了海外。对此,你有什么建议?王立新:盈利目前仍然是在A股市场哪怕是创业板上市的硬性条件之一,也是决定企业可以募集多少资金的重要指标之一。而不少新型企业在发展的相当长一段时期内都需要不断"烧钱",融资及上市对于这些企业的持续发展和市场地位的维持非常重要。事实上,哪怕未实现盈利,根据企业的规模、市场占有率、资源的储备或未来发展前景,有眼光的境外投资机     

大写社会责任——华能集团可持续发展理念扎根基层企业

怎样获得企业超常竞争力?打造企业品牌的关键要素是什么?企业应塑造何种形象?靠什么使企业走向国际?现代企业占领市场的制胜法宝是什么?中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。     

防雷接地 老行业,新蓝海

当国内的防雷企业大多还停留在卖初级产品阶段时,桑莱特的防雷一体化解决方案正在接近国际专业化水平听到"防雷接地"这个名词,你首先想到什么?如果是房顶上的避雷针的话,这说明你的认识已经非常落伍了。     

俄罗斯的家庭问题及家庭补贴政策

如果说中国目前正因"人满为患"的问题而头疼不已,那么,俄罗斯则在为国家的人烟稀少而伤透脑筋.2006年5月10日,普京在就任总统以来的第7次年度国情咨文中,一开始便对本国人口问题做了如下论述:"现在我们来谈谈重点问题.什么是重点问题?     

我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

客户对雇员的个人忠诚与企业绩效关系研究——基于中国“关系”情境下的多重案例研究

客户忠诚可以划分为客户对公司的忠诚和客户对雇员的忠诚,在转中国"关系"文化情境下,许多企业存在更多的是客户对雇员的个人忠诚.但这种个人忠诚是否有利于提高企业的绩效?是我国许多企业面临的十分严峻的现实问题.本文在相关理论研究回顾的基础上,针对这个问题进行了多重案例研究.研究发现在企业发展的不同阶段,客户对雇员的个人忠诚对企业绩效有不同的影响;管理者应根据企业发展的不同阶段,对客户-雇员忠诚进行有效的管理,充分发挥其对企业绩效的积极作用.     

日企败北!真摔还是假摔

日企败北,哀鸿遍野!如果2011年初有人用这个词形容日本实体经济未来一年形势的话,或许没人会相信.但现在,对于日本实体企业来说,新年的第一个月是喜忧参半的一个月.一方面,日本的支柱型产业,如汽车、家电、钢铁和电子等企业在日元升值、出口受阻、天灾等情况下,利润出现大幅下滑或萎缩;另一方面,一些与资源有关的企业伊藤忠商社、三井物产、住友商社等企业却有超预期的增长.全世界似乎都在追问:日本制造怎么了?如果不进行大幅度调整和改变,日本品牌可能会在这些传统行业出现非常大的危机和动荡.     

浅析室内设计新中式风格的设计方式

自上世纪中叶,就有许多艺术工作者和学者专家们一直苦苦思索研究一个问题:什么才是现代中国的艺术?但至今始终还没有找到一个方向。现在社会处于一个文化转变的过度时期,产生一些传统与现代的矛盾也是必然的现象,所以真正的中式风格应从内在的修养上接近中国,也就是强调"神似"。但文化意境的表达也需要某种形式来传达。     

金蝶最难解的方程

国际化的难题 对徐少春来说,国际化也不是难于上青天的事情,关键在于现在就动手干.但国际化的人才难求,怎样能吸引来国际化的人才,也许是金蝶国际化成功的关键 <财经界>:徐总是个非常愿意接受挑战的人,金蝶目前最大的困难和挑战是什么?     

中国饮料行业的发展趋向

中国整体的经济实力在崛起，但是现在还处于人家在限制你，不让你崛起的阶段。所以如果中国企业到国外去，特别到发达国家去，失败的机率可能更大一些。中国企业走向世界是必然的，但如果还没到时候就走向世界，带来的问题也是比较多的。