积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

设备经济管理讲座(六)

第六讲设备维修费用的控制与考核今年是国务院确定的“质量、品种、效益年”,设备工作如何贯彻应认真研究。由于当前设备管理工作中普遍存在重更新改造,轻维护保养的倾向,故对维修费用的控制与考核应予足够重视。一、开展设备维修费用考核的意义1.直接影响企业经济效益设备维修是保证企业正常生产必不可少的手段之一,在技术构成日益提高的现代化工业企业中尤显重     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

1987年机械工业设备动力工作座谈会交流论文选摘(二)加强设备日常维修费用计划定额管理

传统设备管理有重技术轻经济的倾向.忽视设备维修工作的经济效果.尤其忽视对设备日常维修费用的管理,既无定额,也无管理办法。现代设备管理要求开展综合管理,追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。设备寿命周期费用包括前半生、后半生两部分.而日常维修费用是后半生费用的主要部分。开展对这部分费用的计划定额管理,是加强设备经济管理、提高经济效益、促进设备综合管理的一个重要方面。我厂于1981年开始设备日常维修费用计划定额管理,具体做法是按设备工艺分类,分别制定单位修理复杂系数的不同定额,如金切设备1元/F、锻压木工设备2元/F、铸造设备     

任重道远 继往开来——对《设备管理与维修》的祝贺与希望

《设备管理与维修》是我国第一个公开发行的设备工程专业期刊,十余年来,在宣传我国设备管理方针、政策与《条例》,介绍国内外现代设备管理理论、方法与手段,交流设备管理与维修技术经验以及举办专题讲座等方面刊载了大量文章,向全国工交企业提供了大量设备管理信息,对促进我国工交企业从传统设备管理逐步转入现代设备管理起到了有力的推动作用。据我所知,许多设备管理工作者把这一期刊称为工作上的“良师益友”,这是多么可贵的评价。值此《设备管理与维修》出刊100期之际,我谨向杂志社和     

设备“三本账”

巧算设备管理"三本账",就是合理调配闲置设备,提高设备利用率,使设备管理工作进一步得到优化。设备管理算的第一笔账就是设备运行费用账。即不断完善经济核算,对于设备运行中发生的费用,进行跟踪式统计分析,哪些是合理费用,哪些是不合理费用,通过对耗能大、维修多的设备进行分析,     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

设备经济管理讲座(一)

设备是企业重要的和数额最大的投资,而且为了保证设备的正常运转和良好性能,还要追加维持费用。作为社会主义企业来讲,支付这些资金必须取得良好的经济效益,才能维持企业的生存和发展,才能满足社会需求和为国家创造、积累财富。同时,在社会主义计划指导下的商品经济中,设备也是商品,也具备价值和使用价值两重性。因此必须懂得,要得到设备的使用价值,从事生产活动,就必须垫付购置设备的价值和支付维护、修理及改造设备的费用。因此,在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》申明确规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”要达到上述目标,就要求设备管理与维修人员不仅要对设备进行各项技术管理,更应注意学习经济管理的知识,研究和解决设备管理与维修工作中的经济问题。为使读者对这些理论与实践问题有个系统的了解,本刊从这期开始分8讲连续刊出“设备经济管理讲座”,其内容为:1.资金的时间价值;2.设备经济寿命与寿命周期费用;3.设备投资的经济分析;4.设备大修、改造与更新的经济界限;5.设备折旧;6.设备大修理成本和大修理基金;7.设备日常维护、保养费用及控制;8.设备管理与维修的经济指标体系。     

设备的“专群结合”管理

1.什么是专业管理与群众管理《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第3条指出,设备管理应采取“专业管理与群众管理相结合”的原则。这里的专业管理是指企业内设备管理系统专业人员的管理,群众管理是指企业内与设备使用、维修有关的单位和人员,特别是设备的操作工人和维修工人参与的设备民主管理活动。 2.“专群结合”设备管理体系的形成 50年代初,我国引进了苏联的“计划预修制度”,使我国的设备管理从以事后修理为主的经验管理阶段走上了以预防修理为主的科学管理阶段。但由于“计划预修制度”偏重于依靠专业队伍的作用,忽视了直     

设备大修费用预提--设备使用价值的有效保障

中原油田从1993年以来,实行了一系列改革,调动了职工的积极性,使油田呈现出勃勃生机。但在承包制中也存在一些问题,某些承包者在使用设备时,忽视设备管理。为追求经营指标的完成,减少维修费用支出,失修现象严重。1993年下半年开始实行新的财务制度,取消了“大修理基金”科     

TnPM在化工设备管理中的应用

化学工业作为国民经济的支柱产业,受到了社会的广泛关注,其生产过程中设备的稳定运行直接影响其生产质量。因此,在化工设备管理中,必须采用TnPM管理技术,坚持“应修必修、修必修好、修必节约、修必检查考核”的原则,加强维修费用的使用管理,树立维修理念,加强日常维护,杜绝以修代修、漏项维修等不良现象,防止过修或失修,减少因维修不充分造成的故障停机事件,不断降低维修成本,提高成本管理的计划性和效率。文章主要阐述了TnPM管理技术在化工设备管理中的不足及实施背景、TnPM管理技术推广的四个阶段及其在化工设备管理中的应用,以期为设备管理水平的提高提供有效保障。     

固定资产修理费用的管与算

固定资产修理费用的管与算黄汉成财会改革后，取消大修理基金的提存，固定资产所有修理费用支出直接计入当期成本、费用，发生不均衡、数额较大的，采取分期摊销或颈提的办法。对固定资产修理费用的管理与核算，笔者谈几点认识：１、要加强设备的维修与管理。设备管理是固...     

信息

湘铝公司氟化盐厂向设备管理要效益湘铝公司氟化盐厂认真贯彻公司“大力挖潜节约”的决定 ,在继续搞好生产挖潜的同时 ,狠抓设备管理 ,千方百计降低维修费用 ,2 0 0 3年创造了维修费用达标控制的历史最好纪录。氟化盐厂有生产设备近 5 0 0台 ,由于工艺流程长 ,又处于强酸生产环境 ,设备故障比较多 ,造成设备维修费用一直居高不下 ,一度曾达到 5 0 0万元。 2 0 0 3年 ,氟化盐厂响应公司号召 ,下大力气降低维修费用。首先他们制定了厂部、工段、班组设备点、巡检层层负责制 ,严格考核 ,相互监督。对发现的设备问题 ,能处理的则及时处理 ,暂不…     

健全设备维修市场 建立“注册维修（工程）师制”

为适应社会主义市场经济的迅速发展,必须尽快建立规范化的设备维修市场,克服当前维修市场不同程度存在的无序与混乱现象。《“九五”全国设备管理工作纲要》中提出要积极培育和规范设备维修市场。国家经贸委、国家工商局、国家技术监督局已联合印发了《关于设备维修市场管理试点工作的指导意见》。如何规范设备维修市场?我们转载《设备维修动态》发表的陈长雄的文章,请从事设备管理和维修的同行们对此发表意见。     

1989年设备管理工作要点

1989年全国设备管理工作,要按照中央关于“治理、整顿、调整、改革”的方针,以贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)为中心,建立健全各种规章制度,切实搞好设备管理与维修工作,在“双增双节”运动中,创造良好的环境。其工作要点如下:     

对设备维修费用控制方式的探讨

针对设备维修费用控制中存在的问题,采取设备维修费用控制指标由各单位自主制定,以充分调动设备管理、操作人员主动维护保养设备的积极性,降低设备维修费用,提高设备完好率。     

他山之石 可以攻玉 ——法国设备维修协会考察报告

2001年10月18日至11月1日,笔者作为“中国设备维修赴欧洲考察团”成员,随团对法航工业集团、德国宝马汽车制造公司、EADS公司、西门子公司和法国设备维修协会等的设备管理和维修工作进行了考察。对设备维修的社会化、专业化体制及国外设备维修协会(学会)的工作,进行了重点探讨学习,以摸索一条适应我国国情的设备维修模式和设备管理维修协会(学会)建设的路子。     

谈设备维修制度的改进

我国自五十年代学习苏联的计划预修制度以来,总结和积累了一些好的经验。近几年国内介绍了英国的设备综合工程学和日本的“TPM”(全员参加的生产维修)后,维修战线上众多的同志正在研究,探讨如何制定出一套适合我国国情的设备管理维修制度。最近,我部的一些同志仅就设备维修制度的改进问题进行了讨论,认为改进的原则应 1、要与整个工业的调整改革步骤相适应,因此,改进是从点滴开始,是渐进式的。设备管理是企业管理中的一个组成部分,如果整个企业还没有解决经营管理的经济效果问题,要求设备管理维修这一局部先