基于“运检分离”的发电生产专业化管理探讨

本文从发电企业探索专业化管理的实践出发,根据发电企业的生产过程及生产管理重心是围绕保障设备正常运行开展工作的基本事实,在分析发电生产管理职能主要为运行管理、维修管理和设备管理的基础上,结合点检定修的设备管理制度,指出基于“运检分离”的发电生产专业化管理是指将运行、维修和设备三项职能实现组织上的分离,构建独立的专业化主体,同时指出构建这一概念意义下的专业化管理有利于发电企业在未来电力市场中的发展。     

河北钢铁集团邯钢公司1—7月发电创效8．75亿元

今年以来，河北钢铁集团邯钢公司以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，强化二次能源发电管理．实现了能源高效转化。一是成立了发电攻关队，从设备管理、技术操作、重点设备管理三个方面，确定攻关任务，细化目标责任，     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…     

风险导向的TPM本土化应用

<正>运用TPM道法术模型,改变维修模式,驱动设备管理体系循环迭代,降低管理复杂度。随着中国制造企业的快速发展,设备管理模式亟须从粗放式资源投入型转向精细化高质量效益型。目前应用较为广泛的是日本丰田TPM方法,但在中国制造企业中面临推行难、成功率低等不适配问题。     

浅析企业设备管理体系与发展趋势

企业设备管理是企业生产经营管理工作中的重要环节。本文对设备管理的涵义和意义进行了概述,介绍了设备管理的发展历程和趋势,提出了设备管理体系架构、企业设备管理的流程,为设备管理人员提供了有力的帮助与支持。     

基于电力市场化改革背景的发电企业经营发展对策研究

自我国实施新一轮电力体制改革以来,电力体制改革试点已经覆盖除西藏以外的所有省（区、市）,形成了多试点开花、多模式探索的格局。电力市场化改革促使发电企业传统的“计划电”转向“市场电”,发电企业经营模式转换为“内管成本,外兼市场,量价竞争”的模式,对发电企业的经营和管理产生了巨大影响。本文首先深入研究了我国电力市场建设现状,阐述了我国电力市场建设面临的主要挑战;然后分析了电力市场化改革对发电企业的影响;最后重点从资产优化、经济运营、营销管理、模式创新、政策策略等五个方面提出了发电企业加强经营和管理的对策及建议,希望为我国电力市场化改革提供一定的参考。     

探讨提高供暖企业管理水平的策略

提高供暖企业的管理水平对提高城市居民生活水平、节能以及环境保护具有十分重要的意义。近几年来,北方地区冬季平均气温越来越低,而供暖企业的供暖设施负荷却较低。这对很多供暖企业提出了挑战。为了更好地解决当前供暖企业管理中出现的问题,如管理方式落后、缺乏明确的管理目标、企业设备管理缺乏系统性以及忽视企业设备管理等,本文提出了提高供暖企业管理水平的途径,主要包括:创新设备管理模式,注重设备维修管理,提高管理人员素质以及加强安全管理等。希望这些途径能够对提高我国供暖企业管理水平有所助益。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

火电供应链金融中发电企业融资模式比较研究

火电供应链金融中发电企业有三种基本的融资模式:应收账款融资模式、存货质押融资模式、预付账款融资模式。文章从流程、成本效益、风险三方面对发电企业这三种基本的融资模式进行比较分析,提出每一种融资模式的适用条件,为火电供应链金融融资模式在电力行业的具体应用提供了有价值的参考。     

浅析吉纤设备管理经验

在建立市场经济、企业经营机制转变的过程中,吉纤周期计划维修设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力,设备管理突显重要性。体制不健全、设备管理不规范、维修体制落后等是企业设备管理落后的根本原因。吉纤在机械设备管理方面成功从六个方面着手,寻找机械设备管理新方法,进而分析机械设备在企业中如何管理,以避免事故,发挥出设备的最大使用潜力。     

首钢“三线材”的设备管理模式

在面向２１世纪的激烈市场竞争中，我们结合自身的实际和特点，立足于提升企业的竞争力，运用系统原理和效益原则，将市场经济规律引入到企业设备管理之中，在实践中探索并实施了“经济化设备管理模式”，有效地提高了设备管理水平，保证了企业整体经济效益的提高。问题的提出首钢第三线材厂是国内规模最大的唯一一家四线生产的高速线材厂。主体设备是从国外引进的２０世纪７０年代水平的二手设备，设备总重９６００吨，电气装机容量５．４万千瓦，固定资产原值达１１亿元。设备规模庞大、相对老化陈旧，使设备管理成为我厂专业管理中的重点…     

浅议基于可靠性的动力设备管理

对企业动力设备管理的基本概念进行描述,分析了当前企业在动力设备管理中存在的主要问题,基于可靠性的管理理念,探讨了动力设备管理需要采取的主要措施。     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。     

系统性思维在电力设备问题分析中的应用探讨

电力设备问题分析是供电企业设备管理的重要工作,在设备问题出现后,如何及时准确的找到问题的根本原因至为关键,否则,就会贻误时机,造成故障的发展,甚至扩大,使设备管理陷入被动。本文通过QC成果实例剖析系统思维模式的建立在问题分析中的作用,使设备管理者更好应用此方式进行设备问题分析,从而提高设备运行可靠性。     

电厂设备管理系统优化研究

在国民经济中,发电行业有着无可替代的重要性,而我国的电厂的规模扩大、业务增多与落后的设备管理有着越来越严重的矛盾,本文分析我国部分小型电厂设备管理现状,分析说明了这些电厂设备维修与质量管理存在的问题,并有针对性的提出了一些改进的策略,希望对这些电厂设备管理水平和改善生产绩效有重要的促进作用,作为该类课题研究的一个参考。     

探索发电企业文化建设的途径

发电企业因其本身的资源与技术密集性和电力产品的特殊性,而使企业文化建设呈现出行业的独特性,它是发电企业在电力生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的组织机构和一系列制度,体现了发电企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力.随着我国电力体制改革的逐步推进和深入,发电企业面临巨大战略环境的挑战,对发电企业文化建设提出了更高的要求.     

浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。     

“精心文化”铸“精品盘电”

这是一座以"精心文化"打造起来的现代化电力新城。天津大唐国际盘山发电公司投产六年来,坚持"工作精细、专业精深、队伍精干、同心跨越"的企业理念,赢得了多项殊荣和辉煌业绩:"全国五一劳动奖状"、"全国模范职工之家"、"全国设备管理优秀单位"、"天津市文明单位标兵";在中国大唐集团创一流企业排名中连续     

生产环保一齐抓 实现废水零排放 灰渣再利用

<正> 20世纪90年代初,在革命老区河北省平山县境内一座现代化特大型发电企业横空出世,这就是西柏坡发电厂(1998年改制为河北西柏坡发电有限责任公司,以下简称西电公司),4台30万千瓦燃煤发电机组陆续建成投产,已成为河北电网主力发电企业,目前,再扩建2台60万千瓦发电机组的工作正在紧锣密鼓地进行中。几年来,用西柏坡精神武装起来的西电人,励精图治,艰苦创业,顽强拼搏,与时俱进,创造了无数的奇迹,迎来了一次次的辉煌:在安全生产、设备管理和企业管理方面,发电机组分别以投产周年运行7250小时、8004小时和8607小时连创全国同类型机组的最高记录,多项指标在华北和全国电力系统的评比中,屡屡名列前茅,获得了河北省电力公司颁发的"安全生