论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

论国有流通企业组织机构的重组

适应变化的、不确定因素增多的市场环境,运用新思路、新的经营与管理知识,对国有流通企业的经营资源进行最佳组合,实现企业组织机构的重组是企业作为经营主体必须考虑的一种选择,本文提出按照现代企业制度的要求,创新管理动作机制,增强企业竞争优势为国有流通企业组织机构重组的目标,以模拟人体的自组织体系为机构重组的模式,并就机构重组中的外延和内涵式的调整,搞好国有流通企业组织机构重组中各部门的协调进行了论述。     

完善公司组织机构 实施现代企业制度

公司是一种以完善的企业法人制度为基础,清晰的产权制度为核心,科学的内部组织机构为保证的现代企业。这种现代企业要求有一个合理的内部组织机构及内部相互制约系统来保证其有效地运转。为此,公司必须建立健全组织机构,并在公司运转过程中不断地完善组织机构,正确处理好董事长与股东会、董事会、监事会之间的关系,充分发挥监事会的监督作用,以保证公司这一现代企业的健康发展。     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

论国际经营企业的机构设计与选择

随着国际化经营业务日益扩展,公司需要进行机构调整以适应其国际经营活动的需要。公司可以有多种选择,最简单的办法是在原有机构基础上加设一个国际业务科（）部＿,业务扩大后,有多种组织机构模式可供考虑：生产性的,管理职能性的,地区性的或以顾客为中心,混合型模式应该算是创新,如果要对组织结构进行调整,必须考虑影响其形式的各种内外因素。     

完善企业销售组织机构建设加强企业销售组织机构管理

好的产品不一定销得好,它需要有一个好的销售渠道来支持.完善企业铺售组织机构建设,搭建企业分销网络平台,是企业走出低谷、创造活力、走向成功的致胜法宝.本文主要从如何完善企业销售组织机构建设和加强企业销售组织机构管理两个方面入手,着重阐述在新的市场环境下,我国企业发展必须解决好的两大战略课题.     

网络环境下企业信息安全管理组织机构设计

合理的企业信息安全组织机构设计是保证企业信息安全管理的前提，本文分析了当前企业信息安全管理组织的现状，并总结了企业信息安全管理组织机构中存在的问题，最后提出了企业信息安全管理组织机构设计的实施办法。     

论机构投资者与企业社会责任的关系

机构投资者作为公司治理中的重要组成部分,其在公司治理中的作用已无法忽视。本文探索企业社会责任对机构投资者选择的关系,本文的研究意义在于可以了解机构投资者的监督作用,了解它是否可以帮助企业提升社会责任方面的能力,能否促进企业社会绩效的提高,并引发对机构投资者在企业社会责任方面的作用的思考。     

我国有关部委保护各自领域消费者的制度框架和执行体系

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》,消费者和经营者发生消费者权益争议后,可以通过下列途径解决:①与经营者协商和解;②请求消费者协会调解;③向有关行政部门申诉;④根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁;⑤向人民法院提起诉讼。本文是中国人民银行西安分行《金融消费者权益保护》研究报告的一部分,总结了工信部、国家民用航空局、国家邮政局、国家质监总局等有关部委保护消费者的制度框架和投诉处理体系,这些做法和经验对金融领域的消费者保护具有一定的借鉴作用。     

基于企业价值最大化的财务管理框架探讨

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受.目标的实现需要财务管理理论与技术层面具体措施的支持,从企业价值最大化理财目标的含义出发,探讨企业财务管理实现这一目标的措施,构建了价值管理型的财务管理理论与实务框架.     

构建企业社会责任的制度基础

利润不是企业追求的唯一目标,也不是衡量企业成败的唯一标准。在坚持市场化改革的同时．要抑制市场化进程中的自私行为,积极倡导企业承担社会责任。只有这样,才能使市场和谐繁荣,进而促进社会和谐发展。     

企业持续成长的创新理论——技术创新与制度创新协同的经济学分析

企业的持续成长是企业实现其他目标的前提,熊彼特构建的以"创新"为核心的企业理论侧重于从技术创新或制度创新单方面的角度对企业持续成长进行研究,而不是利用二者的协同关系对企业持续成长进行研究。我们在熊彼特创新理论的基础上,将技术创新与制度创新纳入到新古典经济学分析框架中,构建出基于技术创新与制度创新协同模型的企业持续成长创新理论,研究技术创新与制度创新的投入对企业持续成长的影响及其作用机制。在提出用以刻画技术创新与制度创新投入关系的边际创新替代率概念的基础上,研究了同一企业内和不同企业间技术创新与制度创新均衡的创新组合。     

完善我国政策性金融监督的框架设计

为尽可能防止“政府失灵”“内部人控制”和寻租现象,完善我国政策性金融监督非常必要。根据国际上通行的政策性金融监督机制和权力结构,结合我国政策性金融监督体系存在的问题,建议应从制度安排及协调机制、监督内容设计等方面着手,进一步完善我国政策性金融监督体系。     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

我国私营企业发展的制度逻辑

企业的发展有着自身的制度逻辑，特定背景下产生的我国私营企业，在制度安排上存在着明显的“三缘性”和家族化特征，这一特征使其在衍生初期获得了巨大的发展机会，但随着私营企业规模的不断扩大和市场环境的变化，私营企业的制度安排表现与环境的不相容，制约了企业的进一步发展。因此，构建现代企业制度，推行制度创新是私营企业进一步发展的必然选择。     

从南山集团看我国乡村企业制度变迁

乡村企业是改革开放以来涌现的最为突出的新生事物,其由小到大的发展体现的是一个制度变迁的过程,从个别乡村企业的案例归纳整个乡村企业制度变迁的共性无疑是有意义的。针对山东南山集团的个案进行研究,并归纳了其发展过程中所体现的乡村企业制度变迁的一般理论,认为强势人物、非正式制度和实施机制在乡村企业发展初期是极为重要的。     

论重塑中国国有公司治理结构的原则与制度安排

通过介绍美、德、日、中四国的公司治理结构的特点，指出中国公司治理结构存在的特有的扭曲，提出了重塑中国国有公司治理结构的“四性原则”：独立性、适应性、制衡性、效率性，遵循以上“四性原则”，相应设计了完善中国国有公司治理结构的制度安排。     

制度创新规律研究

论述了制度创新的意义。通过探讨制度创新的标准、原则、过程、方法和制度创新的逻辑，试图为今后我国大规模的制度创新提供理论指导。