对露塘农场试办“内部银行”的看法

露塘农场为了管好用活资金,充分发挥资金使用效率,适应改革和生产经营发展需要,1988年初,在场内试行“内部银行”。一年来, “内部银行”在加强资金统一管理,灵活调度资金,支持生产经营起到了促进作用。现就该场试办“内部银行”的做法与效果谈点个人看法。 一、管理目标 露塘农场是自治区劳改局管辖的国营农业企业。拥有职工1387人,现有劳改犯人7300个,固定资产原值1725万元,国拨流动资金343万元,企业自有流动资金36万元。生产经营以甘蔗为主,农、林、牧,副、渔全面发展,农工商综合经营。过去,全场实行统一经营,统一核算,统负盈亏。党的三中全会以后,随着改革的不断发展,农场对所属农业生产队和工副业单位,实行承包经营责任制单独核算,包干上交,自行开户,自办结算。使农场从生产型转     

国营农业企业建立“内部银行”的探讨

我区共有国营农业企业643个,总人口45.25万人,归侨、难侨占50.03％,占有土地面积2434.52万亩,其中已开垦耕地55.59万亩,拥有固定资产16.69亿元,自有流动资金2.11亿元。1990年5月底用农业银行贷款余额67,590万元,其中流动资金贷款余额56,324万元,技术改造贷款、种养业投资性贷款和专项贷款等11,266万元。这些国营农业企业经过不断深化改革,已经初步形成了农、林、牧、副、渔并举,农工商综合经营的系统行业,但是,在财务管理、经济核算和资金筹集、使用方面仍沿用过去一套办法,不能适应改革的需要,制约了农业企业的发展。     

建立企业“内部银行” 促进企业经营机制改革

在我国以经济建设为中心的社会主义初级阶段,经济工作中许多矛盾的焦点都集中在资金问题上,资金紧张与资金使用效益低下的状况并存。怎样解决这一矛盾?在企业建立“内部     

对建立企业内部控制的几点看法

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。如何结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制制度，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。本文拟对建立企业内部控制制度谈几点看法。     

略论企业“内部银行”

当前理论界和实践单位对“内部银行”的认识还没有统一意见,本文结合华联商厦实践情况对此作一粗浅的论述。 一、“内部银行”是企业新型资金管理机制 由于“内部银行”是改革中的新事物,没有统一的模式,而是根据企业的实际情况设立的,因此,对于“内部银行”的性质、功用     

建立有效的银行内部控制体系

建立银行内部控制制度,有利于加强银行内部管理,提高工作效率,我认为可着重抓以下几点: 一、责任控制。指以岗位责任为中心的管理责任制。以确定责任为约束,以检查责任的履行为监督的一种控制。确定岗位责任,进行责任控制,是内部控制的最基本要素,没有岗位责任,也就没有内容控制。要对银行内部的每一个工作岗位,都制定明确、科学的职责、权利及奖罚措施,形成全面、完整的岗位责任制度。有了岗位责任,在每一工作岗位的工作人员,便     

对银行代理保险业务的看法

当前保险与银行的融合己成为国际金融保险市场的发展趋势。不久前人民银行、证监会和保监会在上海联合召开的“中国金融发展研讨会”，会议主题就是研讨银行、保险和证券业的合作大计。随后中国工商银行分别和中国人寿保险公司、中国平安保险公司签署了全面合作协议；中国银行与平安保险公司达成电子商务合作；中国太平洋保险公司先后与招商银行、交通银行、中国光大 (集团 )总公司正式签约等。这是中国金融最高管理层提出支持银行以及保险、证券扩大中间业务，并允许业务交叉后，企业作出的积极响应。虽然目前银行保险合作“火热”，银行代…     

对银行廉政建设的一些看法

惩治腐败行为,开展廉政建设,不仅为党政机关和党政干部所必要,作为掌握商品货币的国家银行和银行干部也是十分必要的。在当前我国商品经济趋于活跃,而政府行为、市场行为和企业行为尚未有严密制度约束情况下,利益攀比的驱动也使银行少数意志薄弱的干部,利用手中的权力和工作之便,干出以权谋私,以贷谋私,贪污受贿,盗窃库款等违法行为。尤其在目前社会上资金比较紧张,到处伸手向银行求援的时候,违法乱纪行为在银行有越来越严重的趋势。这些腐败行为如不及时加以整治,不仅会给国家造成严重损失,也会败坏银行的声誉,腐蚀银行的肌体,后果是严重的。     

银行可以尝试“内部跳槽”

据报载,日本索尼公司内部刊物经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由应聘。公司原则上两年让职员调换一次岗位,特别是对积极上进的青年职员,不让他们被动等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。这种“内部跳槽”式的人才流动,给员工创造了发展的机遇。     

建立银行内部控制体系的操作策略

章从评价标准和操作策略两个方面详细论述了银行内部控制体系建设，中提出的六点建议具有一定的可操作性。     

建立一个良好的银行内部治理机制

公司治理已成为全球性的热门话题 ,20世纪90年代以来 ,在经济全球化的影响下 ,公司治理问题越来越受到关注 ,形成了公司治理的全球化浪潮。世界各国以及国际机构都对这一问题非常重视 ,制定了一系列的公司治理的原则和标准。经济合作与发展组织于1999年5月发布了《OECD公司治理     

略谈建立“傻瓜型”银行服务体系

国有商业银行零售业务工作的服务对象是什么?是广大的居民。主要为他们提供个人储蓄、小额质押贷款、款项汇划、个人理财、保管箱业务等金融服务。目前就个人而言,要获得这些金融服务,就必须到银行来办理相关手续,而这些手续比较繁锁,专业性较强,使很多客户望而却步,制约了零售业务拓展的空间,影响了业务的发展。     

对银行工作立足点的一些看法

社会主义国家银行应该办成一个怎样的银行?曾有许多概括的提法,例如,一九五九年总行在总结大跃进时期银行工作经验时,提出找到了"人民的银行"的正确路线;文化大革命中,抚顺银行经验提出"人民银行为人民";今年初全国分行长会议提出"真正的"银行,等等。这些提法,从文字上来说都比较抽象。假如对这些概括没有一个较为具体的规定性,是"真的"抑或是"假的",是"人民的"抑或"不是人民的",就不容易区分。用什么来衡量、规定这个概括呢?可以列出好多条。     

警惕银行内部“过失复制效应”

当发生过失时，由于当事人的处理行为不当，会重复制造出更多的过失，导致过失堆积，延长过失侵害的时间，放大过失的危害，加大解决过失的成本和困难程度，并可能造成连带损害——这就是“过失复制效应”。[编者按]     

试论银行零售敞口内部评级体系的建立

随着个人金融服务需求日益多样化和信息技术的飞速发展，零售敞口已成为银行业追求综合效益、获得持久竞争力的重要支撑点，与此同时，零售敞口风险管理也面临着前所未有的严峻挑战。缺乏科学统一的信贷准入标准、缺乏动态有效的信用行为评价和监控手段，在很大程度上影响了零售敞口的持续健康发展。     

论银行内部建立评估及监督机构的必要性

美国次贷危机给全球金融机构提出了新的挑战,探索回避信用风险、市场风险、操作风险新课题,最大限度地控制不良贷款的是金融业重要任务之一,本文仅从抵押贷款评估源头入手,分析评估机构目前现状,银行内部管理存在的弊端,以及金融机构建立自己的评估监督机构的必要性.