企业应用作业成本法研究

作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段，其重要组成部分和核心理论就是成本动因理论。与传统成本法相比，作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。本文主要对企业应用作业成本法进行研究。     

基于作业成本法和经济增加值的产品成本

作业成本法相对于传统成本法具有不可比拟的优越性。但是作业成本法所核算的也是一种不完全成本,并没有包括资本成本。本文将尝试借助作业成本法的思路将相关的资本成本追溯到产品成本中去,借此正确评估产品为企业创造的价值,并进而为定价、内部管理等决策提供更为精确的信息。     

作业成本法在企业中的实施

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球睦市场竞争的日益激烈，作业成本法提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品赢利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥日益重要的作用。与传统的成本管理相比，作业成本法把作业做为费用与成本形成的中介，并通过分别设置多样化的成本动因进行制造费用分配，使成本计算特别是比重日趋增大的制造费用按产品对象化的过程明晰化。     

浅谈作业成本法与作业成本管理

随着经济全球化的发展,国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小,企业必须拥有有效的成本系统,支持帮助管理者寻求提高企业经营效率的途径,提高竞争力。作业成本法和作业成本管理为企业提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。笔者拟就作业成本法和作业成本管理展开探讨。一、作业成本法及其实施要点作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业,作业消耗资源”,它把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计…     

借助作业成本法进行企业产品定价

企业存在的根本目的在于获利。价格是商品价值的货币表现,与企业利润密切相关。产品成本是企业进行产品定价的重要基础。文章以案例说明,作业成本法能为企业产品价格决策提供准确的成本信息和科学的定价基础。     

借助作业成本法进行企业产品定价

企业存在的根本目的在于获利。价格是商品价值的货币表现,与企业利润密切相关。产品成本是企业进行产品定价的重要基础。文章以案例说明,作业成本法能为企业产品价格决策提供准确的成本信息和科学的定价基础。     

关于作业成本法在我国企业应用的思考

作业成本法是以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确认、计量，将作业成本归集到产品、服务及顾客等最终成本对象上去的一种成本计算方法，其重点并不在于将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资源进行计量和定价。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

作业成本法在物流企业成本管理中的优势分析

从物流企业的特点入手,论证了作业成本法对物流企业成本管理的适用性。通过对M物流企业使用传统成本法和作业成本法的对比分析,说明作业成本法在成本核算、成本控制和定价策略上的明显优势。最后,为了完善作业成本法,提出了对作业确认的关键环节的改进措施。     

作业成本法在施工企业中的应用分析

作业成本法（ABC）是重要的成本管理理论，在企业中得到广泛运用。作业成本法把直接成本和间接成本同等地对待．拓宽了成本的计算范围．以“产品消耗作业．作业消耗资源”为指导思想．对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。     

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性 分析（一）作业成本法介绍作业成本法（Activily—Based Costing，简称ABC）最早由哈佛大学的库拍和卡普兰（1988年）提出，其要求以作业为核心，确认和计量企业资源的所有作业，将消耗的资源成本准确计入作业，然后选择成本动因，将作业成本分配给产品或服务。其核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，该方法大大拓展了成本核算范围，改进了成本分配方法，提供了更加准确的成本信息。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

制造业企业实施作业成本法的应用分析

作业成本法是以作业为核心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配给作业，然后再根据成本动因将作业成本分配给产品或服务，最终计算产品成本的一种先进的成本计算方法。它弥补了传统成本法的计算缺陷，更适合于现代企业对成本精确核算的要求。     

运用作业成本法分摊总部管理费用的方法及实践

从资源到作业、产品（服务对象）的作业成本法 作业成本法通过识别企业行为、确定发生行为时产生的成本和为产生的成本找到分配依据来建立成本模型。作业成本法假定：成本费用的发生不仅仅与产量相关，还与产品（服务）的种类和复杂程度相联系，并据此建立了从成本发生，作业类型，成本动因及其分配至产品对象的过程。     

作业成本法及其在我国的应用探析

一、作业成本法基本原理 作业成本法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”的两个前提之上。根据这个前提，作业成本计算的基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。     

运用作业成本法提高企业成本管理水平

一、作业成本法定义作业成本法是美国学者于20世纪80年代所创建的。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有企业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的理论基础是:作业消耗资源,成本对象消耗作业。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等的对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象…     

企业应用作业成本法研究

随着我国市场竞争的日益激烈，企业在成本控制方面的要求越来越高，作业成本法是目前比较常用的方法，在控制成本方面有着较为明显的优点。作业成本法具有准确性和成本可追溯性两大优点，能够更好的控制企业的生产成本，提高企业定价的准确性，对企业的利润、成本进行有效的管理，该方法和传统的成本控制方法比较，有明显的优势。     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

管理会计工具及应用案例——作业成本法及其在高新技术企业的应用

作业成本法作为管理会计中成本管理的重要工具,将企业成本管理工作延伸至从产品构想的产生到最后的销售,有效地弥补了制造成本法局限于对产品生产过程研究的缺陷,为企业建立系统的成本管理提供帮助。文章通过对作业成本法在高新技术企业的应用分析,探讨了作业成本法的适用条件,以及它能为企业管理者提供更贴近实际的成本的原因。     

基于作业成本法的物流中心成本核算模型研究

随着物流行业竞争压力急剧增大及企业业务规模扩大,物流中心内部潜藏的"细节"成本对企业的流程优化及服务定价策略产生较大的影响。借助作业成本法的分析思想与计算方法,对物流中心的作业环节及资源消耗进行深入分析,提出基于作业成本法的物流中心成本估算与预测的思路及方法,建立典型物流中心作业成本估算与预测数学模型,使得物流中心可以高效估算物流作业成本及各类商品服务成本,为作业成本法在物流中心成本管理中的实际应用奠定基础。