浅论港口物流企业ERP的实施

港口物流企业使用ERP,可以对企业物资从入港到出港进行全程的监控,使企业及其客户对物资的管理及时有效,同时能基本解决企业对各项业务的管理要求。本文首先从港口物流企业的需求进行了分析,并在此基础上探讨了ERP环境下港口物流企业的管理特点,最后分析了ERP在港口物流企业实施成功的关键点。     

实施ERP与企业的物流成本管理

文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。     

基于ERP环境的企业物流管理分析

经济全球化的今天，企业面对的竞争市场是前所未有的，在如此严峻的形式下企业应该如何在激烈的市场中立住脚。笔者依据目前国内物流的现状，阐述了物流管理中存在的问题以及KERP下物流管理的意义，并且提出了ERP环境之下企业物流管理的改进对策。     

基于ERP的企业采购、库存和销售管理应用研究

企业资源计划ERP可以跨越多个企业和多种环境,实现统一的数据库运行,发挥特定功能,融入了当前较为先进的企业管理思想和运行成果。物流管理在企业供应链中发挥重要作用,需引起足够重视。本文结合ERP环境下的企业物流管理的实际情况,对企业物流管理的系统架构进行了分析,并在此基础上提出了应用措施。     

ERP系统在企业物流管理中的应用研究

通过对企业实施ERP环境中的物流管理的研究,从ERP的定义、发展和应用入手,逐步阐述了企业物流管理的现状、企业物流管理的定义、功能、具体实现。     

供应链管理环境下的物流成本研究

在供应链的管理环境下,物流成本的有效控制,已经是很多物流企业在发展过程中所面临的一个比较突出的问题。本文基于供应链环境下,物流成本的主要类型,探究其在物流管理中,进行有效控制的思路与策略。     

物流ERP设计方案研究

物流行业的ERP是一个相对特殊的ERP,本文通过对物流行业的业务分析,提出了物流ERP的解决方案,将CRM、VMI、条形码技术引入了物流ERP,ERP软件的合理运用可以帮助企业提升管理水平,提高工作效率,实现零库存,降低运营成本和控制采购成本。同时运用功能丰富的协同工作技术,帮助企业内部相互配合,共同完成订单。加强与上、下企业的联系,信息交流,扩展企业竞争空间和提高综合能力。     

ERP系统下的物流成本控制

现代物流成本管理需要一个能有效管理和控制其物流成本发生的集成化系统。ERP系统将企业的物流活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体,根据市场的需求对物流资源进行优化配置、实施管理和决策,对物流成本的控制将会有推动作用。     

ERP环境下物流成本的控制探析

本文将就现今ERP形势底下的物流成本控制进行研究,对ERP在物流成本控制工作中的应用作进一步的讨论。     

供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨

目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理.     

ERP环境下成本管理新体系

分析了ERP环境下成本管理所存在的问题,根据现有成本管理方法之间的逻辑一致的关系,给出了在ERP环境下的成本管理新方法,并给出了ERP环境下成本管理体系的构成。     

核心企业基于ERP的物流管理

目前,许多企业都采用了ERP。在运用ERP进行物流管理的基本条件具备后,核心企业可以通过调整ERP物料清单,设置用户权限和选择ERP运行方式进行物流管理,从而提高了物流管理的水平。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的背景下,我国企业物流显现出专业化、网络化与标准化的特点,很多企业都把物流成本管理视为企业取得竞争优势的重要因素。本文就我国企业物流成本管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了建立物流成本管理制度、创新物流成本管理机制与多方联动降低物流成本等改善目前我国企业物流成本管理的解决对策。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

物流成本管理的措施与对策

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

ERP环境下成本管理的挑战及应对策略

随着信息时代的到来,企业信息化日趋普及,使得ERP系统在企业管理中所起的作用越来越得到管理层的重视,将ERP系统应用于企业的成本管理方面,会对企业的成本管理提出更高的要求。本文首先介绍了ERP对企业成本管理的要求,在阐述了ERP环境下企业成本管理中所面临的挑战基础上,提出了ERP环境下企业在成本管理中所采取的措施。     

供应链视角下企业物流的成本管理研究

在当前的社会发展形势下,市场竞争环境在不断地变化,企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少,然而在供应链视角下,物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理,企业可以减少成本投入,增强企业自身的竞争力,最终实现长远化的发展。在此基础上,本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨,同时提出了相应的思考和见解。     

企业物流成本管理探讨

在当今竞争日益激烈的市场经济环境下,企业物流管理的重要地位和作用日益凸显,是企业的第三利润源。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,用最小的成本带来最大的效益,都是目前面临的重要问题。作为成立尚新的中石化化工销售公司,对物流系统的优化整合及对物流成本的控制已经成为企业管理的重要使命之一。本文在此结合化工销售公司目前的物流管理现状,围绕物流成本管理进行探讨,并提出改进的建议。     

现行物流成本核算方法弊端分析

我国自20世纪80年代从日本引进物流概念以来,现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视,物流成本也被视为企业的“第三利润源泉”。然而在新的物流环境下,传统成本核算方法已显露不足。本文详细分析了现行物流成本核算方法的各种弊端。