浅议加强企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度"。单位内部会计监督的执行,     

试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于委托人与代理人的目标往往不一致,经常会产生“道德风险”和“逆向选择”的现象,对此唯一的解决办法是：出资者将资本授权给经营者经营后,辅以严格的监督,这样才能实现会计管理的预定目标。这种监督有外部监督和内部监督两种。外部监督的特点是成本高、效益差;相比而言,内部监督往往能起到关键性作用。因此,《中华人民共和国会计法》明确指出“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度。”财政部也发布了《内部会计控制基本规范》。对单位内部控制问题做出专门规定。     

《企业内部控制基本规范》与企业内部控制体系构建

<正>改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济的迅猛发展,经济环境发生了深刻的变化,经济活动日趋复杂和多样化,企业经营风险也不断加大。为了加强企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续稳定健康发展,维护社会主义市场经济秩序,保障企业所有者和社会公众     

推进企业内部控制规范体系建设的思考

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的<企业内部控制基本规范>(以下简称基本规范)自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行.     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

从《内部会计控制规范》看企业内控制度

2001年6月,财政部发布了《内部会计控制规范--基本规范(试行)》和《内部会计控制规范--货币资金(试行)》.两个规范作为《会计法》的配套规章,是解决当前一些企业内部管理混乱、控制弱化的重要举措.从规范的内容和方法看,其本质是一种控制制度,它借鉴和吸收了内部控制基本理论精华和主要内容.该规范对内部控制的定位是以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的控制.因此,贯彻执行《内部会计控制规范》,对建立健全企业内部控制有着重要意义.本文拟依据规范,从会计角度,探讨如何建立健全我国企业内部控制制度,并使之得以健康运行.     

建筑施工企业内部控制体系研究

建筑施工行业竞争日益激烈,内部控制体系的建立与完善是改善建筑施工企业内部管理、提高竞争力的重要内容。本文对内部控制五要素进行分析,提出构建建筑施工企业内部控制体系需遵循的原则,对构建内部控制体系的措施提出建议。     

规范企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。笔者就加强企业内部控制等有关问题谈谈自己的粗浅看法,以起到抛砖引玉的作用。一、企业内部控制存在的问题(一)企业法人代表内控意识模糊。目前,各级各地都把引进企业、招商引资摆在重要的议事日程,过度青睐企业、过度     

“互联网+”背景下企业内部控制体系研究

在互联网高速发展的时代背景下,企业可以打破传统的发展模式,将内部控制机构进行不断的改变和建设,可直接提升企业内部管理的实效性。本文旨在研究互联网背景下公司制企业内部控制体系的构建与优化。随着互联网的快速发展,企业面临更为复杂和多样化的风险和挑战,本研究对公司制企业在“互联网+”背景下提升内部控制能力、实现可持续发展有一定的实践意义,同时对同类型的其他企业建立良好的内部控制体系也有一定的借鉴意义。     

企业实施货币资金内部控制规范存在问题及对策

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,企业必须加强货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,提高使用效益,保证货币资金的安全和完整.为了引导企业加强对货币资金的内部控制,财政部制定了<内部控制规范--货币资金>.本文分析企业在具体贯彻实施这一规范中存在的问题及其原因,并提出有效实施的对策.     

中美内部控制规范比较研究

2008年6月,财政部等几部委联合发布了<企业内部控制基本规范>(以下简称<基本规范>),将于2009年7月1日率先在上市公司范围内执行.<基本规范>是我国企业内部控制体系中第一个制度性的整体框架,也被称为"中国版的萨班斯一奥克斯利法案".     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。     

浅析施工企业内部控制

内控制度是为了保护企业资产的安全和完整,保障相关法律法规和规章制度贯彻执行,提高会计信息质量,防范控制财务风险,以内部会计控制的形式对企业经济行为进行规范的制度体系。它从会计控制入手,突出会计核算和会计监督等环节,一方面能够使企业合理安排资金,使企业资金得到有效利用;另一方面能够及时发现资金运转中存在的问题,并采取相应的纠正措施。     

推进内部控制规范体系建设的思考

近年来,国内外发生了大量的会计丑闻和政府官员、国有控股企业以及商业银行高级管理人员贪污、腐败案件,引发了人们对内部控制系统及其控制环境的关注。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程,是一种全面、全员、全过程控制的理念。加强内部控制,对于资本市场持续健康发展,改善企业经营管理,防范企业经营风险,保证会计信息的真实性和准确性,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益,促进我国企业防范重大风险,实现可持续发展战略,进入国际市场,参与国际竞争都有十分重要的意义。     

规范企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。笔者就加强企业内部控制等有关问题谈谈自己的粗浅看法,以起到抛砖引玉作用。一、企业内部控制存在的问题(一)企业法人代表内控意识模糊。目前,各级各地都把引进企业、招商引资摆在重要的     

完善企业内部控制制度的有益探索

<正>随着我国改革开放的不断深入,经济体制向多元化模式转轨,在市场经济的大背景下,给企事业单位带来了巨大的发展空间,同时在激烈的商业竞争环境中企业经营风险凸显。企业在进行经营决策,生产管理时要减少风险,防微杜渐,保证资产完整,只有加强和完善企业内部会计控制,建全财务制约制度,才能从根本上提     

构建林场内部控制体系的探讨

21世纪,随着科学技术发展的日新月异,全球经济一体化进程的加快,人类社会已经进入到知识经济时代。既然进入知识经济时代,就要用知识来武装管理经济的各类人才,用新的思维和新的方法来管理日常的经济活动。而内部控制作为加强单位内部科学管理的一种重要手段和方法,越来越受到社会各方面的关注和重视。作为经营森林资源的国有、联办和股份制林场（以下简称林场）,如何构建完善的内部控制体系,以加强对本单位的科学管理,不断提高林场的经营水平和经济效益,有必要加以探讨。     

从公允价值视角看新企业内部控制规范

紧跟新会计准则体系和审计准则体系制定的步伐,2007年3月我国财政部发布了新企业内部控制规范征求意见稿．但征求意见稿与公允价值会计存在着差异,不能满足公允价值会计的发展,应就公允价值计量和披露对内部控制的影响完善新企业内部控制规范。     

建立健全企业内部控制制度

近年来,从全球范围来看,重大会计信息失真现象呈上升趋势,如“巴林银行”、“安然事件”等。同样,我国证券市场会计信息失真情况也屡见不鲜,内部控制的理论和实践在我国得到了空前的重视。     

企业内部控制会计问题

随着经济体制改革的推进,我国的会计管理体制发生了很大的变化,由以所有制和行业会计制度为主的管理体制,逐步过渡到以会计准则为指导,由企业自行设计内部会计制度的管理体制。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在调节机制,