关于对非必要成本的探讨

在生产型企业中,降低产品成本,是企业加强管理,提高经济效益的重要手段。在成本的研究上,对加强成本管理的方法,对降低产品成本的手段,进行了诸多的研究。但是,降低产品成本虽有大量的工作可做,降低产品成本的方法也是层出不穷,可是路虽多,降低产品成本总会有一个限度。出于这个考虑,本文试提出：将产品成本按其对形成产品的必要性与否进行分类,把产品成本分解为必要成本和非必要成本,进而把非必要成本从企业的产品成本中分离出去,以达到提高经济效益的目的。一、成本按必要性分类在产品成本的组成中,并不是全部产品成本都是…     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急。 怎样加强成本监督,在成本监督中应做哪些工作 ?是一个值得探讨的问题。下面从三个方面谈谈这个问题。 一、制定控制标准,发挥监督作用 对产品成本进行监督,就是对产品成本的形成进行控制。要控制产品成本,就需要有一个控制标准,实际生产费用低于标准就是节约,高于标准就是浪费。怎样制定控制标准,一般通过森工企业定额成本,以定额成本控制实际成本的发生。 定额成本是根据森工企业现行的材…     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

论成本与提高企业经济效益的关系

企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果,以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利。在企业实行经济核算制管理条件下,产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金,现代企业经营是以提高经济效益为目标,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

企业质量成本管理的决策和控制

在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。１．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。企业开展质量成本管理的目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳经济效果，因此，在进行质量成本预测时，应把握好以下原则：①在满足一定质量标准的前提下降低质量成本；②提高质量标准的获益价…     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

油脂加工企业成本管理——成本运营

当前我国初榨大豆设计能力远远超过实际需求能力,油脂加工企业开工不足,设备利用率较低;国有油脂加工企业和食用植物油加工全行业资产负债率高,财务风险大;国有油脂加工企业利润率低,经济效益差。国内油脂加工企业进入了近年来最艰难的时期。面对如此严峻的形势,笔者认为,应从成本管理方面着手,围绕“低成本经营”这个中心进行财务管理创新。一是最低成本经营。生产经营过程中,降低产品成本的主要途径有以下几方面:1.节约人力,提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少工时消耗,提高产品数量,不仅能使单位产品成本中的工资、费用降低,而且还…     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内,为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此,产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反映产品的劳动耗费,不能代表经济效益的全部内容,但它反映了经济效益的实质。一、提高经济效益关键在于加强成本管理经济效益是生产和再生产过程中劳动占用和劳动消耗同劳动成果的比较,是投入与产出的比较。而产品成本是反映经济效益的综合性指标,它以货币形态综合地反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用与消耗的水平。单位产品成本更直接反映生产一个产品的成果与劳动耗费的…     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

关于产品寿命周期成本的思考

随着现代企业制度的建立,企业生产过程中的自动化,高效化,企业中成本的总体结构也发生了很大的改变,产品成本也即制造成本在总成本中的比重越来越小,而产品的市场调研,开发设计,物流,售后等成本的比重逐渐显现。与此同时,由于卖方向买方市场的转变,企业不得不把消费者发生的成本纳入总成本的考虑范围。在这种情况下,传统成本管理的重点针对产品成本的模式已不适用,而应用更新的成本管理取而代之,也即由产品成本管理转向产品寿命的整个周期成本管理。一、传统成本管理的概念及缺陷根据我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义:“成本管理…     

我国制造型企业成本管理问题探析

本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…