5S闯五关：舍不得花钱，做不了5S？

2003年，本刊曾登载过一组围绕5S的系列文章，对5S的基本内容．一般推行步骤及实施意义等进行了初步介绍。一晃三年过去了，从读者来信中，我们得知很多企业对5S的重要作用有了充分的认识，纷纷叩开了5S的大门。然而知易行难，在具体实战过程中，企业遇到了各种各样的难点。能否突破这些难点，成功闯关，是实施5S管理成败的关键。很多读者向本刊提出建议，希望刊登5S实践者的现实做法和切身体会，以便交流经验，获得启发。因此，我们从实施5S的企业和咨询公司的来稿中，精选出五篇．分别针对费用．人员．生产．环境、提升这最令人头疼的五个难点，整理出这期专题。[编者按]     

5S活动为何失效?

中国经济改革开放之初,开始向日本企业学习全面质量管理,把5S活动引进中国,并在国有企业中推广应用,虽然取得了一定成效,但由于企业体制等原因,导致全面质量管理并没有能够挽救国有企业衰败的命运,5S活动乃至全面质量管理等也随之走向低谷.     

美国公务员怎么花钱?

出门坐经济舱,吃79元总统套餐,这就是美国高官在中国的三公消费。新任驻华大使骆家辉带来的这股节俭风显得是那么刺眼,甚至让人怀疑美国的公务员是不是都如此寒酸。事实上,美国公务员的三公消费的确受到严格限制,想乱花纳税人的钱门儿都没有。公款出差,以省为原则美国各个联邦部门对公款出差有着极其严格的规定,公款出差必须遵循两个基本标准:确实出于公务和花费最少。按照《联邦旅行守     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。     

品味5S

如果你认同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你觉得“员工总是推一下动一下，缺乏主动和实际动手的积极性”，也许你应该尝试一下5S，它将给你带来解决这些问题的新视野。     

检讨中国制造(一) 中国企业为什么做不了传真机?

在讨论中国制造这个题目时,就让我们从"组装"这个视角开始切入.因为很多人把"组装"等到同于"制造",有人说中国制造就是中国组装,中国是组装大国大家是都能认可的. "鸡蛋里头挑骨头",就让我们找找中国组装的毛病.     

如果做不了“Plus”,那就做“Pro”

<正>在手机行业,Plus代表着大而全,功能丰富,设备先进,外观漂亮,多为手机厂商的旗舰机型,如Iphone6 Plus,多为白富美的必备神器;而Pro(professional的缩写,中文简译为专业)却往往担当配角,仅在外观、拍照或者某一特定功能稍有特长,受到广大丝的热捧。就物业管理行业而言,Plus的代表无疑就是万科、绿城、彩生活这样的巨无霸,不管是在服务体量、业态类型、体系建设方面,还是在资金实力、人员数量方面,都拥有难以匹敌的实力。本来,飓风刮过,伏草犹     

5S管理法国产化

在香港大学教授何广明先生的创新与推广下,国内一些企业逐渐开始学习运用“五常法”管理生产现场的人力物力资源等,本文以某蓄电池生产企业为背景解析了五常法在生产现场管理中的应用。     

5S现场管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsukel这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。     

5S管理实例

从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。     

5S管理实例

从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。     

5S现场管理意义与如何推行商企5S现场管理

<正>随着我国经济的快速发展和进步,社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式,全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步,我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作,在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升,大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业,显然在更加难以预测的未来社会里,5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。     

5S推进对质量管理的意义和5S推进实务

在本文中，笔者从改善的角度，结合近年来在数家公司的工作实践，谈一谈5S推进对质量管理的作用以及在推进工作中的一些心得体会。     

不提5S？

在日本大行其道,并给企业带来丰厚回报的5S,飘洋过海来到中国,却常常变了一副面孔。我们长久以来形成的一些不良的文化,在推进5S进程中表现得淋漓尽致。     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动,这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题,华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来,依据医药行业的特点,进行了一系列积极地探索实践,取得了良好的成效.     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动，这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题，华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来，依据医药行业的特点，进行了一系列积极地探索实践，取得了良好的成效。     

安彩高科的5S管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理,"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基础之一。"5S"活动是一种管理文化,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法。安彩高科抓"5S"管理,始终着眼于提高人员的素质,将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,取得了良好效果。