充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题，并就这些问题提出了相应的改进政策，尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设，由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益，减少甲乙双方不必要的合同争端，明确彼此间的责任，保证最终的经济效益。     

谈谈民事诉讼法修改后对执行工作的影响

民事诉讼法修改后对执行制度作了重大调整,加大了执行力度,为解决执行难提供了强有力的法律依据,为执行当事人和有关利害关系提供了更充分的救济途径,保证最大限度地实现债权人的债权。对策是:加强学习,认真贯彻执行;增强公正意识,加强执行队伍建设;增强创新意识,用科学发展观指导执行工作。     

最高人民法院：全国已执结有财产积案32．8万余件

自去年11月全国集中清理执行积案活动开展以来，截至今年5月1日，全国已经执结有财产积案328529件，占有财产未结执行案件的98％，标的额达3158亿元。最高人民法院党组书记、院长王胜俊强调，执行工作是人民法院的一项重要工作，从根本上解决“执行难”，要在制度上创新和突破，建立一套加强执行工作的长效机制，在各级党委的领导下，动员全社会的力量共同化解“执行难”。     

充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题,并就这些问题提出了相应的改进政策,尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设,由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益,减少甲乙双方不必要的合同争端,明确彼此间的责任,保证最终的经济效益。     

法院“执行难”问题初探

“执行难”一直是人民法院的痼疾,影响着法院正常工作的进行,老百姓对此很有意见,同时,“执行难”的问题也引起中央的高度重视。本文认为执行难就难在立法不完善、被执行人经济困难、执行财产难寻、执行结果不到位、地方政府干预和法院有法不依、执法不公等原因。针对这些原因,作者认为要解决“执行难”问题,应从完善执行力法,加强装置设备、提高人员素质,依靠社会力量、建立信用网络,完善人大介入、加强制度建设等方面入手。相信随着我国司法制度的进一步完善,在大家的共同努力下,执行难的问题将最终得到解决。     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

抓执行促发展 推动工作上水平

近两年来,我们淮北市工商局以加强执行力建设为着力点,通过培育执行理念、增强执行能力、健全执行机制,认真贯彻落实国家工商总局、安徽省工商局、淮北市委、市政府的各项决策部署,推动了各项工作的全面发展。     

对新事业单位会计制度执行中的问题探讨

我国自2013年1月1日起开始全面执行新《事业单位会计制度》。新事业单位会计制度的实施,旨在进一步完善我国事业单位的财务管理制度、进一步规范事业单位的财务会计行为、进一步提升事业单位的财务管理水平和财务管理监督工作。从新事业单位会计制度实施至今,虽然为事业单位的改革带来了一定的效果,但是在这一过程中也产生了一些问题,本文深入探讨了新事业单位会计制度在执行过程中需要注意的问题,重点从严格按照相关规章制度执行、加强新制度的培训和学习、合理引入权责发生制、事业单位需要进一步明晰基本建设投资的处理方式、加强对固定资产的管理等方面进行了阐述。     

对新事业单位会计制度执行中的问题探讨

我国自2013年1月1日起开始全面执行新《事业单位会计制度》。新事业单位会计制度的实施,旨在进一步完善我国事业单位的财务管理制度、进一步规范事业单位的财务会计行为、进一步提升事业单位的财务管理水平和财务管理监督工作。从新事业单位会计制度实施至今,虽然为事业单位的改革带来了一定的效果,但是在这一过程中也产生了一些问题,本文深入探讨了新事业单位会计制度在执行过程中需要注意的问题,重点从严格按照相关规章制度执行、加强新制度的培训和学习、合理引入权责发生制、事业单位需要进一步明晰基本建设投资的处理方式、加强对固定资产的管理等方面进行了阐述。     

从审计角度关于科研经费财务预算与执行中的若干问题的分析

文章从审计角度探讨了科研经费财务预算与执行过程中存在的若干问题,如对预算科目的含义和支出范围理解的程度不够,对各预算科目的支出标准和要求不明确,预算执行进度滞后,对科研经费财务预算执行和审计缺少足够的重视、科研经费审计不够专业、会计核算需要进一步规范、科研后评估机制不完善等,结合问题提出切实可行的解决措施,主要包括提高对立项项目预算编报工作的重视度、建立健全完善科研经费审计制度、加强科研经费管理平台建设、保障会计核算的质量、落实评估管理工作,加强科研经费预算和执行中沟通和协调、提高工作人员综合素质等,不断提高科研经费财务管理的工作水平。     

执行工作风险管理的思考

近年来,从法院系统查处的违法违纪案件来看,执行涉案率居高不下.正所谓有权利就有风险,执行岗位责任重大,风险就更大.更有一种观点认为,执行工作领域是法院审判工作风险高发重灾地带.因此,推进执行工作风险防控管理是深化惩防体系建设的一项重大工程,也是法院适应新时期的审判要求,进行社会管理创新、社会矛盾化解、公正廉洁执法的重大举措.在审判管理中加强执行风险管理的研究与落实,具有实际价值和现实意义.     

浅析我国企业会计准则及其执行

会计准则是会计工作的基本行为规范,从新旧准则的整体比较来看,新准则具有很多的创新和突破,为执行新会计准则应从以下几方面着手：加强会计准则的学习和培训,进一步完善企业内部治理,加强企业内部控制制度建设,建立健全企业监督管理机制。     

加强财务会计建设提高民营企业竞争实力

不断发展壮大的民营企业已经成为我国经济建设中不可缺少的重要力量。但也面临着企业内部财务管理体制不健全、管理混乱等许多问题，制约着企业进一步发展。因此，要加强相关的法律法规建设和执行；建立与我国民营企业相适应的会计制度，同时，应加大外部监管力度，提高民营企业的竞争实力。     

审计执行发展趋势及典型经验探析——以汶上县为例

当前，审计执行是审计转型的重要突破口，本文结合审计执行工作实践，从组建机构、制度建设、创新机制、推行公告等方面，全面阐述做好审计执行工作的发展趋势，介绍了汶上县典型经验，具有很强的理论性和实践性。     

民事执行难问题的原因及解决的方法

解决执行难问题是一个系统工程，是一个长期而艰巨的任务，在于强制执行程序的完善与健全。要解决“执行难”的问题要求我们根本转变“重审轻执”的观念，正确认识执行程序的价值，加强执行立法，健全执行机制。     

预算执行审计风险与防范

预算执行审计作为审计机关服务经济建设的重要载体，是政府进行宏观调控的重要手段之一，预算执行审计报告是对财政收支进行监督的重要依据，同时也是降低预算审计执行风险的发生的有效途径，本文分析了预算执行审计风险的成因，并针对原因提出有效的风险防范措施，以保障预算执行审计的工作质量。     

“双高”背景下运用绩效指导加强高职院校预算执行管理的路径探究——以B职业学校为例

“双高计划”是强化我国职业教育内涵建设、实现高质量发展的重要举措。依据“双高计划”建设的总体要求,绩效评价结果将作为调整支持资金的重要依据,因此,引入绩效指导加强预算执行的过程控制,实行预算执行情况与绩效目标实现情况的“双监控”,有利于保障绩效评价结果,落实“双高计划”建设的主体责任,助力实现高水平高职院校和专业建设的战略目标。文章首先分析了加强绩效指导下的预算执行管理在争取“双高”建设资金、优化资源配置、实现学校财务治理体系与治理能力的现代化等方面的积极作用;然后总结了目前各建设院校在预算执行管理中存在的预算执行控制和绩效目标实现情况监控“两张皮”、监控结果应用不到位等问题;最后从加强预算控制与绩效监控协同落实、完善预算绩效目标体系、实现事中监控全覆盖、注重预算执行监控结果应用以及加强信息化技术保障等方面探讨完善事中控制的改进措施,加强绩效指导下的预算执行管理,及时纠偏,为推动实现预算目标及“双高计划”建设提供思路。     

影响公共政策执行效力的因素分析

现实的政策实践表明，政策能否有效执行，在很大程度上取决于政策本身是否科学、合理、明晰、稳定。公共政策执行效力主要受公共政策本身、公共政策执行主体、公共政策客体、公共政策执行环境等因素的影响。在政策执行过程中，要保证政策执行主体不出现违规失范行为，保证行政效力的有效发挥，应将正式制度的建设与意识形态资本的投入结合起来，加以法律和规章的制约以及完善的监督体制。     

2012年行业自律仍是工作重点

在12月22日举行的2011年全国拍卖行业协会联席会上,中拍协副秘书长赵勇谈了2012年自律上作的思路和想法。2012年行业自律工作主要将围绕三个方面展开：加强行规行约建设,保障行业自律规定有效执行;围绕标准宣贯执行,做好行业自律工作;努力探索,加强行业诚信体系建设     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。